柳传志的价值观:让利于民

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“在中国的新革命”潮起云涌之时，“联想”是一面旗帜，是乘风破浪的旗舰。“联想的缔造者”柳传志是公认的最伟大的旗手和舵手。近年来，状写“联想”创业的文字总有千万之巨罢。我在《中关村》打工期间，因工作的需要，曾拜读过刘韧的《知识英雄2.0》，王宏甲的《智慧风暴》，的《中国造联想无限》，迟宇宙的《联想局》……最为吸引眼球并启迪心智的当属凌志军的《联想风云》。“九死一生的历程，梦想与现实之间的探索，信念、权力和金钱之间的抉择”，读罢让人为之感动，为之沉思，我也不揣浅陋地写过书评和感言之类的文字。年前，我在《南方人物周刊》上，又浏览过访谈柳传志的文章。掩卷凝思，柳传志一些直白的话语，勾起我的联想，对“联想”的成功，让我豁然开朗，有种“顿悟”的兴奋。

1993年前后，因国家对中关村企业的政策进一步放宽，联想的效益越来越好。柳传志作为“掌门人”开始考虑“所有权”问题：“责任和压力都由经营者承担，利润则全部上缴国家”。鉴于此，中科院的一位开明领导，提出了一个敢于冲破常规的办法――“支持员工持股”。但科学院无权做出决定，决定权在国资管理局。只能提出一个变通的办法，就是“奖励联想35％的利润，即每年35％的利润归联想的职工”。这一别开生面的“分红”政策，迎来的是，一派生机，凤鸣朝阳，柳传志有真实的记录，朴素的描述：

“经过股份的分配，年轻的同事可以进入管理层，老同志也因此可以退居二线，公司越办越好。创业元老中享有一份、一份半股份的，一年就可以分到100万或200万的利润。大家觉得没白干，终于有了一个盼头。退休的200多人中，最低的也拿到七、八万元的年利分红，高的则可拿二、三十万。这些年，联想越办越好，按年分红，按年上缴利润。实行职工持股后，不仅员工能分得利润的一杯羹，国家也从中获得大头，这实际上是双赢、甚至是多赢。”

“联想”的创业之初是“国有民营”，即“国营”的身份，“民营”的实质。用柳传志的话讲，“在当时的市场条件下，国有企业的好处是贷款容易，税收优惠，有商业信誉。”“没有官办民营就没有‘联想’”。然而，“联想的发展是凭借人的智慧，而不是政府最初投入的20万元钱加上一间20平方米的小屋。联想置身于竞争激烈的行业，不同于石油，也不是铁路，不受国家垄断。”

“联想”的成功经验，纵有千条万条，归结为一句话，就是“以人为本，还权于民，让利于民，藏富于民”。“在中国高科技行业实现股份制改造中，联想闯出了一条具有历史意义的体制创新道路”。柳传志先生最伟大的贡献，是他把来之不易的“35%的分红权”成功地落实到“联想”创业者的“人头”上，解开了计划经济时代“产权”的死结，为改变“国富民穷”迈出了划时代的一步，让个人的凝聚力和社会的凝聚力，爆发出超常规的效率，创造出中关村的奇迹。

著名经济学家厉以宁对中国经济的“非均衡”状态进行研究后，提出“企业的股份制改造”――“实行股份制、使企业真正自主经营、自负盈亏是经济改革的首要任务”。他在一部讨论中国经济前景的著作《股份制与现代市场经济》中指出：现代市场经济体制的核心问题是产权制度的重新构造与市场主体行为的规范化，突出股份制改革在现代市场经济建立与发展中的作用。“公有制的完善是指突破传统的全民所有制形式，把传统公有制改为‘新型公有制’”。“中国并非实行私有化，中国正在进行新公有化”。“联想”正是“新公有化”的践行者，“让利于民”是“转化企业经营机制、股份制筹资、增强企业竞争能力”的可资借鉴的成功经验。

解放思想永无止境。制度创新尤为重要。“民为邦本，本固邦宁”。柳传志开辟的“联想”之路，对扭转“国富民穷”的局面，实现“民富国强”、“民殷国富”的理念，毫无疑问是有益的启示。