把联想卖给华为
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答案是:华为会毫不犹豫地砍掉联想!
当年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家,是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非:“如何能做成华为一样的公司?”任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说:“你们就卖华为的产品吧!”
华为与联想,是中国高科技企业的两个标杆,但走了不同的路。华为走的是“技术―产品―贸易”,这使它成为技术领先型企业。联想则相反,走了条“贸易―产品―技术”的路。八年后,两家原本市值、销售以及盈利相差无几的公司,在今天,可以说有了几何级的差别:华为在两年前打败北电做到了行业的世界第一,2009年上半年,海外市场销售额达到157亿美元;而联想则预计今年巨亏。无论用市值、销售额,还是用盈利水平衡量,两家公司已不再在一个档次上。
实际上,今天看来,联想与华为、IBM有本质上的不同,联想走到今天越来越不像高科技公司,而更像是家贸易公司了。
最近,让联想再次成为媒体焦点的是两件事:第一,早已言退的柳传志再次出山,重新执掌联想;第二,民营企业泛海集团27.55亿元注资联想,国有资本绝对控股的时代结束了。
注资当天,联想控股还公布了未来新战略,即计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产,并重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务,以及与内需相关的行业等5个领域的投资机会,而联想控股的董事长也是柳传志。
为什么不把联想卖给华为呢?
首先,无论是柳传志,还是整个业内,没有人不承认华为的优秀。
其次,华为不差钱。2007年华为出售3COM公司股份,进账60亿元人民币,即使经济环境不利,华为的盈利水平仍然不错。
但如果联想真的卖给华为,华为将怎么打理联想?
华为这些年“技、产、贸”的路越走越专。在高科技领域内,企业的实力,当然要靠技术说话。为了核心技术,华为近年来在企业业务架构上,不断做减法,换来的是华为核心竞争力的不断提升。但也正因为这样,成就了它电信设备领域里的全球第一:2008年,华为超越爱立信成为全球最大的基站供应商;2009年上半年,华为全球市场份额更是同比大涨40%;2009年的巨额盈利几成定局。
联想和华为虽同一时间起步,同为高新科技企业,十年前的江湖地位也旗鼓相当,但发展道路却大相径庭:联想几乎变成一家房地产公司――从财报上看,盈利主要靠地产。
虽然收购IBM PC业务,着实让我们为民族产业的壮举欢心鼓舞一番。但时间证明,这不仅没有让联想成为PC界的IBM,还让IBM PC彻底成了联想。IBM PC的国外市场份额大幅萎缩,PC业务拖累整个集团收益――2008年,联想业绩公告称全年全球亏损2.26亿美元,销售额下滑了8.9%。其实IBM之所以售出相对不太赚钱的PC部分,恰恰是为了提高自己的核心价值,IBM的主要业务是做IT的中间件,此举正是让它集中优势专攻主业的重要举措。
这次,很多人对泛海入股联想有颇多期冀,但泛海究竟能带给联想什么,还是个未知数。
无论企业如何整合,终归是要创造产品、创造客户;终归需要回归企业的根本――核心竞争力。
什么是核心竞争力?通常的解释是:“企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自主能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”。说白了,就是“一技之长”,让企业成为“Somebody”,而不是“Anybody”。
所以,如果联想卖给了华为,华为会怎么办?任正非会怎么办?
结论似乎有些残酷:华为会毫不犹豫地把联想砍掉!
E-mail:chinacbr@vip.省略