工程项目施工现场管理问题探究
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摘要：建筑工程项目施工现场管理主要包括施工安全、机械、消防、环境以及职业健康等诸多领域。结合我国建筑工程项目施工现场管理存在问题，从思想理念、体系制度、精神文明建设等方面进行了阐述。
关键字：工程项目；施工现场；存在的问题；管理对策
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着我国改革开放与经济的发展以及现代社会的不断进步，我国建筑工程取得了很好的发展。在实际建筑施工中，建筑工程项目现场施工具有：施工材料工艺繁琐、质量要求高、施工管理范围广、施工工程量大等特点。因此，在施工中，现场施工管理人员必须具备良好的现场组织以及施工准备能力，结合实际施工条件，对工程分部分项做到可控化管理，以良好的施工组织保障施工顺利开展。
1工程项目施工现场管理存在的问题
1.1工程项目施工现场材料管理
在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。
1.2现场人员管理以及环境控制
在现场施工中，施工人员作为工程施工的主要载体，在工程施工中占有重要地位，同时也影响着建筑工程整体质量。由于实际现场人员，大多数由民工组成，缺乏实际经验以及素质，导致很多施工不能按照施工要求进行；不仅浪费了施工材料，同时对建筑工程施工安全也造成了很大影响。为了保障施工现场安全，国家规定施工现场必须设置全面的安全防护围墙；部分施工现场由于漏设，导致不能得到全面防护。施工搅拌机作为减少现场灰尘的重要方式，由于实际保护措施不达标，造成很多施工现场尘土飞扬，不仅影响了施工环境，对施工人员的健康也带来了很大影响。另外，由于自然天气等原因，导致建筑工程项目施工现场坑坑洼洼，建筑垃圾不能及时清理，施工现场混乱不堪，对工程周围环境污染严重。
1.3建筑工程项目施工现场安全管理
在建筑工程项目施工中，由于工作人员安全帽佩戴不规范，有的工作人员甚至不佩戴安全帽；施工现场为安全预留的洞口防护措施不能达到相关标准，相关警戒标示不显眼，带来很多安全隐患。同时，由于缺乏安全警示牌、标语等，导致很多设施摆放不正确，缺乏规范管理，给建筑工程项目施工质量与安全保障留下了隐患。
2建筑工程项目施工现场管理对策探讨
2.1增强建筑工程项目施工现场材料管理
在建筑工程施工中，材料作为工程施工重要的物质保障，必须有效协调设计方，根据实际情况确定材料品牌、材质、规格以及数量；通过组织联系材料供应商，保障施工材料供应。在材料选购中通过具体标识材料数量、规格、品牌、产地、数量，对材料范本以及材料尺寸做好精准规划，杜绝材料选购少购、漏购现象，影响各项建筑工程施工进度。在材料选购分类存放过程中，根据实际情况，综合整理分类，以进场验收抽检等具体形式合理分类；通过施工现场平面布局图，保障具体材料使用情况以及规制堆放。在使用发放过程中，通过材料使用情况调查、追踪以及检验，做好材料进场以及登记注册工作，从根本上避免材料浪费以及丢失；通过定期整理清理库存材料，对易燃、易爆、易潮材料进行科学保护。
2.2增强建筑工程现场人员以及目标管理
现场人员以及目标管理作为建筑工程现场管理的重要内容，在施工现场必须做好施工人员管理。在选择施工队伍时，必须通过良好的施工企业资质审查以及对比，选取施工能力强、施工技术良好的队伍施工，从而在组织结构及施工人员素质方面来保障工程建设施工以及工程质量；通过制定详细的建筑工程施工现场工作人员管理体系、管理方法以及技能素质培养，增强现场施工人员责任心和职业道德；通过严格奖惩制度，以精神鼓励和物质鼓励增强建筑工程现场施工人员管理水平以及施工队伍整体业务技术水平。
工程项目施工中，现场管理目标作为控制工程质量、进度的核心，必须严格依据工程组织计划进行现场施工。根据工程项目不稳定性以及难以预测等问题，结合实际施工管理措施制定规划，从根本上确保建筑工程施工进度。在建筑工程施工质量管理中，根据相关质量管理体系体积管理规范，保障施工工序顺利进行；通过明确监督管理职能，保障管理职能有效发挥，避免施工单位偷工减料，提前工期等现象；通过完善监督管理方法，促进施工单位自我检查，国家质检部门和建筑企业专项检查联合检查；通过分项分层检查，保障建筑工程现场管理效益以及工程质量。
2.3加强建筑工程现场安全以及数据资料管理
在实际建筑工程施工中，必须明确施工安全条例以及安全意识普及程度；例如，在建筑工程安全生产培训中，必须巩固施工人员安全意识，从根本上杜绝安全事故，保障工程质量；从管理层到一线员工牢固树立只有安全生产，才能获得效益，安全本身就是效益的观念。另外，通过责任管理分化，建立严格的责任考核体系，增强各部门管理人员安全管理理念，保障现场施工责任切实实行；通过完善思维管理模式，严格施工现场管理要求，有效防止施工现场不符合规定的乱接电线现象；通过严格按照施工规范搭建脚手架，保障施工安全，推动建筑施工现场有序运转。
工程项目开展中，工程数据是除去施工、人员、技术管理、材料的重要管理事项，对建筑工程现场管理具有实际指导意义，主要用于工程整体质量参考、成本预算等工作。因此，在实际施工过程中，必须保障资料收集保存、材料采购、检验报告、设计图纸、设计变更、竣工报告、测量检验记录、报价单、报告单等文件分类归档；在保障竣工验收、项目结算损失预控的同时，科学反映建筑工程质量，促进建筑企业持续发展。
1.4完善建筑工程施工现场成品保护，促进施工现场精神文化建设
建筑工程项目施工现场成品保护作为建筑工程最后工序，成品安排一旦不到位，对工程质量将会造成极大影响，阻碍工程验收，影响建筑企业资金成本。因此，在建筑工程成品保护中，必须统筹建筑工程成品保护被动措施、主动措施，在优化结合同时，加大成品保护力度。另外，通过营造现场文化氛围，增强现场施工人员环保意识，有效杜绝建筑环境污染；通过推行“以人为本”理念，充分发挥建筑施工人员能动性、主动性，保障施工人员主动认识管理理念的重要性。
3结 语
建筑工程项目施工现场管理作为保障工程施工管理、促进工程项目发展的重要手段，在现场管理中，必须根据实际问题，完善施工管理体制，推动施工现场规范化管理进程，从根本上保障建筑施工现场各个环节流程顺利开展，为社会主义文明以及经济建设创造更多效益。
作者简介：邢晓春（1964—）男，工程师。1988年毕业于河北煤炭建筑工程学院工业与民用建筑专业，现主要从事施工技术与管理工作。