并购年年有,何以今年多?

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并购，无论是合并、兼并还是收购，一直是公司发展及市场竞争的一种有效手段而被频频使用，在互联网领域尤其如此。1999年，当红门户巨头Yahoo以36亿美元收购Geocities；2006年Google以16.5亿美元收购YouTube；2012年Facebook以10亿美元收购Instagram。创业像下雪，竞争是雪上加霜，并购就是一场酣畅淋漓的雪崩，令缝隙填平，令市场趋于整齐及缓和。2013年，中国互联网公司的大规模并购消息不断传出，背后自有深意。

上个月去硅谷，面孔仍有青涩的创业者们说的最多的一句话是―这是我的第N家公司。一般来说N是3或者以上，N之前的公司呢，卖掉了，卖给Google、Facebook、Yahoo甚或迪士尼。有人玩笑话说，如果没有卖过几家公司，都不好意思在硅谷创业。或因为项目原因，或因为自身原因，很多创业者并不想持续运营一家公司，所以在达到一定规模的时候，便会开始留意市场中的价格。而大企业呢，或者因为自身业务发展需要补充、更新业务线，或者因为看中了项目背后的创业者，或者因为其中的专利技术，也会纷纷向创业者抛出橄榄枝。被收购者需要规避未来风险，卖出过去成绩变现为钱；收购者则用钱去买项目、技术、人，更关键的是时间。

市场地位和营收规模都很稳固的龙头公司，都会习惯用钱去解决问题，因为钱是自己最大的优势。通过并购，可以用钱规避最大的机会成本―时间。这个时间不只是自己的时间，甚至是竞争对手的时间，我买了，你就没有。

腾讯、阿里、百度所谓的BAT中国三大互联网巨头公司，在过去10年发展中积累了足够的体量和现金，如今开始纷纷举起并购的铁旗。阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博，2.94亿美元入股高德地图，百度3.7亿美元收购PPS，这是上半年已经落定的。刺刀见红，谣言满天的则是搜狗与百度、360的三角戏，搜狐视频和PPTV事先张扬的二人转。

阿里帝国打通了B2B和B2C，从导购到支付的产业链，但在移动互联入口方面留有缺憾，于是进一步拓展移动入口。更关键的是阿里已经完成股权梳理，上市已经箭在弦上，为了这出势必成为中国互联网最大的IPO的大戏，也为了更好的估值，阿里需要这些并购，甚至不用怀疑，它可能正在谋划更多的并购。百度这家因专注搜索而在“中间页”拓展中不够坚决的公司，在购买爱奇艺后，需要再为它购买一个能提供流量入口和新增用户的PPS，以确保在残酷的视频大战中不至于未熟先老。

而搜狐，这家老牌门户巨头貌似“平庸”的背后，其实一直在运用其“矩阵策略”：过去10年里，它不仅孵化出上市公司搜狐畅游，还孕育了旨在上市的搜狐视频和搜狗。现在绯闻频出，有可能是张朝阳担心不能同时养起这两个不省心的儿子。

视频、搜索、电商、社交……随着移动互联网之于互联网主体地位的确立，这些领域必然带来新的分裂和流血，格局被颠覆的几率在增大。赌徒都知道，变局是最好的时机。没有人知道输赢，只能推筹上台，因为不赌注定会输。这种情形之下，只有想不到，没有不可能。即使有一天360和小米合并，周鸿、李彦宏和小马哥共唱《友谊地久天长》也没什么奇怪的。这“友谊地球天长”的词背后，是“金钱永不眠”的曲。