浅析我国企业财务管理创新的思考

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02

摘 要 企业财务管理的创新，是企业在顺应知识经济发展的前提下针对自身管理模式进行完善的表现。本文从企业财务管理创新的含义、必要性、面临的主要问题、内容和策略上对如何创新财务管理进行说明。

关键词 财务管理 创新 知识经济

一、企业财务管理制度创新的必要性

企业财务管理是通过企业的价值形态对企业的资金运动进行计划、决策和控制的综合性、隐秘性管理，虽然财务管理本身并不能创造什么价值，但是由于它能向企业管理层反应第一手的资金信息，所以财务管理是企业管理的重点之一。企业财务管理创新是指因为企业财务管理带来了量的渐进积累之后，由于管理体制内和管理体制外的相关联的诸多因素的影响和改变，实现了管理质这一层次的突变飞跃，这一过程就是企业财务管理的演化创新过程。财务管理制度应当不断创新，应带随着我国市场经济不断发展而发展，应当始终符合企业的运行机制，保证其本身的科学性。综合看来，企业财务管理制度创新的必要性有以下几点：

（一）生产力发展的需要。生产力决定生产关系，生产关系应当随着生产力的发展而发展。从根本上来说，财务管理制度作为一种企业资金运行管理的生产关系，必须要紧紧跟随生产力的发展而不断创新。

（二）社会经济的不断演进的需要。从国内来看，我国社会主义市场经济正在不断推进，市场的不断变革需要新的制度加以推动，并保留、规范市场的经济成果；从世界的角度上来看，经济全球化浪潮正不断席卷着全球各地，知识经济的号角已经吹起，自从我国在2001年加入WTO以后，市场经济的脚步必须仅仅跟随世界特别是西方发达国家，这就要求我们在市场制度，或者具体到企业制度上，必须加大创新的力度，发展一种灵活的创新机制。

（三）科技、管理革命的需要。随着我国市场经济的不断发展，未来我国企业之间的竞争既是科学技术的竞争，也是管理模式的竞争。企业不断开发新技术，利用新技术生产新产品，并且管理模式也必须不断创新，废除或者不断改革旧的、没有活力的管理技术，推动新管理模式的发展。科学、管理两大创新因素必须紧紧融入企业财务管理创新中，这样创新的财务管理模式才会具有勃勃的生机。因此创新企业财务管理必须时刻注意科技、管理革命的发展动态，要不断适应、不断发展。

（四）企业面临越来越多不确定因素的需要。随着社会主义市场经济不断发展，企业面临选择越来越多，不确定的因素也越来也多，其中不乏机遇，但更多的是挑战。创新我国企业的财务管理制度，就是为了建立一种制度上创新的保障，以将风险降到最低。

二、企业财务管理创新面临的主要问题

在我国财务管理创新的实践上，由于众多因素的出现，导致了一些未曾预料的境况。结合我国市场经济实际，我国企业财务管理中面临的主要问题有以下几个方面：

（一）产权关系不清晰，企业财务管理的低效率，没有为企业财务管理制度的创新提供充足的动力。企业原有的产权理论及制度的不完善加剧了企业股东，企业经营者和员工之间的利益冲突，并进一步加剧了财务管理的低效率这一现象。公司多方的利益博弈也成为阻碍财务管理进一步创新的重要障碍，收益分配的不确定性必将导致财务管理的低效率，进一步不利于财务管理体制的创新工作的展开。

（二）摩擦成本的大幅度提高，影响了财务管理的进一步创新。由于企业财务管理创新的外部干预摩擦力较大，摩擦成本就会较高，例如某一项投资决策可以大幅度增强企业的获利能力，但同时必须得到上级管理层的批准才能实施，而批准的过程不仅要耗费时间，也要支付一定的费用成本。财务管理创新必然会涉及既得利益的格局的相关调整，为了化解种种阻力因素，企业必然会花费大量的成本，而且一旦财务管理创新失败了，勇于第一个吃螃蟹的创新者将要承担很大的风险，所以很多企业财务管理的相关创新方案常常得不到强有力的执行。

