浅析如何进行水利工程的施工管理工作
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摘 要：随着我国经济的不断发展，我国的基础设施的建设工程也在逐渐的增多，基础实施的建设不断可以使得人们的生活更加方便，而且还可以促进我国经济的发展。在这些基础设施的建设中，水利工程的施工是非常的多的。在进行水利工程的施工的时候，一定要做好水利工程的施工管理工作，在施工管理中所遇到的问题，一定要及时的解决，以确保水利工程的正常施工。
关键词：水利工程；施工管理；工作
中图分类号：TV 文献标识码：A
1 水利工程的施工管理机构
要进行水利工程的施工管理工作，一定要有相应的施工管理机构，水利工程的施工管理机构的主要工作就是对工程的施工进行管理的工作，施工的管理机构一般都是施工的企业为了确保水利工程的施工质量而委托专门的机构对施工进行管理的。施工的管理主要是要确保施工的质量，与此同时，施工的成本和施工的进度也是非常的重要的。在进行施工的管理时，一定要正确处理这三者之间的关系，只有这样才能更好的实现施工管理的目标。建设单位在选择施工的管理机构的时候，一定要选择一个对施工的管理方面非常了解的管理机构，而且管理机构的人员组成也是非常的重要的，进行施工的管理人员一定要具备专业的知识，并且要具备很强的责任感，在进行施工的管理的时候一定要使得施工的管理工作可以按照国家的相关法律法规的具体要求进行施工，这样不但可以使得施工的企业在施工的时候得到相应的法律保护，还可以使得工程在最后的验收的时候也可以有保障。施工的管理机构在进行施工的管理的时候，管理机构一定要按照水利工程管理方面的规章制度制定符合工程的具体情况的管理方法，这样就可以使得工程的管理更加的具有可行性。在水利工程的管理方面一定要做到确保发挥水利工程的社会效益，而且还要使得建设的水利工程对于当地环境的影响是非常的小的，水利工程的建设应该是对社会非常有利的。
2 水利工程施工管理中存在的问题
2.1 施工安全管理方面存在的问题
无论是在哪种工程的施工现场，施工的安全都是非常的重要的，在水利工程进行建设的时候，安全管理工作也是非常的重要的。在施工的现场，通常会有很多的安全隐患，为了更好的进行施工的管理工作，一定要找到安全隐患出现的原因。在施工的安全管理方面，施工的企业为了减少施工的成本，可能就会在施工的管理人员方面和相关的配套设施的方面的投入就会减少，这样就会导致企业在安全管理方面没有完善的管理体系，这样就会制约企业的安全管理工作的开展。
2.2 成本控制方面存在的问题
在水利工程的项目管理工作中，施工的成本控制方面的管理工作是非常的重要的。在成本控制方面的管理工作还是存在着很多的问题的，随着经济的不断发展，建筑行业的竞争也在日趋激烈，企业在进行工程的招标阶段就面临着很多的问题，在进行工程的投标报价的时候，企业就要承受着很大的风险，这是因为，随着时间的推移，对于工程的投标费用是非常难控制的，而且在企业内部进行工程的成本管理工作也是要面临着很多的问题的。
2.3 施工质量方面存在的问题
在进行水利工程的项目管理工作方面，施工的质量管理工作是非常的重要，这是因为工程的施工质量会直接影响以后工程的使用效果，所以，在进行施工的管理工作的时候，一定要重视施工的管理工作。但是由于有些企业在施工的管理制度方面并没有给予充分的重视，可能就会导致企业的管理方法和管理水平非常的落后，这样就会导致工程在质量管理方面存在较大的困难。
3 加强水利工程施工管理的具体措施
3.1 施工安全管理与控制
首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。再次，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。
3.2 加强施工合同管理
在水利工程施工中，我们不可忽视对合同的管理，尤其要重视以下几点：（1）要对合同进行预先管理，即在签订合同前，严格审查项目的招标文件，对工程项目进行计划立项和编制。（2）要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前，涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审，合同双方一定要本着平等协商的原则，保证施工合同的合法性、合理性。（3）在水利工程项目施工中，要遵循合同的内容，规范设计变更的审批程序，对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。（4）重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
3.3 重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。首先，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。最后，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
结语
现在，我国的所有企业在发展的时候都是要面对日益激烈的市场竞争的，水利工程的建设单位也不可避免。水利工程的建设单位要想在市场竞争中更有优势就一定要在施工管理方面给予更多的重视。水利工程的施工管理工作是一项非常复杂而且是一项长期的工作。水利工程的施工企业必须不断加强施工管理，全面提高施工的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益，不断提高企业自身的盈利能力。
参考文献
[1]杨鹏.水利工程施工管理中存在的问题及对策[M].市场周刊，2007年.
[2]金良.如何提高水利工程施工管理水平[J].科教文汇，2007年.
[3]杨慧.水利工程施工管理控制[J].水利科技与经济，2008年.