安全文化和安全标准化
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摘要：本文通过论述安全生产标准化与安全文化建设之间的关系，探讨如何将企业安全标准化建设和安全文化有机的融合，从而推动企业安全生产发展。
关键词：安全文化 安全标准化 企业发展
中图分类号：TU714文献标识码： A
引言：安全是企业永恒的主题。安全标准化是企业安全管理的核心内容，为企业安全生产提供标准模式，使企业安全管理趋于规范，人的行为和物的状态得以量化。同时安全文化作为企业文化的重要组成部分，为安全生产提供强大的精神动力和智力支持。建设企业标准化和安全文化，是实现企业生产长治久安的治本之策，也是树立安全形象提高企业效益和竞争力，实现企业发展的客观要求。现就结合我公司安全生产标准化与安全文化建设实践活动，浅谈这两者在企业安全生产中的关系和作用。
1. 安全生产标准化与安全文化在安全生产中的作用
1.1安全生产标准化的含义。首先，安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。是企业安全管理的基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。
1.2安全文化的含义。而安全文化是存在于单位和个人中的素质和态度的总和。实际上安全文化可看作一种人们对安全健康的意识、观念、态度、知识和能力等的综合体，安全文化只有与社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高员工的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。这就是安全文化的本质，或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。
1.3安全生产标准化与安全文化在安全生产中的作用。从以上定义上来看，即是安全生产标准化事实上是对企业所有生产活动在安全方面必须遵守的一种可量化的客观模式，而安全文化则是企业形成的一种内在的对安全主观需求。简单来说，安全标准化是社会对企业安全生产要求的外因，安全文化则是企业对安全需求的内因，两者相辅相成，共同为实现企业本质安全起到不可替代的作用。作为危险化学品标准化达标单位，在按照《危险化学品从业单位安全标准化评审标准》（以后简称《评审标准》）实施标准化管理时可发现，该标准中对企业文化的要求包含于第二个A级要素机构和职责中。对安全文化的标准化要求为“企业主要负责人组织实施安全标准化，建设企业安全文化”这样一个非量化的模糊要求，可见在标准化评审中也考虑到安全文化建设并不是有固定的模式，不是从属与安全标准化系的一个具体内容，是不同企业根据自身安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化综合体，它应符合企业的自身思想、文化、经济等基础条件，适合企业的地域、时域的需求。相对于安全标准化来说，安全文化是一种更偏向于意识的东西。
1.4企业安全文化建设对企业安全标准化的影响。同时企业安全文化建设对企业安全标准化实施的强度与深度又有着决定性的作用。企业安全标准化实施效果，不只是看我们最后是不是通过了评审，拿到了多少分数。更重要的是在实施和保持标准化工作实实在在的控制住了企业的危险因素，降低了企业的安全风险。而在这个实施的每一个小点的过程中，我们做的如何，做到什么程度，很大程度上由我们企业的安全文化来决定的，也即是由我们所有员工在对这件事情的安全态度，安全技术知识掌握程度以及安全意识的综合体现来决定了标准化的每个小点和要素的执行情况。在整个标准化工作中体现了企业安全文化的导向功能。好的企业安全文化是企业安全准化建设的强大助推器。根据马洛斯需求理论可知安全上的需求是处于属于低一级的需要，需要通过外部条件就可以满足，而对于企业来说，对于安全的需求在严格执行标准化到位的情况下，安全风一般可降低到我们可接受的范围，也即是基本可满足企业对安全的需求。而安全文化从本质上来说是一种企业对社会和尊重需求的内在反应，即是处于比安全需求更高级别的需求。从这个角度来说，好的安全文化是对安全标准化建设的的提升，他将推动安全标准化工作向更高的水平发展。
3.将企业安全标准化建设和安全文化有机的融合的措施
在厘清这两者的关系后，如何将企业安全标准化建设和安全文化有机的融合从而推动企业安全生产发展，是企业安全生产工作的重要课题。下面结合相关实践活动浅谈几点看法：
3．1要找好切入点。安全文化与安全标准化均是覆盖企业安全工作的全过程的，也就是说这两者在企业安全工作中是无处不在的，如果两者融合良好共同推动企业安全发展，其对企业安全工作的作用力将是一加一大于二；如融合不好，将会互相影响，相反制约企业安全生产发展。要使两者将对安全生产工作的推动力合二为一，而不是各自为政，互相制约，不是将这两者简单揉合在一起就能做到的。而是要通过认真调查研究企业实际情况，找到好的切合点点将两者有机结合，从而大力推动企业安全发展。就实际实施情况来看，职业安全教育培训、班组安全月活动、班组班前安全教育、和安全绩效考核这几个方面都是将企业文化和安全标准化工作有机结合和较好切入点。如企业在编制安全教育培训教材时，除标准规定的必须应知应会的内容外，可加入企业安全文化相关内容，丰富教材内容，通过更直观的图表、绘画等方式表达安全教育内容，使教材更加生动，员工在学习是更容易理解和接受。同时培训方式可采用多种多样的方式，而不是简单的上课教育，这样可大大激发员工学习积极性，寓教于乐，在把标准规定内容学习到位的同时，加深映象，培训学习效果更佳。
3.2要搞好配合。安全文化要配合安全标准化的水平相匹配，既不可超越标准化管理水平，也不可落后于企业安全标准化水平。企业安全文化是生根于现状的，安全文化不可生搬硬套，也不可拔苗助长。不适合于当前安全生产水平的安全文化，不但不能促进安全标准化发展，反而浪费员工精力，制约企业安全管理水平提高。超过企业标准化管理水平的安全文化是流于表面的，无法深入企业安全管理的各个角落，也就无法起到提升企业安全标准化管理的作用。同样，在企业安全标准化管理发展到一定阶段，必然应该有相应配合的企业安全文化，如安全文化发展滞后，则安全标准化管理推力不足，后劲乏力，企业安全管理水平不能很好延续。
3.3要加强策化。如何建设与企业标准化水平相匹配的安全文化，在策划时显得尤为重要。根据公司企业安全管理水平，人员班组长安全管理能力和经验的的提升，在标准化体系建设运行一段时间后，在体系运行顺畅，我们有更多的时间来进一步提高企业安全生产水平的情况下。员工对于安全的需求由被动的要求遵章守纪转变为我要安全的时候，安全文化才被需要有进一步提升。及由要我安全到我要安全的转变，在这个过程中，安全文化会根据实际情况被不断的根据公司特点予以丰富。企业可根据不同的发展阶段引导建立适合该阶段的安全文化，如在初期阶段以外来信息丰富企业安全文化为主，而后期阶段则要结合企业生产特点创造属于企业自己特色的安全文化，只有这样的安全文化才有生命力。
结语： 总而言之，安全标准化管理与安全文化是企业安全生产发展的两条腿，缺少任何一条，企业在安全生产这条路上都不能走好走快。只有配合默契，才能将安全风险控制在较小的范围内，为企业发展保驾护航。
参考文献：
［1］颜烨，推进中国安全生产现代化建设，《华矿安全报》
［2］邱国福， 略论企业安全文化建设的科学性来源