（三）其他问题。企业财务管理创新还面临着其他问题的进一步困扰，如风险理财已成为进一步阻碍财务管理创新的因素；现有的财务管理的相关理论不再符合当今知识经济发展模式的需要；财务管理制度面对的各种新环境下明显缺乏相关知识基础；财务管理创新应向着信息化迈进，却大范围的缺少网络化管理等等。

三、完善企业财务管理创新的内容

（一）从企业财务管理的目标上看

工业经济时代，物质资本占主导地位，与之相对应的财务管理的目标就是“股东利益的最大化”，但是，随着知识经济的到来，社会经济正发生着翻天覆地的变化，财务管理目标也就要发生变化，除了股东利益外，还要紧密结合其他利益相关方和社会的效益。所以，应当考虑以上因素，将财务管理的目标重新定位。企业财务管理的目标总是有经济发展紧密联系的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会发展而不断深化的。在企业财务管理目标的确立上，应当紧密结合本企业的实际情况，针对具体问题具体提出。例如，美国IBM公司的财务管理定位为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”。

（二）从融资管理的角度上看

企业融资的重点是低成本和低风险。知识经济的环境要求企业进一步加强推进融资管理上的创新，特别是把重点从金融资本拉向知识资本。在当今这个知识爆炸的年代，知识技术可以迅速转变成生产力，产生巨大的经济效益。企业应当加强融资管理的科学性和可持续性，更新管理理念，完善管理结构。

（三）从资本结构的角度上看

企业的资本结构是由不同的资本形式、主体、和时间长度以及不同层次资本构成的一种动态的组合，是企业财务管理和发展运行的基石。而且，知识资本在企业中地位不断的上升，使传统意义上的资本管理的局限性日益暴露。我们有必要进一步深化资本的结构管理，优化发展模式，从而做到财务管理结构层次的不断创新。

（四）从风险管理的方法的角度上看

知识经济的浪潮席卷全球，我国企业面临的更大的风险挑战，例如，信息传播和处理以及反馈的速度会大大地加快，知识积累、更新换代的速度将会大大地加快，信息产品使用的寿命周期将会大大地缩短，无限扩展的“媒体空间”和快速崛起的“网上银行”和“电子货币”，使得国际间资本流通进一步地加快，资本决策瞬间就可完成，货币的形态发生了质的变化，这些均进一步加剧了货币的风险，从而加大了财务管理创新的风险。

（五）从财务分析的内容的角度上看

财务分析的含义是评价企业过去的经营业绩和诊断企业以及现情况下财务状况和预测企业的未来发展趋势的一种有效手段。随着企业知识资本的进一步扩散，企业的经营业绩、财务状况和发展的趋势越来越受到知识资本的限制，我们有必要考虑设立多样化知识资本考核的指标，例如，创新指标，效率指标，市价指标，稳定指标等与物质资本相匹配的综合指标。

（六）从财务管理成果分配的角度上看

我们知道，决定财富的分配的因素是经济增长中各要素的贡献的大小。当今经济社会中，知识资本成为了经济增长的主要的来源，财富分配的轴心逐渐转变为知识经济，所以财务分配方式需要创新。

四、企业财务管理创新的策略

（一）确立科学化的企业理财观念

企业应该确立人本化理财观念，重视人的创新智慧在现代化经济社会中的核心作用，重视人的核心地位和发展观，已经成为当今社会管理模式的重要趋势；确立知识化的理财理念，当今社会，知识已经成为最主要的经济增长源泉，最重要的生产因素，未来的财务管理是一种知识管理，财务管理中包含的知识量决定了创新能否成功。

（二）加强财务人员的自身素质

提高财务人员的创新能力和适应能力，加大培训力度和规范考核机制；加强财务人员的责任意识，全面提高财务人员的自身整体素质，这样才能保证基础工作的有效性和会计信息的真实全面性。

（三）重视知识产权法等相关法律法规的应用

财务管理的创新，必定离不开法律法规的应用。随着知识经济的进一步发展，必须紧密结合知识产权法，才能实现预期合理的企业管理目标，达到财务管理制度创新的目的。

参考文献：

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