CFO,企业最宝贵的财富
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这是最好的职位，这是最坏的职位；这个职位有着一掷万金的慷慨，这个职位有着一毛不拔的吝啬；这是能书写企业一夜暴富神话的职位，这是能让百年基业一夜之间消散殆尽的职位；这个职位是企业通往成功的直通车，而这个职位也让企业离失败只有一步之遥……
没错，这些说的都是cfo――首席财务官。
通过这些公众的最新认知，我们能切实地感觉到，中国的CFO正在崛起。
崛起之谜
从过去的账房先生，到现在的CFO，其为何能得以崛起呢?
可用“三化”来概述。
一是中国经济的全球化。目前，中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机。而CFO在西方发达的市场经济国家，甚至是比CEO还重要的公司领导者。CFO将随中国经济发展水涨船高。
二是中国企业的现代化。在计划经济年代，企业由国家和集体经营，根本不需要CFO，也产生不了CFO，大家只是大管家。而今，企业成为市场经济的主体，CFO也自然成为企业的一大领导主体。
三是中国CFO的职群化。正如文章开头所描述，CFO已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。虽更多在幕后“发功”，但我们依然发现了这个阶层低调神秘却异常清晰的身影。
第三架马车
崛起同时，我们更需要“还原”中国企业的CFO阶层。
从上世纪七十年代末开始，中国的企业实质上是由“老板”来主导，他们大都既是创业者，又是投资者，还是管理者、经营者。经过十多年的原始发展，他们已经成为中国企业的第一架马车，也就是现在我们所说的“董事长”、“企业家”。我们看到，这个阶段是“老板”率先崛起的时期。
随后，中国企业迎来了两架马车时代。此时，冠以总经理、总裁等称谓的CEO群体开始登场。“董事长”和“企业家”定下赚钱任务，然后由CFO来“首席执行”。当然，也有一些能干的“老板”依然将自己任命为CEO。一时中国兴起CFO热，有的企业甚至全球招聘CFO，CEO也成为企业界风头最劲的台前英雄，“老板”们反而退到后面，有些已经去实现“爬山”、“养猪”等一个阶层的生活了。
中国企业三架马车时代随之来临。“老板”们回到投资人的本位，让赚钱任务由CFO来“首席执行”，发现还必须有另一只手――CFO，不仅来代表投资人来“防范”CEO，更要让CFO来支持CEO。而CEO呢，也切实感觉到需要CFO这个“仪表盘”。
三架马车的分工开始形成一个链条，“老板”定下赚钱任务，CEO“首席执行”，CFO则具体保证实现赚钱任务。
如此客观使命，CFO最终将与CFO并驾齐驱，成为中国企业第三架马车。
一边是CFO崛起的火焰。一边又是CFO饥渴的海水。
不久前，一家大型企业集团招聘全国十多家分公司的CFO，年薪可谓不低，但真正的胜任者并不多。他们叹道：中国急缺CFO!
事实上，国内企业不少CFO是在发挥着CFO的部分工作职能，部分CFO也的确缺少了CFO“E”中的那一横!
而中国CFO群体呢，有的深陷于财务技术主义，对“具体保证实现赚钱任务”的宏观职责认识不足；有的实践上成为“干得好，进医院；干不好，进法院”的所谓“两院院士”。
如果说以前中国最缺“全业家”资源，现在则是最缺CFO资源。
CFO正成为中国企业现在最稀缺最宝贵的财富!因为，CFO“具体保证实现赚钱任务”，CFO群体崛起意味着中国企业财富的进步时代!
从这种角度上说，CFO崛起，或只是刚刚开始。