品牌火箭 第5期

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新年伊始，农十三师火箭农场的干部职工利用农闲时间，开展了科技之冬培训活动。让火箭农场人欣喜的是，在2004年农产品价格下降的情况下，火箭农场经济仍保持稳步增长的良好态势。其根源是荣获全国“十大知名品牌”的“银天”牌棉花和全国“百家无公害食品生产基地”这两大品牌让火箭农场受益匪浅。

数字是枯燥的，然而数字往往又是最具说服力的。2004年，火箭农场完成生产总值9500万元，较上年增长12．9％。其中，第一产业完成5210万元，第二产业完成2260万元，第三产业完成2030万元，全年实现利润1300万元，职均收入1．6万元。该团2003年度被兵团评为“红旗团场”。

“我们利用火箭农场的地缘优势、资源优势、交通优势，走科技兴场之路，实行目标管理，加大对科技人的力度……”火箭农场党委常委副政委葛华说起科技兴场方略时如数家珍。

抓住棉花发展战略不动摇，狠抓“无公害食品示范基地建设”不放松，是火箭农场发展农业产业化生产的两大支柱。

提高对棉花生产各个环节的科技含量是火箭人精心打造优质“银天”牌棉花的重要手段。选用能抗病虫害且高产的棉花新品种作为主要栽培品种，采用高密度栽培和滴灌技术，既提高了棉花的质量又提高了棉花的单产。

对此，三连职工王守同有着深刻的体会：“今年(2004年)俺种了90亩的棉花，其中50亩是沟灌(传统的浇灌模式)，40亩滴灌，结果沟灌田单产籽棉400公斤；而采用滴灌的籽棉单产达到467公斤，同时还节约用水40％。2005年俺打算全部用滴灌……”

按农场统一规划，统一品种，统一播种，统一技术管理等一系列的科技举措，王守同已连续承包棉花10年，无一年亏损。在去年棉花价格普遍下调的情况下，王守同家仍然收入8万多元。

2004年，该场3万亩籽棉单产达到398公斤，比上年增产18．2％。同时，棉花质量也走在了同行业的前列。

如果说是“银天”牌棉花让火箭人尝到了品牌产品带来的甜头，那么“绿洲”牌葡萄则在给火箭人带来巨额利润的同时又让火箭农场名扬广州、上海等沿海城市。这是建“全国无公害食品生产基地”带来的双重效益。

每年春天，当嫩绿的葡萄秧爬上藤架之时，广州、福建的客商便与火箭农场签订了订单。这一切均源于火箭农场人良好的信誉和兵团人能够集体作战的工作作风。

一位来自广州的客商感动地说：“我们没有想到你们能在十几个小时内采摘、装运好两个专列350吨葡萄，并且100％达到合同要求的标准。这是其他地方难以达到的。‘兵团’这两个字就是一个品牌’！”

“以质量求生存，以效益求发展”的火箭农场人赋予这句话以实实在在的内涵。在管理中，该场实行“权责分明、分片包干、分层管理、互相监督”的整体措施。结合果树生产要求严、精、细的特点，要求技术人员做到“手勤、眼勤、口勤、腿勤、笔勤”，在葡萄生产的每个环节都要求技术人员讲解一遍，检查1至3遍，从而保证了各项技术措施都按时、保质、保量地完成。

一连连长何金柱告诉记者：“我连有许多采用种养结合的葡萄承包户，通过养猪、牛、羊等既能让职工增收，又能解决葡萄生长的肥料问题。我们连1870多亩葡萄地全部施用了农家肥，2004年所收获的3330吨葡萄是100％的无公害食品。”