胡奋:特殊时期“本土”方法
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起始于2008年夏天的这场金融危机威力过于强大，不仅使全球经济至今仍陷于“谷底”，同时也让更多的实体企业受到了牵累。比如3M公司，就考虑到近期美元汇率持续走强以及部分终端市场需求疲软的外部环境，微调了2013年全年的盈利预期。不过，尽管受到了经济波动的一定影响，但3M董事长、总裁兼首席执行官Inge G. Thulin仍满怀信心地表示，“我们今后将会继续利用独有的技术组合优势、卓越的生产能力以及全球化的业务实力，实现企业销售、利润以及现金流的持续增长。”
事实上，3M公司在今年第一季度就已经实现高达76亿美元的销售额，创下了同期的历史新高。但对3M而言，超越经济周期，信心显然要比黄金更珍贵。3M全球执行会议成员、3M中国及香港总部运营高级副总裁胡奋在接受本刊记者专访时就称，尽管3M在全球经济复苏并不强劲的情况下仍受到了很多的压力，但他们所具备的一些独特的优势，能够帮助他们顺利地渡过经济波动期。
当然，作为3M中国及香港财务以及运营的决策者，胡奋更多的是从财务和运营的双重角度来考量3M在经济波动时期的表现。本次对话《新理财》，他则重点从财务角度探讨了这一特殊时期，财务应如何做的问题。
推动本土化战略
《新理财》：在全球经济持续低迷的情况下，3M公司今年第一季度的表现仍然抢眼。相比大多数企业，3M的优势在哪里？
胡奋：3M有两个特点，这两个特点也是3M的优势。第一个特点是3M的产品涉及的行业很宽，几乎覆盖所有的经济领域。比如，我们有医疗产品、有工业产品、有民用产品、有基建产品等等。因此，在经济周期开始调整的时候，我们会受到部分行业震荡的影响，但同时，我们又会在其他行业表现良好。所以，整体上讲，我们受的影响不大。
第二个特点是3M所实施的本土化战略很成功。事实上，有些公司会把某个特定的地域作为制造中心，所有分公司的产品都在这个地方制造。但3M推行本土化战略的要求是，本地产品就要在本地造。这样，3M对市场的反应速度就很快。目前，3M的本土化战略在各个国家都很成功，所以在全球经济调整的环境下，3M公司调整的从容度就要比其他公司更灵活。同时，我们又可以找到新的增长点，这样就把经济变化的负面影响分散了。
《新理财》：在本土化战略中，财务要给战略提供怎样的支持？
胡奋：实施本土化战略并不是简单的事情，在这个过程当中，需要企业的各个部门的响应，比如3M中国的研发部门、生产部门、销售部门都要了解本地的市场情况和客户情况。但财务本来就本土化，所以在战略推行过程中，财务的作用就更加重要，因为财务部门可以与各个部门都取得联系。所以，财务部门就要参与到企业经济活动的各个细小环节当中，比如具体到核算科研成本、计算科研回报、对销售业绩进行衡量，等等。然后再将整个公司的系统和全球的系统连成整体，为企业决策层提供支持。另一方面，因为财务是一个点，能够把所有本土化战略过程当中的信息都集中起来，所以财务要做出预判，对资源进行分配。
《新理财》：本土化战略也正在倒逼财务转型，在这一过程中，财务要注意哪些问题？
胡奋：如果与10年前相比较的话，现在企业经济活动要素越来越多了。以前做财务很简单，把账做清楚就可以了。但现在做本土化战略，与企业财务的内功有很大关系。企业内功不强，就无法谈本土化。比如，作为信息中心，其他部门给财务部门提供的信息基本上都没经过判断。如果财务内功不好，就不知道哪些信息符合市场需求，更无法对战略形成有效的支持。所以，财务一定要具备推动本土化战略的能力。在这个过程当中，最重要的是从战略到执行的转换。
财务即判断
《新理财》：面对当前的形势，财务的作用发生了怎样的变化？
胡奋：新形势下，财务的分析已经从量的分析转化成价值的分析。以前做财务很容易，比如做成本测算，核算得准确就可以了，但现在成本不是企业最大的问题，因为创造价值的东西可能不是成本。反过来，可能产品的价格就是第一位的，那产品的价格和市场贴切度有多大？这就是对现在财务的挑战。所以，从战略实施到执行当中，财务要对各个方面都要有价值的反映。其次就是财务要提高与市场的契合度。需要注意的是，财务不是定价，而是对价格的判断，如果财务对价格没有判断能力的话，业务的重点就无法判断。
《新理财》：3M中国是如何提高市场契合度的？
胡奋：以汇率变动为例，人民币兑美元持续升值对3M中国的影响不大。但我们很多客户都是出口企业，特别是很多电子行业的企业，人民币升值对他们的影响就很大。所以，这对我们就是一个综合的影响。但国家“十二五”规划提出，要从出口型经济转变成内需型经济。所以，随着国家战略的转变，3M中国的业务也要转变。因此，从汇率波动这样一个小事情上面，就可以看出财务的重要作用。比如说出口的业务要少做一点，同时，长线投资就不做了，可以在医药、安全等与老百姓生活密切相关的产业上进行投资，再比如加大水处理、阳光产品、净水器的投资，等等。一方面，中国的这些市场正在发展，同时这本身也与国家的战略相符。所以，财务一定要提高与市场的契合度，符合当地市场的需求。
CFO作为
《新理财》：面对内困外扰，CFO如何更成功？
胡奋：作为一名CFO，企业财务的成功，很大程度是建立在公司成功的基础上，当然一个很糟糕的公司也可能有一名很好的CFO，但其他人一定会问，你这个CFO是怎么做的？所以，做CFO最重要的就是影响企业。而CFO最大的法宝就是信息，因为财务部门是企业里信息最充裕的部门。CFO一定要利用信息，用最合适的方式去分配资源。这就是CFO价值的体现，这也是为什么CFO可以影响CEO的原因——CEO代表企业整个管理层的意志，CFO做到很好的服务和支持，就可以体现出价值。所以，CEO与CFO的关系是两个功能的契合，这个契合的最终目的，是CFO通过企业的平台和架构，把价值反映出来。
《新理财》：面对外部环境的变化，CFO需要具备怎样的新财务精神？
胡奋：首先，CFO要具备积极的心态去面对和平衡外界的变化，因为现在外部的环境变化得太快了。当然，在经济形势较好的时候，CFO要稳健一些，甚至要悲观一些。在经济形势较差的时候，CFO就要积极一些，乐观一些，这是我从事财务工作近20多年的最大经验。其次，CFO一定要充分欣赏企业家的精神并且给予支持。因为企业家精神的开拓性能否成功，在一定程度上要看财务对企业是否提供了重要的支撑作用。