安庆石化深化精细管理全面提升核心竞争力

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[中国石化新闻网]日前，安庆石化公用工程部深化内部各项管理，创新精细管理方法，强化执行，努力实现优化降本，全面提升作业部安全生产的核心竞争力。

该部提高管理的针对性和预见性，针对系统循环水装置夏季超负荷运行的难题，该部充分利用前期当前季节气温低、装置负荷较低的有利时机，提前对大型循环水装置进行水线清理，对循环水系统的凉水塔所有风机按计划进行全面维护、检修，并对系统内所有冷冻机及空压机进行全面清洗，以保证循环水系统设备及冷冻和空分空压系统设备在夏季高温季节来临前处于最佳备用状态。实现安全生产水平的提高。

该部大力推行成本费用目标管理责任制。该部不断加强监督考核和奖罚力度，层层分解指标，层层落实责任，确保责任到岗、到人。开好经济活动分析会。深化班组成本核算工作。不断完善计量监测手段，不断提高核算质量。将计量准确、台帐齐全的消耗指标，全部纳入成本经济责任制考核内容，实现核算的规范化。从严控制一切非生产性开支和各项管理费用。充分发挥效能监察的作用，进一步严格合同管理工作，层层把关，进一步降低可控费用。围绕年度效益目标，加强成本预算管理，认真编制月度、季度预算，提高预算的针对性和准确性，加强预算执行情况的跟踪，严格控制成本。确保本年度降本增效目标的全面实现。

针对每月召开的经济活动分析会，该部要求要对每月各装置的电耗、水耗等各项成本构成进行分析，工艺、设备、综合三个专业组要通过对每月各项成本及其构成的分析及与往年数据对比，为下阶段的化工辅材生产和降本减费寻求答案，提出最佳的解决方案，确保在去年的基础上降低各项成本。针对环保生产压力大，该部加大对环保的来水监测。要求各班组严格计量监测，严格控制化工药剂消耗，纳入成本经济责任制考核内容，确保在出水合格的前提下最大限度降低污水处理成本。实现成本控制能力的提高。

（汪声君）

塔采一厂分类管理密织井控“防护墙”

[中国石化新闻网]2013年西北油田分公司塔河采油一厂采油二队井控管理紧紧围绕“提高技能、预防为主、及时发现、正确处置”这一主题，通过实施油井分类管理，提升员工井控技能水平、增强基层技改发明化解井控风险的动力，密织了一张保障增油上产的井控“防护墙”。

7月8日，在局、分公司开展的为期4天的井控安全专项大检查中，采油二队综合得分第一，荣获第三季度“井控管理优胜单位”荣誉称号。

“都这样管理井站，那我们的工作就轻松了”。

当天，相继检查了采油二队管理的S61、TK404等5口油井，检查组成员对现场的岗位风险识别卡、目视化建设、里程碑管理等井控措施印象深刻，连声赞叹。

今年采油二队加强对油气井实行分类别、针对性管理。根据高产油气井、抽喷井、掺稀流程、注水拌水井和稠油井等5大类型油气井的井控要求，精细现场管理和监督检查。详细制定管理办法，各组室按照相应任务，落实工作标准，确保责任到部门、到个人，一点不漏地对自己负责的属地范围进行井控安全风险防控。

按照要求，该队严格执行《异常井压力异常管理标准》和《采油二队井控坐岗制度》，队领导扎住在现场监督安全生产。5月份TK404实施注气三次采油作业，由于注气压力非常高，副队长在该井场连续蹲守10多天。前期TK263井表套与采油树丝扣连接处，出现渗漏，细心的巡井人员第一时间上报险情，使该队及时组织人员注脂堵漏化解险情。上半年该队共发现并解决井控问题91项，实现了井站生产安全平稳。

该队井控管理强化“班前安全会、井控经验分享、井控风险识别”三保险，以“常教育、常培训、常检查、常交流、常演练”为抓手，积极应对可能发生的各类事件。

实施油井分类管理落实了直线责任、属地管理，也激发了岗位员工技改革新的热情。中石化劳模徐镇成立了“徐镇工作室”，带领职工相继进行了“折叠式四方套筒扳手”、“低阻耗防倒流单流阀”等10项技改技革，解决生产技术难题200多项，创效300多万元，极大的促进了油井的井控本质安全。

（王鹏飞 张鹤鹏）