我在仙妮蕾德遭遇寒冬
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇我在仙妮蕾德遭遇寒冬范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
口述/仙妮蕾德浙江店主 张先生
整理/本刊记者 丁灵英
就像遍布全国的风雪一样，今年的冬天让我觉得特别的冷，因为很多和我有着同样遭遇的“战友”们为了要回我们自己的血汗钱还在苦苦奔波。
初遇仙妮蕾德
2005年春，听人劝说，我放下本来经营很好的传统生意，抱着急速暴富的梦想加入了仙妮蕾德(以下简称SR)，交了1300元人民币，拿到一个SR的产品组合，专卖店为我申请了一个所谓SR经销商的编号，被告知从此就可以八折拿货，就可以赚钱了――只要有卖货，马上便可以赚取20%的零售利润，累积达到5000元销售额，除了20%的零售利润，还可以拿八折后的15%。接下来是教我们如何发展团队，如果我的第一层下线销售还没有达到5000元，那么八折后的15%就归我赚;假如第一层满5000元了，那么我就不能享受这个待遇，但是可以赚取我下面整个团队的WSV里的钱，(SR每种产品都有一个WSV积分)。
接下来的日子我们以各种招聘形式招聘人才，包括卷地毯式的发招聘传单和人才市场挂牌。当时我们的团队很快就发展了起来，这时上级的经销领导很高兴，每月都会从北方赶过来教我们怎么做，更重要的是给我们打气，给我们卖梦想，让我们对SR充满希望，让我们更加坚信自己的选择。其中不时教我们吃产品，做“5+5”系统(就是自己每月吃或卖5000元并且发展5个直接的，也要能够每月达到5000元的，依此这样复制下去)，那样半年后将可以月入300万元。
背后艰辛
但这些只是表面。在这段日子里，我们还不时地组织去外地参加会议，有时一去一回，光路费就得花上近千元;加上我们要在新进人员面前带好头，要不断地吃产品，还有广告开销，我们所得的微薄收入很快就支撑不下去了。在上级领导给我们的“兴奋剂”下，我们口口声声到处说赚钱，SR要给穷人一个赚钱的机会，但背后却过着人不像人的日子，有的人甚至就连方便面都吃不起了。如果你不去参加会议就说你不积极，所以很多人开始借钱，有的已经开始卖掉自己的黄金首饰。
2005年公司在北京搞见义勇为基金会募捐仪式，当时公司给我们说要开什么演唱会，有刘德华什么的，后来才知道根本没有这回事。结果要我们买票入场，300元/张，后来公司对外宣称捐款高达370万元，可外人都不知道这是谁的钱！
不算不知道，一算吓一跳，一直以来，我们投入公司的钱太多了。虽然我们当时都相信明天会赚更多的钱，可最后是弄得亲戚朋友都不愿理我们了。
开店的劫难
到了2005年12月，公司信息，告知开店的门槛低了，从以前的一次性购货6.5万元降到2万元，而且半年只需要卖到2万就不会被取消资格。而且传言说以后门槛还会高起来，现在开店还会升值。
生意一直没有什么起色的我不顾家人的坚决反对，一意孤行地要开店挣未来。可怜天下父母心，看到自己的儿女如此痴心，父母为我七凑八借地弄到了四五万血汗钱。我用其中2万元支付了货款，另外5000元被公司从网上扣走作为商标、商号、经营模式、招牌的使用保证金，并且没有给开发票，其他的则用于租店、装修。至此我已经因为SR背上了六七万元的债。
到了2006年夏天，这个曾经的制度做出了相应的提高，要求所有店3个月中必须要有2个月要达到2万元/月的营业额，同时还得发展2个人。但由于公司一直没有给我们媒体广告方面的支持，加上产品又贵，大量的业绩都只能靠经销商自己吃出来，因此我们很多人根本达不到要求。
2006年的11月份，我就被公司取消授权的资格了，与此同时，很多店主也遭到了和我一样的遭遇。可以说，我们21个人的情况基本完全一样。
本以为开店可以赚回来一把，可结果却是让我们雪上加霜。也许，我们根本就不适合这个行业，可是当我们明白这一点的时候已经太晚了。
漫漫讨债路
由于生意上的忙碌，我们的保证金一事一直搁了下来。2007年12月，我们听说宁波团队有人闹到公司去，最后借助媒体和工商的力量才勉强拿回了一半保证金。于是我们也赶紧行动起来，在2008年元旦前几天也去了杭州分公司。但公司负责人一口否认有退保证金一事，以我们没有完成业绩为由拒绝退还。
改制是公司的权利，我们怨不了，问题在于他们取消了我们的资格,应该归还我们的商标使用保证金,这并不是加盟费;况且合同上并没有说不能完成业绩就不能退保证金。现在取消了我的开店资格，那么我没有使用SR商标、商号、经营模式及招牌了,为何还要押着我的钱？
我们第一次约了六七个人去公司，公司主要由经理和客服部主任与我们交涉。公司的徐经理刚开始以我们原始协议是上海签的为由，要求我们去上海，(2005年12月我们签合同时杭州分公司没有成立，因此合同是在上海签的;2006年杭州分公司成立了，5月份杭州公司派人来温州给我们改签了，并收回了上海的合同。)想把我们分成杭州、上海两队。但我们咨询的律师说:“合同的名称是杭州的，应当找杭州。”无奈之下，徐经理答应在杭州签的给我们一些补助，并不是退保证金，他指的补助是给出价值2500元左右的产品，因此我们没有同意。
上午和公司纠缠得不到解决，下午我们就去找了工商，等我们从工商那里回来理论时，经理就已经不在了，为此我们白跑了一趟。
公司以这种态度相对，我们也非常愤怒，后来我们几个商量决定回去再作打算。
2008年元旦过后，客服部主任来电，说经理委托他办理此事，给我们2500元现金，还说这已经是最高的了。但我们没有答应，事情就一直拖了下来。
到了1月15号，公司得知我们要去杭州投诉，又打电话给我，叫我们不要去，并称经理去北京开会了，会和总裁商量此事。2008年1月16日，我们约好十几个人再次赶到杭州，跑到了杭州下城工商局。工商给我们其中的几个做了笔录，好不容易这个事情才被受理下来，让我们回去等消息，他们会调查此事。
可是这次徐经理开会回来又说现金一分都不给了，理由是我们去工商投诉，把事情闹大了，所以恼羞成怒了。
上级领导也传来口讯:“你们既然要把事情闹大，公司将奉陪到底，宁愿用钱把政府摆平，也不会把钱给你们！”
我们咨询了律师，律师明确告诉我们，这是保证金，没有开店了，公司应当全额退还。
也许是工商调查了一下公司，1月26日，我的上级领导来做和事佬，他来电告诉我说，他给我们争取了，公司答应给我们最多3个套组(套组就是进SR体系的产品组合)的产品，钱一分也没有。做过仙妮蕾德的人都知道，套组产品零售价1300元，店主拿的价格就更不值了，只需700多元，折腾了这么久，我们当然不能同意要这种解决方案。
因此这事仍然搁了下来，我们只有等工商局回话，可到现在仍然没有音讯。
眼看年关将至，风在吹，雪在下，我们却不得不为这事继续等待，继续奔忙……