如何深化工民建工程施工管理探讨

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摘 要 工民建工工程施工管理是整个建筑施工管理的一项基础性工作，其施工管理过程较为复杂。近些年来，工程管理标准越来越高，而工民建工程施工就是以工程管理标准来进行管理，这就意味着对工民建工程施工管理提出了更高要求。本文对工民建工、工民建工程施工管理特点以及去在施工管理过程中存在的问题进行分析研究，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的相关对策建议，以期可以在实际中得以借鉴，从而提高建筑行业内部的施工管理水平。

关键词 工民建工程；工程质量；施工管理

中图分类号 TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0112-02

随着工程管理的标准越来越高，工民建工程施工管理水平必须随之提高，只有这样才能在竞争如此激烈的环境下生存下来。工民建工工程施工管理是整个建筑施工管理的一项基础性工作，其是一个系统工程，涉及很多子系统。为了确保工程施工按质按时地顺利进行，有效的、科学的管理对工程施工的进行是必要的。

1 工民建及工民建工程施工管理的特点

1.1 工民建主要内涵

工民建主要是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、建筑材料、建筑结构、建筑构造、建筑施工技术与机械等方面而开设的专业课程。同时我国对工民建施工管理，无论从理论上讲，还是从实际应用上讲，都有较好的成果，其涉及内容非常广泛。

1.2 工民建工程施工管理的特点

针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，其主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排。同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的核实；在验收工程量的同时，还要完成工程质量的验收；对于工程甲方的监理；按公司对于整个项目的工程成本的控制工作等等。这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。

2 工民建工程施工管理过程中存在的问题

2.1 施工过程繁琐，施工管理难以有效进行

工程施工过程比较繁琐，因而对于其管理也是较为复杂的。施工过程的参与人员繁多以及物料投入也较多。建筑施工是一项劳动密集型产业，工民建工程施工必然需要众多的工程参与人员，尤其是在施工现场，人员更是繁多并且每位人员的素质参差不齐，施工管理过程中很难对每一位人员进行有效控制。施工质量控制过程中需要投入大量的物料，对物料进行全面控制较为困难，加之物料的质量呈现多层次化，在实际的工程管理中精准控制性较为困难，往往是难以进行有效的管理。

2.2 资料管理不科学

工程施工管理主要包括资料管理、材料管理、技术管理、人员管理，在实际施工过程中，材料、技术和人员这三者的管理已经被人们重视起来，并且通过多年的实践形成了一个较为完善的管理体系，但是对于资料管理而言，容易被忽视。从目前的建筑企业管理来看，资料管理出现了很多问题，如部分信息丢失、信息不完整等问题。导致这些问题产生的一个重要原因就是资料管理不被重视，只是为了应付上级部门的检查，或者是工程竣工后，才开始对所有工程资料进行填写，这样失去了资料管理的意义，仅靠经验来进行施工，不能科学地且有计划的进行施工。

2.3 施工质量检查不当

建筑施工项目涉及范围较广，施工过程较为复杂，从而导致了施工质量难以控制。由于工程量大，而复杂，在施工安全检测过程中，通常采用抽样调查的方式，以点带面。客观上而言，这样往往会造成一定的疏漏，造成一定的安全隐患。并且企业在为了追求经济效益的同时，忽视了工程质量，建筑的工程项目与国际接轨标准差距甚远，有的建筑工程项目完全不符合ISO9001、ISO14000等标准。

2.4 施工管理安全意识薄弱

随着建筑工程的规模与建设周期的逐渐扩大，建筑企业在实施过程只注重进度，而忽略了建筑施工人员安全意识的管理。在实施现场，我们经常会看到这样一个场景，施工人员在施工过程中，不带安全帽；为了赶进度，人货电梯在首次运行的时候，不做空载与满载实验，直接进行施工作业；运货的物料长度超过护网。究其原因，其主要是施工人员安全意识淡薄，施工企业在施工过程中，以及日常的工作中没有做好安全教育工作，以及安全意识的宣传工作；除此之外，由于受到施工作业环境的限制，有的施工现场通风及照明条件极差，通过资料表明，而这些地方，都是发生建筑事故的高发区。

3 深化工民建工程施工管理

3.1 切实提高工程施工各环节管理质量

建筑物的质量是建筑企业得以存在与不断发展的重要生命力，因此从各方面加强控制、提高施工管理质量在建筑企业竞争能力方面的提升具有重要意义。建筑物的特殊性要求我们加强其质量管理的持续性，这就需要我们从最初的设计阶段到施工阶段实现层层控制，这其中包括对建筑物主体结构以及各部分使用功能等方方面面，尤其是施工过程中的质量问题更是需要引起高度重视，分析引起此问题的原因，并在此基础上加以防止与改进。

3.2 规范施工资料管理，秩序化施工管理

施工资料管理，是建筑施工管理的重要组成部分，其建筑项目工程的资料管理应从一开始就做到正规化、规范化，严格控制每一个环节。减少工程计划与实际之间的偏差，对于发生或是存在的偏差及时进行纠正。同时，质量管理也是一个长期的任务，要将其切实落实到每个人员身上。

3.3 提升施工人员的安全意识

防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮之中，需从员工本身入手。安全意识决定了施工人员在工作的日常作业行为。所以施工单位应该加强施工人员的安全意识教育。施工单位除了对施工人员进行定期的安全技术讲座外，还应该做好“安全作业，平安工程”的宣传工作。通过企业安全意识环境的熏陶，正常施工作业技术的培训，促进施工人员安全意识的提高，在工作中规避风险，提升自我职业操守。

参考文献

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