房屋施工中技术节约措施的应用探讨

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摘要：通过分析房屋施工过程中机械设备、施工用水、施工原材料等方面存在的浪费现象，探讨了房屋施工过程中技术节约的具体应用，合理控制施工成本减少浪费。

关键词:房屋建筑工程项目;技术节约措施;成本控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

引言

我国房屋建筑行业在得到了巨大发展的同时，其中的市场竞争也愈发激烈，呈现出速度快、造价低以及质量高等特点，施工企业想要在如此激烈的市场竞争中生存，乃至谋求更大的发展空间，就必须从技术节约入手，合理控制施工成本。

1、房屋施工过程中常见的浪费现象分析

1.1施工机械设备问题

房屋施工过程中，机械设备超限期使用、耗能大、效率低是较为常见的问题之一，同时，处于工作状态下的机械设备又不能按照规章制度进行必要的定期检修、检验以及保养，机械设备台账不健全。在施工过程中，多数机械设备超时超负荷工作，而在闲置时则摆放随意，风吹日晒之下使设备的损耗老化现象大大加剧。另外，在施工现场的照明设备也存在一定的问题，通常情况下，施工照明包括夜间照明、管理照明以及作业照明，多采用漫射光源，对于灯具的合理搭配也不加以重视，一般会采用易损坏、耗能大且发光效率低的灯泡，导致不必要的浪费，施工现场存在严重的照明长亮问题。除此之外，布置在施工现场的电网不规范、不合理现象也极为普遍。

1.2施工用水问题

我国是典型的缺水型国家，在当前水资源保护与利用尚不到位的情况下，虽然大部分施工现场已经设置了相应的工程用水计量设施，但在实际施工过程中，水资源被浪费的现象仍然非常严重。根据相关调查研究结果显示，实际用水量往往是两倍，甚至三倍于预算用水量。其主要原因除了现场管理问题外，硬管埋地不够深、用水布置合理性不足等也是重要因素之一。有的施工人员乱拉水管，无法保证接口密封性能，未设置相应的控制开关，使水管在使用过程中随意折叠弯曲而出现裂缝或砂眼致使漏水现象严重。总体来说，在施工现场没有制定或并没有严格按照用水方案实施，就会使施工现场用水浪费、失控。

1.3施工原材料问题

此问题主要反映在现场保管不善，导致原材料的质量降低甚至失效，其回收利用率下降，运输工具选择不当导致在运输时原材料洒落或丢失，以及在原材料采购过程中管理不到位等。例如在施工现场的水泥仓库管理不善，没有防水防潮措施，就会在雨季导致水泥大量报废，露天放置的钢材并没有做好相应的保护工作，导致其锈末碎屑污染严重无法回收利用，特别是施工模板常会因无人保管、维护、规制、分类而使其可使用次数大幅度降低。

1.4“三化”不深入

建筑垃圾是目前我国房屋建设施工最为突出的问题之一，施工设计的临时变更、施工工种的协调、施工管理力度、管理方法、二次装修等都是造成建筑垃圾得不到有效控制的主要原因。虽然目前已经有许多施工企业建立了相应的ISO管理体系，同时在“三化”即无害化、减量化、资源化上已经有了一定的突破。但是在建筑垃圾的回收利用再生上，仍然任重而道远。主要存在的问题包括工作人员社会义务及责任感不足，不愿意投入，信息不够，技术缺乏等。

2、房屋施工过程中技术节约措施的应用研究

2.1施工准备工作应充分

在房屋建设施工之前，应充分做好相应的准备工作以及施工组织设计，具体内容应涵盖机械设备、施工物资、施工人力资源等各生产要素，如因准备工作不足而造成停窝工现象的，就会对施工造成必然的成本增加、资源浪费问题。

