浅析桥梁工程项目管理质量控制与评价

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摘要：项目管理者对桥梁工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制过程中,桥梁工程项目管理质量综合评价是实现桥梁工程项目的综合管理效果达到最优的重要因素。本文在阐述了桥梁工程项目管理质量综合评价的概念后,探讨了从综合评价的角度应用模糊综合评价方法进行桥梁工程项目管理质量评价的实现过程,为管理人员理性决策提供理论依据,有利于管理层及时改进管理办法,为促进我国桥梁工程项目管理质量的发展提供帮助。

关键词:桥梁；工程项目管理;管理质量;综合评价

中图分类号：K928文献标识码： A

0 引言

项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

桥梁工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对桥梁工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。桥梁工程项目管理活动中影响管理质量的因素众多,项目管理者必须全过程把握桥梁工程项目的管理质量,并根据管理质量的好坏对管理系统进行实时调节和控制,使桥梁工程项目的综合管理效果达到最优。

现有桥梁工程项目中的评价问题主要集中在经济和技术评价领域。经济评价包括投资项目经济评价和项目的后评价,其理论与方法都已经成熟；技术评价也有应用,如对桥梁工程项目进行的技术评价。对桥梁工程项目管理中的质量评价的研究主要包括监理的监督质量评价和施工过程中的一些单指标的评价,以及诸如建设选址、招投标的选择之类的零散评价方法。

本文基于这种情况,对桥梁工程项目管理质量进行综合评价,在对管理质量决定因素进行分析的基础上,建立桥梁工程项目管理质量的综合评价指标体系,采用模糊综合评价法,对管理质量进行评价。项目管理人员可以根据所评价的结果对管理过程进行实时调控,为其理性决策提供理论依据,有利于管理层及时改进管理办法,为促进我国桥梁工程项目管理质量的发展提供帮助。

1 项目前期准备工作

1.1 项目管理目标与规划

项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期,项目部应该明确确立项目管理目标，明确未来项目要完成或者达到的水平与标准,并且制定相应的项目管理规划,在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标,制定相应的文明施工和环保措施,对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测,并且制定合理的应对措施。

1.2 场地规划与机构设置

开工之前,应对施工场地进行勘察,了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件,初步对施工场地进行平整、规划,明确划分生产区、办公区与生活区等。同时,按照工程项目管理成立项目经理部,下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外,根据工程特点,组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队,成立电焊、张拉、钢筋等工班。

1.3 编写施工组织设计与施工方案

项目部组织技术人员要精心编写施工组织设计,且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点,认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前, 由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底,从技术人员到工班作业操作人员,层层落实,保证施工方案的顺利实施。

2 施工项目管理

2.1 进度控制

根据总工期目标,项目部开工前应编制总体网络施工进度计划,确定影响工程施工的关键线路和关键工序,把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中,根据各个阶段的实施计划要求,制定阶段性的网络计划,并定期检查计划的落实情况。

2.2 技术管理

桥梁建设的技术要求非常高,如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境,不断地克服施工中的难题,对项目目标的完成至关重要, 因此,项目部专门应成立技术攻关小组,以科学的态度、务实的精神,大胆创新,不断解决施工难题,为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。

2.3 质量控制

在工程开工后,项目部在目标的指引下,逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次, 项目部建立了一系列质量管理制度, 形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度,还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责,加强员工的质量意识, 促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。

2.4 安全控制

项目开工之前,项目部应编制安全保证计划。根据计划书,项目部配备安全管理部门,设置专职的安全人员,制定安全检查、安全巡视等管理制度及各类安全技术措施、操作规程,购买安全防护装置;同时,在各施工队、工班里面设置兼职安全人员,建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络,对项目施工实施全过程监控;另外,项目部要重视安全教育,认真做好工人岗前安全教育、专项安全教育、施工方案的安全技术交底等工作。高空作业、水上作业等特殊工种,操作人员必须持证上岗、进行身体检查等工作,合格后方可上岗。

2.5 成本控制

在做好进度、质量、安全的前提下,为了有效控制好项目成本,项目部应建立全面成本控制体系,全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先,从施工组织设计考虑,根据工程的施工特点、技术要求,结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案, 缩短工期,减少成本支出。其次, 从技术的角度来控制,每个施工方案都进行经济性论证,通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三,通过管理创新进行控制, 项目部开展目标成本管理,项目一开始就制定目标成本计划,把目标成本计划分解为单元工程成本,从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中,项目部不断挖掘各种降低成本的潜力,如材料采购采用公开、公平、公正地竞价,在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下,大大降低材料价格、降低工程成本。

3 桥梁工程项目管理质量综合评价

桥梁工程项目管理的中心任务就是控制项目的质量、成本、进度三大目标,保证桥梁工程项目建设目标的实现。除此之外,还要根据国家的法律法规,在施工过程中实行安全管理和现场管理。因此,对桥梁工程项目管理质量进行全面的、综合的、定量的评价,就是对桥梁工程项目目标管理的效果进行考核的过程,可作为施工企业对项目管理人员的业绩进行评价的依据。

桥梁工程项目管理质量综合评价的原理、作用和实施步骤都有别于项目的可行性研究、竣工验收、项目审计检查或一般性的工作总结。它是对桥梁工程项目管理工作的综合效果进行的评价,对于定量的指标、定性指标都能给出相应的评价结果。对些定量与定性结合的问题,也有较好的解决办法。

4 小结

随着我国施工企业体制改革和各类桥梁施工新技术的发展,桥梁施工项目管理也逐渐步入现代化。同时,现代科学技术手段的广泛应用, 也使项目管理工作面貌焕然一新, 桥梁工程项目管理必然日益向深度和广度发展。通过进度控制、技术管理、质量控制、安全控制与成本控制这几大控制指标的研究，能更有效指导桥梁工程项目管理工作。

参考文献

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