工程管理模式研究
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇工程管理模式研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘 要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。本论文对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A一、工程项目管理模式概述 （一）工程项目管理概述 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴；从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理，任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等，本文只讨论建筑工程的项目管理模式问题。 （二）工程项目管理模式内涵 工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。
二、工程管理新模式
（一）项目管理模式（ＰＭ模式）工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。
在项目前期阶段，从事工程项目管理的企业（ＰＭＣ）的主要工作包括：（１）代表业主进行项目策划；（２）建设方案的优化；（３）代表业主或协助业主进行项目融资；（４）对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；（５）负责组织完成基础设计；确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；（６）做出相当准确的费用估算（±１０％），并编制出工程设计、采购和建设的招标书；（７）最终确定工程各个项目的总承包商（ＥＰ或ＥＰＣ）。在项目执行阶段，ＰＭＣ代表业主负责全部项目的管理协调和监控工作，直到项目完成。这个阶段由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，但ＰＭＣ单位会及时监控并及时向业主报告进而协调，业主则派出少量人员对ＰＭＣ的工作进行监督和检查。
ＰＭ模式的主要特征有：通过ＰＭＣ单位对建设各环节系统科学的管理，可以实现项目投资效益最大化。通过ＰＭ的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资费用；通过ＰＭＣ的管理协调，精简业主方建设期的组织管理机构，减少业主方事务性管理工作，从而集中主要精力进行决策；另外，ＰＭＣ单位还可通过其丰富的项目融资和项目财务管理经验，并结合工程实际对整个项目的现金流进行优化。ＰＭ模式主要应用于国际性大型项目，适宜选用ＰＭ进行管理的项目具有如下特点：
（１）项目投资额大且包括相当复杂的工艺技术；（２）业主是由多个大公司组成的联合体，并且有些情况下有政府的参与；（３）项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款；（４）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保；（５）由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成项目，需要寻找有管理经验的ＰＭＣ代业主完成项目管理；（６）建设方在同一时间有多个工程在进行建设施工。三、推行建筑工程项目责任制管理模式本文建议在选择实施各管理模式时，同时在建筑企业工程项目上实施项目责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但必须毫不动摇的控制项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设工程项目承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履行要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术指标。逐步建立健全一套科学完整的，符合市场经济规律的，并符合国际惯例的项目管理责任体系与规章制度约束体系。四、结语通过上面的分析，我们可以看到，任何的模式都是有其优势和劣势的，没有完美的和一成不变的模式。笔者认为。无论那种模式，都有其优势和劣势，对任何一个项目，都需要具体问题具体分析，模式不是固定的，一成不变的，我们要做的工作，是如何针对项目。进行项目分析，然后进行模式的选择、设计和优化，选择最合适的管理模式。