2.2推行责任成本，健全成本管理体系

所谓责任成本，就是按责任者可控制程度归集出的由责任者负责任的成本。1)责任人。作为在房屋建设施工过程中责任成本的第一责任人，项目经理在其责任成本的范围内如存在成本超支，则应按相应的比例对其进行处罚，从而使谁负责、谁负担的原则得以遵循执行，使项目管理组各成员能够明确自身的责任，使责任意识得到整体提升，最终使节约、控制成本的意识贯穿工程项目始终。2)定期考核。定期考核的最终目的是发现并纠正问题，在各施工人员相应的责任成本范围里，充分体现出节约奖励、超支处罚的特点。在进行考核时，应打破具体时限的框架，灵活运用。3)责任成本管理。首先做好施工材料采购之前的准备工作。项目经理、施工负责人应对工程设计施工图纸进行反复认真的分析与熟悉，并以工程实际情况与预算为依据，将施工材料的实际数量测定出来，提出施工材料申请方案，严格遵守低价优质的采购原则。在施工过程中则应加强施工材料的管理力度，在各个分项工程中都应对施工材料的使用进行严格控制。在施工材料使用中，尤其是砂石料、木材、钢材等都应定额供应、限额领料。另外，在施工材料领取、使用、补料、出入库、退料以及废料回收等各个环节都应建立相应的专项台账并做好每日登记工作。

2.3人力资源管理

应对参与施工的人员进行控制，包括加班加点、出勤率、劳动定额、定员等方面，应及时发现并解决施工停工、窝工、时紧时松、派工不合理、安排不恰当等问题。施工过程中，则应在每天出工之前，由施工负责人员做好派工工作，即指定上岗人员数量与职责，其指派的施工人员人数应与用工计划相匹配，并根据实际施工情况进行合理增加或减少，从而最大限度防止出现闲滞现象，使人工成本得以有效降低。另外，应制定相应的考核制度，考核范围包括施工人员、管理人员、责任人员以及相关机构组织，内容则包括机械设备费用、人工费用、材料费用以及工作量等，并以考核结果为依据实施任免或奖惩，使奖优罚劣原则得以体现。

2.4认真审核图纸

按图施工是施工企业最基本的工作准则之一，因此施工设计图纸的合理性很大程度上影响着施工成本。在施工之前，施工企业应结合施工方案，并从台班成本、操作运行以及机械性能等各方面进行综合考虑评审，选用与项目施工最为匹配的施工机械设备，兼顾经济性与实用性。与此同时，施工企业应在保证工程质量与用户要求得到满足的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行认真审核，提出积极、有效、合理的修改意见或建议，并在征得设计单位与业主的同意后，对图纸进行修改，从而使预算得到有效控制。

2.5施工方案合理性与经济性

在施工方案的制订过程中，应以合同工期为基础，而在施工现场平面布置上，则应以施工现场实际条件以及工程特点为依据。因此，在制订施工方案时，应综合考虑施工人员素质、机械设备情况、施工现场条件、工程特点、项目性质规模等等，应同时多制订几个施工方案，并多次实施施工成本论证与比较，最终选出最为经济、合理、优化的施工方案。

2.6质量成本控制

1)事前计划准备。房屋建设施工开始之前，项目管理层应全面做好准备工作，确定施工方案，选择供应商与材料商，并根据工程进度计划制定各期成本计划。施工企业应合理做好工程项目目标利润与保本点，并将其当作生产成本控制的基本依据，从而使所有参与施工的人员能够明确其目标成本，便于采取相应的控制方法对成本进行有效控制。

2)事中控制实施。在工程项目施工过程中，严格按照所选用的施工方案、成本计划开展控制，其中包括现场管理费用、人工消耗控制以及生产资料费用控制等。比如要以施工材料成本进行有效控制，应先推行限额领料与三级收料，然后对施工材料的进出场时间进行合理安排，同时把好施工材料的投料与领用关，使材料的损耗率有效降低。

3)事后总结分析。作为施工成本控制的延续，事后总结分析对于施工企业有条不紊地开展下一项工程有着至关重要的意义，施工企业可通过大量的施工事后总结分析情况对自身存在的问题进行补充、修正、分析与检查，从而使企业的效益以及控制成本的水平大幅度提升。

结语

在日益激烈的市场竞争中，为了得到生存与发展，就必须从施工准备控制、施工过程控制、施工后期分析等各方面入手，着力找出影响施工成本的各个问题并加以解决，将有可能发生的成本浪费或经济损失降低到最小程度。

参考文献:

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［2］邹翠玉．浅议建筑工程施工中技术节约措施的应用［J］．城市建设理论研究(电子版)，2011(27):87-89．

［3］高彩霞．浅析房建施工中的技术节约措施［J］．中国新技术新产品，2012(20):76-78．