NBA中国:快速扩张时期,成立战略投资实体

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇NBA中国:快速扩张时期,成立战略投资实体范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

她叫海蒂・尤伯罗斯(Heidi Ueberroth)，2004年她把nba赛事带入中国，之于中国的NBA球迷，她的贡献绝不亚于他父亲――1984年洛杉矶奥运会商业神话的缔造者、美国奥委会主席彼得・尤伯罗斯。

和她的父亲一样，海蒂・尤伯罗斯也许不需多久也能创造历史，创造NBA行销全球，尤其是中国市场的商业开发模式。

9月19日，NBA全球业务营运总裁海蒂・尤伯罗斯在北京宣布，微软前大中华区CEO陈永正将于10月15日起正式出任NBA大中华区首席执行官。

伴随着陈永正工作变动的，就是海蒂・尤伯罗斯所说的：把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，最后单独上市。“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词就是增长。”

新的大中华区运营实体意味着一个NBA在中国新纪元的开始。NBA在中国已经有了20年的运营经验，虽然有20年运营史，但也只是开发了中国篮球市场的冰山一角。

“我们在中国发展的下一步，会是一个‘三点一式’的快速扩张期，我们会加大中国篮球市场基础建设的投入，我们的业务开展会用一些新的方法和途径去接触广大的球迷，并且发展到中国主要城市以外的地区。”海蒂・尤伯罗斯坦承，对他们来说这绝对是一个长线的战略投资，是对中国市场的承诺。

陈永正的优势

NBA联盟于4个月前开始对大中华区CEO人选的选择，包括NBA总裁大卫・斯特恩(David Stern)也参加了这个选择的过程――在NBA联盟看来，中国市场是除美国本土市场最重要的国外市场。

在这4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。陈永正在中国市场有15年的经验，不只一次带领一个初创的企业做大：一次在摩托罗拉，一次在微软。

在寻找人选的过程中，NBA联盟不只针对娱乐界和媒体界，还接触了不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告等。“他在中国和美国市场非常资深的经验，对NBA在中国市场的推广将是非常好的桥梁。”这是海蒂?尤伯罗斯对陈永正的评价。

对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA以及NBA在中国多元化的发展模式之外，NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体，实体中NBA全球有90%的股份，机构投资者持有10%的股份，其中，中方机构投资者持股5%，海外持股5%，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市，公司高管会持有一定比例的期权――这也许是陈永正放弃微软大中华区CEO的直接原因。

记得一个多月以前，一位体育媒体的同仁就曾告诉我，陈永正会在不久离开微软，而在陈永正没有公开证明此事之前，坊间对于他欣然前往NBA的零星报道由来已久。

海蒂?尤伯罗斯坦言，陈永正能带来三方面的经验：一是有把NBA中国业务做大，把战略投资实体做大的经验；二是有做新媒体的经验，中国5.省略/china在过去的一年中流量增长了2倍，尤其是我们加入了一些本地化和社区的元素。此外，我们和长期合作伙伴阿迪达斯公司会马上最新款的NBA球鞋和球衣，并且在中国有非常多门面让我们的新产品上架。

我们除了把比赛带过来，还会和当地电视台合作，共同制作一些反映当地的电视节目，比如我们的一款电视节目叫“NBA制造”。同时，我觉得最主要的挑战，来自于球迷对我们的需求：在中国，迅速崛起的中产阶级扩大了对娱乐、休闲、赛事的需求，比如对NBA文化的需求。

《成功营销》：你们来华扮演的角色和定位，是中国篮球产业的投资者，还是淘金者？

海蒂?尤伯罗斯：我们始终把NBA中国赛看作是整个中国篮球事业大环节中的一部分。必须承认，我们的生意非常好，但这只是我们整条产业链的一部分，我们并不把它拆开单独看，中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面的市场推广上的成功。

2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，我们看到现在的体育营销有了非常专业的飞跃，今后大家会看到NBA中国更专业的体育营销模式，它会一直持续到奥运会以及奥运会之后。