智融高层,促成系统发力

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企业家的身份和社会职务均不重要，真正重要的是如何扮演好资源整合者的角色，尤其是有效的“融智”。

作为企业家，我们往往都担任着诸多社会职务，被外界赋予的各类光环笼罩着。不过，如果我们因为这些光环的影响，而看不清自己的真实角色，就不是一件好事了。其实，企业家的那些身份和社会职务均不重要，真正重要的是如何扮演好资源整合者的角色。

我认为，单就整合资源而言，包括融资和融智两个部分。而在融智中，如何把高层成员全面融入企业，根除诸侯割据的土壤，最大限度地消除高层离心离德所带来的种种内耗，则是一项相当重要的功课，更需要高明的管理艺术。那么，我们该采用哪些方法和措施来智融高层呢?

规范企业法人治理，不要主张“权力制衡”之术

很多企业家都习惯或者不自觉地使用古代帝王那套“权力制衡”之术来掌控高层成员，并希望以此来保证企业权力体系的不可颠覆性。实际上，主张在高层成员中使用“权力制衡”之术的企业家，真实情况却是“政令不通、派系林立、本位主义、相互倾轧”，造成极大内耗。由此可见，“权力制衡”并非科学的管理方法，更非高明的领导艺术。

我创业及经营企业二十多年，一直主张规范企业法人治理，不断建立、健全、及时完善各项规章制度，并设立专门的法律事务部和审计监察部，用公平、公正、公开的规则来约束高层成员，就是希望最大限度地发挥他们的才智。无论是高层成员，还是一般管理干部，任何结党营私的行为都应被视为经营之大敌。只有这样，企业内部才不会出现“勇于私斗而怯于公战”的局面。

坚持民主协商原则，适当集权并确保速度

对于企业家而言，高层成员是公司的核心财富、关键战略资源、高级经营决策者，所有重大战略的制定和运营工作都需要他们参与和指挥。如果企业家认为自己是最优秀的，也是全公司最忙碌的，企业的高层成员就有可能沦为花瓶摆设。

因此，我们要保证企业的健康运营，必须最大限度地发挥高层成员集体决策的作用。高明的企业家，不但会在经营战略制定方面要倚重高层成员，而且应该把大部分经营管理事务交给他们来处理，从而有更多的时间来运筹战略事宜。企业家保持一定的集权是必要的，但集权必须有度，更要有规则，并且要以保证运营速度为前提。

妥善安置有功之臣，人人均能共享财富

基于对历史上诸多有功之臣遭遇“乌尽弓藏，兔死狗烹”的悲剧的认识，身为企业高层成员，他们往往也害怕因“功高震主”而导致“一无所有、不欢而散”，甚至面临牢狱之灾，就有可能不敢全身心地把企业平台当做自己的事业一样来经营。

因此，高明的企业家往往把保持高层成员的稳定视为“重中之重、战略中的战略”，他们更愿意通过创新制度、执行制度、坚持高标；隹选拔高层成员、创造具有竞争力的激励制度(如股权激励、赠送股份、高额退休奖金)等方式来确保运营过程的安全可靠和高效能。对于那些必须撤换下来的有功高层，提前为他们准备一条好的退路，在未来共享企业发展所带来的收益，从而结成真正的财富共同体，鼓励更多人才为企业发展忠贞不渝地尽职尽责。

只有这样，我们才能真正做到“人和为本、共创事业、共创价值、共享财富、共享未来”，保证运营管理达到超稳定的状态，并且实现系统发力，让企业具有强劲的市场竞争力和可持续发展的坚实基础。