一位老劳模的退休生活

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他是西安啤酒业的开拓者之一，经历了国有企业转型改制的苦乐酸甜；丰富的创业和管理经验，使他退休10年之后的晚年生活，依然忙碌而又充实。

苌春福老人今年已经74岁，10年前，随着西安汉斯啤酒厂与青岛啤酒的合资成功，他也离开了汉斯啤酒厂厂长的位置。

不过，过去的10年，苌春福一直也没闲着。作为曾经的全国劳动模范和享受国务院特殊津贴的专家，他“想闲也闲不下来”。

退而不休的老人

苌春福是西安汉斯啤酒厂的创办者之一，他主政汉斯啤酒厂的10多年，正是我国经济体制改革的转型时期。汉斯像众多国有企业一样，也经历了艰难的筹办、开业的兴旺、品牌的传播、资本的困局等发展过程。

1995年12月18日，经过国家体改委的牵线搭桥，汉斯与中国啤酒业的巨头青岛啤酒集团在西安举行了合资签字仪式。青啤方面出资8250万元，汉斯总厂以厂地和设备折价入股，两家公司共同投资1.5亿元，注册成立了“青岛啤酒西安有限公司”（简称青啤西安公司）。

合资的成功，解救了汉斯发展的资本困局，苌春福感到很满足，“我终于完成了汉斯啤酒的接力。”签完字后，苌春福向主管部门申请退休。20天后，他离开了汉斯啤酒厂厂长的位置。这一年，他已经63岁。同时请求退休的，还有厂党委书记刘笑予、工会主席党秀云。“当时，我们几个在啤酒厂奉献了大半生的领导，从情感上虽然都有些依依不舍，但为了合资后的企业全面接受崭新的管理模式与经验，彻底消除对新企业发展的‘制肘之忧’，都纷纷请辞。”苌春福对记者说，“现在，你看汉斯啤酒在市场上多红火啊？”

退休以后，青啤西安公司聘请苌春福等人为“高级顾问”。而对苌春福来说，要想真正休息也是很难的。这些年，他先后参与了多家企业的管理或者筹建，特别是去年刚刚正式投入生产运营的西安中萃汉斯食品有限公司，花去了他这个中方董事长更多的时间和精力。

说起“中萃汉斯”， 苌春福颇为自豪。早在1993年以前，苌春福就把目光投向了世界500强之一的“可口可乐”，有心把世界名牌饮料的生产引入西安。他通过多方渠道与可口可乐公司接触和沟通，终于促成对方合作的意向。“我同时进京寻求政府支持，在轻工部、陕西省、西安市领导支持下，西安‘可口可乐厂’得以迅速立项。”苌春福回忆说，“1993年，西安汉斯啤酒饮料总厂和北京中萃发展有限公司（可口可乐控股）正式签约，‘西安中萃汉斯食品有限公司’正式成立。”

“中萃汉斯在筹建过程中还有个插曲。”苌春福说，“因为是和汉斯啤酒厂合办的企业，厂址的选择最初是在汉斯啤酒厂北门外，并且已经请城建规划单位规划完毕。可这时，西安市政府提出让这个项目落户建设初期的经济技术开发区，以满足全市的长远发展规划。我赶紧和外商沟通，最终达成一致意见。”中萃汉斯由此成为西安经济技术开发区第一家大型中外合资企业。

1999年，苌春福又应青啤西安公司邀请，负责创办西安青华印务有限公司。“主要印刷啤酒标签等啤酒厂附属商品。”

青华印务总经理郝建国告诉记者，“苌经理最近几年为西安引进了不少外地企业，他还是其中几家企业的顾问呢。”郝建国经常开车接送苌春福，也算是苌春福的“兼职”司机。

当然，比起退休以前，苌春福还是觉得“清闲多了”，他也能经常带老伴到青华印务旁边的活动室打打麻将，“小小地玩，输赢也就是几块块钱儿。”

“10万吨”汉斯的记忆

在苌春福的记忆里，筹建西安汉斯啤酒厂（年产10万吨啤酒项目）那段日子，永远也忘不了。

1985年2月，全国轻工业会议在杭州召开，会议要确定三个年产10万吨的大型啤酒厂厂址。工业发达的东南重镇南京和西南重镇山城重庆被迅速确定下来，第三个选址何处？与会代表争执不下，以苌春福为首的西安代表据理力争。

