基于活动与过程的工程成本动态管理初探

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【摘 要】本文通过对工程施工阶段的建筑材料费用、人工成本费用和机械设备费用等进行深入的分析，对建立在活动与过程上的工程成本动态管理提出科学合理的策略，以控制施工项目的成本支出，提高施工企业的经济效益和社会效益。

【关键词】工程成本；动态管理；策略

工程施工阶段是工程项目建设中最为关键的环节，也是受到外界因素和内部因素影响最多的环节。因此，加强对工程施工阶段的成本动态管理工作对于顺利实现整个工程成本控制目标，提高施工企业的经济效益有着积极的影响和作用。而施工阶段的成本支出主要包含建筑材料费用、人工成本费用和机械设备费用等，做好这三者的动态管理工作是有效控制施工阶段的成本管理的有效途径。

1 建筑材料费用的动态管理措施

建筑材料费用的成本在工程成本支出中占有很大的比重，约为总成本的65%左右，因此做好施工阶段建筑材料的管理工作至关重要[1]。建筑材料费用的管理主要体现在施工单位对建筑材料的采购与库存管理费用、材料消耗费用的控制管理和与材料供应商的合作关系等方面。

在材料的采购方面，施工单位要认真做好建筑材料的市场调研工作，密切关注建筑材料因供求关系变化而引起的价格浮动，切实做到货比三家，避免建筑材料的实际采购价格远高于材料的计划价格。在材料的库存管理方面，施工单位要做好充分的施工准备工作，制定详细的规章管理制度，合理堆放和保管建筑施工材料，严格依照施工标准和设计方案施工，在保证施工质量的同时做到建筑材料的俭省节约，避免出现因施工质量问题出现返工而造成的材料浪费，以及减少对材料利用不合理的情况发生。

在材料费的控制方面，施工单位一方面要注重控制建筑材料用量的消耗，尽可能的优化工程项目施工的设计方案，并做好不同施工部门之间的协调配合，以限额供应的方式降低对建筑施工材料的消耗[2]。另一方面施工单位可以通过招投标的方法选择材料供应商，以降低施工材料采购的价格，并协调处理好与材料供应商之间的合作关系，做到互惠互利、共同发展。

2 人工成本费用的管理控制

施工单位人工成本费用的支出主要体现在因施工人员而产生的各项费用，如施工人员的基本工资、生活福利与补贴和劳动保护费用等，其约占工程成本的15%左右。施工单位管理和控制人工成本费用的支出要注重考虑人工单价与人工消耗量。

在人工单价的管理和控制方面，施工单位可以实行施工项目每个环节和责任的包干制，尽可能地将人工单价控制在可以允许的风险范围内，如果出现超出预算成本的情况，施工单位可以及时调整用工策略，以提高施工效率来降低和减少不必要的人工消耗[3]。同时，施工单位可以通过完善施工方案、改进施工方法和采用先进的施工设备和技术等途径，在保证工程质量和工程进度的基础上，将人工单价降至最低。

在人工消耗量的管理和控制方面，施工单位可以建立和完善各项规章制度，对于施工项目各阶段的进度进行严格的控制，做好人工成本的核算工作，并在施工过程中进行实时监控以减少人工消耗量浪费情况[4]。同时，施工单位要做好经济效益观念的宣传工作，强化劳动纪律，实行有效的奖惩制度，精简施工人员队伍，提高施工人员的危机意识，促进其在工作中恪尽职守，从而顺利实现管理和控制人工消耗量的既定目标。

3 机械设备费用的管理和控制

机械设备费用在整个施工项目成本中的比重约为6%左右，施工单位在管理和控制机械设备费用上，也要从机械设备的选用与管理和机械设备的合理使用两方面入手。

施工单位施工选用机械设备主要通过两种途径：购买和租赁。如果施工单位购买施工所用机械设备，其单价和性能有着直接的关系，施工单位要结合施工项目，选用合适的机械设备，不要盲目购买最先进的机械设备，以免大材小用，造成成本浪费。如果施工单位租赁机械设备，不仅要注意在租赁价格上进行商谈，而且要注重对租赁机械设备的管理工作，以免因使用或操作不当对机械造成损坏，出现不必要的维修费用和因延长租赁期限产生的费用。

施工单位对机械设备的合理使用上，要做到组织有序、调配得当，充分发挥机械设备的功能和利用率[5]。同时，施工单位要严格按照施工方案对机械设备的使用进行合理的规划，避免出现设备闲置的情况，造成不必要的机械设备资源浪费。此外，施工单位要选择用专业的人员操作机械，对操作人员的资质和技术进行严格的审核，以免因操作人员技术水平有限而在实际的施工中操作对机械设备造成损害。

总之，工程成本的动态管理在施工项目管理中占有重要的地位，在控制施工项目的成本支出和提高施工单位的经济效益方面作用明显。施工单位只有做好施工阶段建筑材料费用、人工费用和机械设备费用的管理与控制，才能真正的减少项目施工成本的支出，实现经济利益的最大化。

【参考文献】

[1]罗薇.全面成本管理在建筑工程中的应用[D].西南交通大学，2013.

[2]康香萍.基于现代控制理论的建设工程成本动态控制[J].水力发电，2013（05）.

[3]王珏.装饰工程项目成本动态控制分析[J].山西建筑，2013（20）.

[4]赖逸洁.基于集成管理理论的施工项目成本管理研究[D].江西理工大学，2012.

[5]石现武.工程项目全要素成本管理研究[D].云南大学，2012.