基于库存论的定期订货模型研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇基于库存论的定期订货模型研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：一个企业如何有效节约成本非常重要。库存是企业生产经营的一个必不可少的部分, 运用恰当的方法科学地管理库存, 可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上，建立了确定性定期订货模型和不确定性定期订货模型，并以此对实际情况作出了对比分析。

关键词：成本；订货批量；订货周期；订期订货模型

中图分类号：O25 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2009）03-0031-01

1 确定性定期订货模型

在此模型中(如图1)，假设①库存需求速率d是固定的；②订货提前期L是固定的；③单位产品的价格是固定的；④存储成本H以平均库存为计算依据；⑤订购成本s固定；⑥不允许发生缺货，所订产品瞬时到货；⑦年需求量为D；⑧订货周期为T(单位为年)；⑨年总成本TC，年采购成本DC，年运输成本KD。

在此情况下：

年总成本＝年采购成本+年订货成本+年运输成本+年储存成本。

因此

2 不确定性定期订货模型

不确定性定期订货模型与现实更为接近，现实中产品的需求速率和订货提前期是在不断变化的，因此每次订货的批量可能不同，订货周期也只能根据具体情况来定，其它假设不变。

在该模型中假设了订货周期是一定的，因此可以近似用确定性定期订货模型中的经济订货周期公式，即

定期订货法的最高库存是为了满足订货周期和订货提前期的总需求，在不确定定期订货模型中因为产品需求速率是在不断变化的，因此在该模型中还要设置安全库存Qs，此时的最高库存则为:

例2某百货公司对A商品的去年的年需求量为2000件,预测今年的年需求量为2500。每年的订货成本为700元,每件的年储存成本为7元每件。百货国内公司的工作日计360天。订货提前期为一周。缺货概率根据经验得3.6%。预测未来一年的需求见下表,求经济订货周期、安全库存、最高库存以及订货量。

现实生活中，此模型的运用更具实用性。

对于生活中的商品按其需求弹性，可以简单分为无弹性商品(必需品)、适度弹性商品、弹性商品。对于不同弹性的商品可以采用不同的方法，如无弹性商品，运用该模型会更降低库存成本，并且也不会出现由于商品短缺引起商品价格上涨或由于定货不合理，库存商品积压太多引商品价格下调，这些现象是市场不稳定的重要原因，也就是说合理市场的出发点就因该从合理和完善库存控制着手。对适度弹性的商品采用确定性定期订货模型更为合适。而对于弹性商品不确定性定期订货模型适用性更广。而由这“最广泛”的服务带来的很大的利益，但同时也个商家制造的一个很大的问题，很多商家承担着很大的库存成本压力。该模型在一定程度上减轻了供应商的负担。

参考文献

［1］储洪胜，王京春，金以慧．反向物流库存模型控制策略［J］．湖南: 中南工业大学学报，自然科学版，2003.

［2］吴隽．物流与供应链管理［M］．哈尔滨: 哈尔滨工业大学出版社，2007.