基于以人为本视角的企业管理模式构建探究

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[摘 要] 目前全球已经步入了知识经济时代，为了适应新时代的发展，企业正在不断地改革经营管理模式，并且越来越重视人才的地位与作用，企业对员工提出了更高的要求，希望员工能够根据新时代经济发展的要求，更加积极主动地推动企业发展，并通过不断学习与实践来提高自身素质与专业技能。这是企业经营管理模式改革的必然趋势，也是企业发展的基石。本文以现代企业管理以人为本的必要性为切入点，对以人为本视角下企业管理模式的构建进行探讨。

[关键词] 以人为本；企业管理；管理模式

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）13- 0057- 02

1 现代企业管理以人为本的必要性

“人”的管理是企业管理的核心，要想在新的知识经济时代谋求发展，健全的管理机制是必不可少的，只有管理机制健全和完善了，才能确保企业实现长期稳定发展的目标。有效的人员管理是健全管理体制的核心，只有管理好企业的员工，充分调动其员工的创造性与积极性，才能使企业具备不可替代的核心竞争力，所以说人才是一个企业赖以生存的宝贵财富[1]。有效的管理体制通常都是围绕人才开展各项工作，对人才有足够的尊重与重视，意识到人才才是企业最宝贵的资源，只有将“以人为本”这种新的理念落到实处，才能推动企业的发展。

2 以人为本视角下的企业管理模式

2.1 企业管理者要从思想上树立以人为本的理念

对于以前的企业管理来说，其最大的目标就是无限地追求利润最大化，很少意识到人才的重要性，认为资金才是第一重要资源，没有意识到人才所发挥的重要作用。在人才管理方面，企业通常利用过于严格的制度来进行管理，员工与领导之间的界限非常明确，他们之间的关系就是简单的雇佣与被雇佣，非常现实，缺乏人情味。而在知识经济时代，企业之间的竞争越发激烈，而其竞争的焦点也不再是资金，更多的体现在人才与技术两方面，同时各个企业都在建设自己独特的企业文化，种种现象表明，在知识经济时代各个企业都开始重视 “人”的管理。很多事实证明，管理模式成功的企业通常在人员管理方面比较成功，成功的管理者会更加重视人才的作用，而不是物资所能发挥的作用。在企业管理过程中，必须要充分尊重人才的思想，虚心听取各方面人才的建议，才能保证企业在复杂的市场竞争环境中做出正确的决策，才能确保企业健康良好发展。“HP way”（惠普之道）对我们来说是比较熟悉的，惠普人通常都很满足自己的工作，他们的工作环境压力很小，并且充满了友善和随和，惠普的员工凝聚力很强[2]。惠普公司真正重视了人才的作用，尊重每个人才的想法，尊重他们的价值与尊严，同时充分发挥了人才的作用，使得公司不断强大。

2.2 尊重员工，实现员工尊严和权利平等

在这个物质极大丰富的时代，收入已经不是员工唯一追求的目标。除了追求高收入，现代的员工更加希望自己的能力得到认可，更希望在工作环境中得到更多的尊重与认同。因此，成功的管理者对待人才必须真诚，要真正根据员工的需求来满足他们的需求。

第一，要对员工的需求给予高度的重视。在工作过程中，公司需要建设优良的企业文化，帮助员工确定共同的价值观，同时要对员工的理想予以肯定，并为其提供适当的条件，真正满足人才的多种需求[3]。第二，要充分考虑到员工的内心感受。有些管理者可能出于善意，但是往往在跟员工交流的过程中习惯性使用训斥的语气，态度看起来也是居高临下的，这样就会取得相反的效果，让员工产生逆反心理。第三，要充分认识到员工之间的差异，并且要尊重这种差异。人与人之间不管是在思想方面，还是能力方面或多或少都会存在差异，管理者不能忽视这种差异，而要正确对待这种差异，充分尊重不同员工的需求，解决大多数员工关注的问题。

2.3 建立健全适合现代企业的薪酬制度

在目前这个时代，企业最重要的资源就是人才，人才是企业核心竞争能力的重要组成部分。人才质与量是企业真正实力所在。为了适应新时代的发展，企业都开始意识到人才的重要作用，并且建立了相应的人才信息储备库，确保在企业发展过程中有足够的人才资源。而如何才能留住人才，为企业发展作贡献呢？当然，企业的薪酬制度必须合理完善。合理完善的薪酬制度需要结合多个方面来实现，包括企业分配、职工参与、市场的调节以及政府的引导等。对于为企业带来很大利益的人才，不仅要从物质上给予足够的奖励，更要在精神上高度尊重与认可，并通过宣传来带动其他人才的积极性，使企业具备更多的专业人才。

2.4 构建科学合理的企业员工考评制度

人员的有效管理离不开对员工的考评，这是人员管理的重要环节。建立和完善员工考评制度，不仅能在很大程度上将员工的积极性调动起来，还能够鼓励员工的进一步发展。员工考评办法的制定必须科学合理，充分考虑人性化的因素。在制定过程中，要尽量让相关者参与，而不能只由某一位领导者独立确定考评办法，从而确保考评办法的公正合理。制定好考评办法之后，要在员工之间进行宣传，让员工对评估的规则有充分的了解，免得员工产生一些负面心理。考评结果出来之后，要对表现优秀的员工给予一定的奖励，同时也要鼓励表现欠缺的员工好好努力。总之，要充分发挥考评制度的激励作用，调动员工的工作积极性。

2.5 把企业文化建设作为企业管理的根本性机制

知识经济新时代也更加重视企业文化的建设，尤其是我国新发展的一些高新技术产业，很多成功的企业管理将文化建设摆在重要的位置，并且通过建设优良的企业文化来加强人员管理，对人才给予足够爱护与尊重，并为他们的发展提供足够的空间，帮助人才实现自己的人生理想。因此，要将企业文化的建设当作一种重要的管理手段，充分发挥文化的作用。

3 结 语

总之，在知识经济时代要想取得企业管理的成功，必须将“以人为本”的理念贯穿于企业管理的各个方面，并且落到实处，努力培养人才对企业的归属感，充分发挥人才的作用，让人才为企业做出贡献，推动企业发展。

主要参考文献

[1]周敏.建立以人为本的现代企业管理制度[J].科技与企业，2013（5）：125-126.

[2]杨东辰.人本管理是现代企业管理的核心[J].东方企业文化，2013（4）：77-78.

[3]王伟.加强人本管理和文化力建设，构建和谐企业[J].经营与管理，2013（1）：65-66.