最终，地址定到了西安，但苌春福也给自己带上了“紧箍咒”――他被委任为筹建处主任。“奠基仪式是1986年6月12日举行的，可从开完杭州会议后，我们就没有一天清闲日子，跑贷款、跑地皮、跑各种手续……”

其实，当时不少企业建设用材，都是随行就市高价购买。但老苌一定要坚持让采购不怕吃苦，货比三家，节约建设资金。

加工安装大型发酵罐技术难度大，当时全国有18家企业投标。“我记得最高的要1020万元，最低的是216万元，我们对各个企业逐个调查对比，最后选定了陕西工业锅炉厂。这项工程比原计划节约了50多万元。”相隔10年，苌春福仍然能记得当时的细节。“工人们都叫我‘苌老抠’。10万吨啤酒厂，在筹建时节约资金近2000万元。”

钱节约下来了，苌春福也没有给筹建处的领导层买一辆小汽车。当时50多岁的他，仍然撅着屁股、骑着自行车来回奔波，风雨无阻。

当时，苌春福还有个绰号叫“老七点”。原来，那段时间不管什么天气，他每天早晨总会骑自行车在7点钟以前赶到工地，而他家离工地骑车需要近一个小时。

1987年12月12日，西安10万吨啤酒厂举行投料试车仪式。此时，另外两个10万吨啤酒项目还都没有建成。18个月的建设速度，令轻工部等相关部门对苌春福刮目相看。

苌春福完成了筹建处主任的使命，又接受了新建成的啤酒厂厂长的职务。

“担当如此重要职务，我是有准备的，不仅是我有多年的原西安啤酒厂厂长的经历，而且，在啤酒厂项目确定初期，我已经委托西北轻工业学院培养了15名啤酒专业技术人才，同时自办的中等专业技术学校的首批200名学员也已经学满毕业。”

“这些人才后来都成为10万吨啤酒厂的技术骨干，现在有些已成为青啤汉斯集团里各企业的领军人物。”苌春福很得意自己当时的远见。

1988年1月11日，10万吨啤酒厂飘出了浓厚的德国风味的啤酒香。苌春福把生产出的啤酒取名为“汉斯”。

“从1991年起，汉斯连续5年被评为全国五大名啤。1993年前后，更是一度达到供不应求的程度。”但是，由于资金的压力，汉斯的发展还是陷入困境。“当年银行的贷款利率由建厂初0.33%提高到18%，啤酒消费税是每吨220元，增值税是17%。企业开足马力生产，完税后的利润还不够给工人开工资，更无法还银行的利息。”苌春福背着“卖厂”的骂名，开始到处引资，寻求合作伙伴。

熟悉苌春福的人告诉记者，“他又进入了一天只能睡两、三个小时的状态。之前筹建汉斯厂时，就经常只睡两、三小时。”

这种压力一直到国家体改委出面牵线与青啤合资签约才结束。

老劳模的人生体验

苌春福一生换过许多单位，先后担任建筑机械厂、庆丰农械厂、大建制刷厂、西安啤酒厂、宝石轴承厂等企业的领导职务。上世纪80年代后，更是创建了汉斯和中萃汉斯两个大型企业，应该算是“辉煌一生”了。

不过，对于年轻时的抱负，苌春福说他从来没有想得太高。“我只是想找一个好一些的工作，就从河南老家跑到了西安。”苌春福说，“对于每个工作岗位，我都很珍惜，都想干好。”

记者注意到，苌春福到过的许多企业，都是作为创建者或者第一任厂长去的，这一点老苌自己也承认，“我是一个创业者，而不是守业者。我的经历渐渐造就了我扩张欲比较强的性格。”

“我每一次工作岗位的转换，都是组织安排的。现代人挂在口头的个性发展，在那个年代是不容易体现出来的。”苌春福说，“我也很欣赏现代青年追求个人人生价值，那是能催人奋进的动力。现在，许多成名的青年企业家就是这类人的典型代表。”

在苌春福看来，时代变了，人的观念也在变化，但无论是过去遵从国家需要的人生抱负，还是现在追求个人价值的人生抱负，只要有利于社会的发展，那就是健康的。