建设工程施工项目管理小议

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摘 要：建筑企业施工管理组织中的项目管理是建筑业企业管理的重要组成部分，在建筑工程管理过程中占有非常重要地位。建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。本文将对建筑施工项目管理的主要内容进行研究，并在此基础上当前存在的一些问题，分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。

关键词：建设工程施工管理

1.引言

随着建筑业的发展，建筑工程质量越发引人关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差别所带来的后果，往往比其他行业更为严重，后果不堪设想。因此，在工程建设中，我国很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，号召全社会对工程质量引起关注。多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最为突出的问题。

总的来说，改革开放20多年来，我国建筑工程质量水平不断攀升，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量相对较高，其中有些项目已达到国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程，特别是住宅工程而言，质量问题相对较多，有的工程质量之糟，实在令人难以容忍。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等因素影响。我国目前建筑工程质量问题主要表现在：工程质量的优良率偏低“、劣质工程”增多、不少工程存在严重的质量隐患、新的质量通病存在于工程中等多个方面。

随着科技的发展和社会生产力的进步，建设工程施工管理的要求也日益规范化、智能化、科技化、系统化，对工程成本、工程进度以及工程质量和安全管理方面都要求有巨大的飞跃。因此当前做好建设工程施工项目管理工作面临着巨大的考验。

要提高工程建设的质量，关键在于做好建设工程施工管理工作，由于建设工程施工管理工作设计到从施工开始的成本控制、施工过程的进度控制，以及对整个施工质量和安全的管理，是一个非常复杂和繁琐的工作。由于建设工程施工管理比一般的工业生产的周期长，涉及人员，如何做好建设工程施工项目管理是一项艰巨的任务。

2.建设工程施工管理项目过程

建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。

项目管理过程指的是产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期中所开展的各项管理活动必须遵循一定的管理过程，管理过程通常可以划分为下面几类：

（1）启动过程。该过程是正式批准一个项目或批准项目进入下一个阶段。

（2）计划过程。该过程是确定一个项目或项目一个阶段的目标，并基于目标编制相应计划。

（3）执行过程。该过程是组织各项资源来执行计划。

（4）控制过程。该过程是监控计划的执行情况，采取各种控制手段确保项目按计划执行。

（5）结束过程。该过程是正式结束一个项目或结束项目一个阶段。

这5 类管理过程构成了一个完整的项目管理过程这种项目管理过程适用于任何项目，贯穿于整个建设工程施工项目生命周期中。项目的每个阶段都必须遵循上述项目管理过程来开展各项管理活动，并且上一个阶段的结束为下一个阶段的启动做好准备，下一个阶段的启动以上一个阶段的结束为前提和依据，两者存在着紧密的联系，通过工程项目管理过程在项目生命周期各个阶段中的往复循环，最终顺利完成项目。

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。

2.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

2.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

2.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。

2.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

2.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

2.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

2.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3 .结论

施工项目管理是一门特殊的学科，施工管理科学在长期的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。本文在阐述了建设工程施工项目管理重要性的基础上，从4个方面分析和探讨了如何做好建设工程施工项目管理。

参考文献:

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[4]陈永辉.最新房地产项目全程策划与质量控制管理实务丛书[M].北京：中国知识出版社，2008