工程造价控制与管理探讨
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摘要:本文对工程项目投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段的工程造价控制与管理进行了探讨。
关键词:工程项目 造价控制 管理
1、前言
随着建筑市场的不断规范和完善,在工程建设过程中把技术和经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程项目投资观念渗透到各阶段之中。本文对工程项目投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段的工程造价控制和管理进行了探讨。
2、 投资决策阶段的控制与管理
在建设项目投资决策阶段要进行可行性研究,运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠,在财务上是否盈利,做出环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价,及工程项目抗风险能力等的结论,为投资决策提供科学的依据。投资决策科学与否会给国家和企业带来重要影响。如一些匆忙上马的新建工程由于在投资决策阶段缺乏超前的思想意识,对建筑标准估计不足,致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度经常发生变化,从而导致投资严重不足,造成很大缺口,使工程投资一增再增。同时,由于资金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在这种恶性循环下,施工企业因此背上了沉重的包袱。因此,必须全面提高工程人员的素质,以保证项目投资决策真实有效、切实可行。
3、设计阶段的控制与管理
(1)引入竞争机制,大力推行标准设计。为了增强设计单位的责任心,促进设计质量的提高,就必须把设计单位全面推向市场。设计单位要想在竞争中获胜就必须提高技术水平,在保证设计质量要求的前提下,降低工程造价。据统计,采用标准设计一般可加快设计进度l～2倍,节约建设投资l0%～l5%。
(2)推行限额设计,提高设计的经济性。所谓限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程。各专业在保证使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证投资总额不被突破。当然,限额设计不是一味地为了节省投资,而应尊重科学,尊重实际。
(3)优选设计方案,实行设计质量奖优罚劣制度。设计方案的经济效果不仅取决于技术条件,而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响,设计方案选择时,须综合考虑各方面的因素,对方案进行全方位技术经济分析和比较,须结合当地的技术条件,选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。如果设计单位在批准的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行多方案的技术经济分析和比较,在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新结构、新材料、新工艺,达到了节约工程投资的目的,则可按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之,则给予一定程度的罚款。这样就能够充分调动设计部门的积极性、主动性,进而控制工程造价。
4、施工招标阶段的控制与管理
首先,按计价方法划分的承包方式有:1.固定总价合同;2.按量计价合同;3.单价合同;4.成本加酬金合同;5.按投资总额或承包工作量计取酬金的合同;6.统包合同。各种方式有各自特点及优缺点,根据各种工程需要,选择合适的工程承包方式,如一般建安工程,需避免三边工程的发生,需要求招标时图纸齐全,一般可采用固定总价或者招标人提出工程量清单的按量计价;对于不能确定工程量的,如桩基工程等,可采用单价合同;合适的工程承包方式对控制造价,减少由于付款对施工过程的影响,减少结算扯皮意义重大。其次,建设工程招标投标定价程序是由招标人编制招标文件,投标人进行报价竞争,中标人中标后与招标人通过谈判签订合同,这种定价方式无疑属于市场调节价,也即是企业自主定价。因此,标底价格必须以严肃认真的态度和科学的方法进行编制,应当实事求是,综合考虑和体现发包方和承包方的利益。
5、施工阶段中的控制与管理
(1)进度款的控制与管理。进度款计量是控制项目投资支出的关键环节,根据承包合同中关于进度款计算的规定,项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行核验,造价工程师对每期进度款进行定价。进度款支付是约束承包商严格履行合同义务的手段,如何合理支付是关键,保证不超付形成日后结算风险,同时不少付使得施工单位得不到应有资金而使工程停滞。
(2)工程变更价款的控制与管理。在工程项目的实施过程中,由于勘察设计工作不细或者图纸不完善、考虑不足等,因而不得不改变施工项目或增减工程量;另施工过程中随意修改设计(园建、绿化、装饰工程特别突出)。由于工程量变更引起的工程量的变化、承包商的索赔,都有可能使项目投资超出原来的预算投资,所以必须严格对工程变更予以控制,密切注意其对未完工程投资支出的影响。
(3)索赔的控制与管理。索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出现索赔,进而导致项目的投资发生变化。因此索赔的控制将是建设工程施工阶段投资控制的重要手段。
(4)工程结算的控制与管理。一是核对合同条款,首先,应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能竣工结算;其次,应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等,对工程竣工结算进行审核,发现合同开口或有漏洞,建设单位与施工单位应认真研究,明确结算要求。二是查隐蔽验收记录,所有隐蔽工程均需进行验收,两人以上签证;实行工程监理的项目应经监理工程师签字确认。工程结算时隐蔽工程施工记录和验收签证手续完整,工程量和竣工图一致才可列入结算。三是按图核实工程数量,并按国家统一规定的计算规则计算工程量。四是落实设计变更签证,设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸、校审人员签字并加盖公章,经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批,否则不应列入结算。五是严格执行合同制定的计量规则、计价规则。六是防止各种计算误差,工程结算子目多、篇幅大,往往有计算误差,应认真核算,防止因计算误差多计或少算。
6、竣工决算阶段的控制与管理
竣工决算是建设工程经济效益的全面反映,是核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据。通过竣工决算,一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果;另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析,考核投资控制的工作成效,总结经验教训,积累技术经济方面的基础资料,提高未来建设工程的投资效益。
7、结语
综上所述,工程造价的控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理。工程评审的目的不仅仅是审核金额的多少,重要的是通过评审来发现投资管理上存在的薄弱环节.促使工程投资管理的不断完善,确保工程投资的科学性、合理性和安全性。
参考文献:
[1]《工程造价的计价与控制》(全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.2003)