财务信息质量与电力施工企业内部控制浅探
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摘要：对于企业的发展和运行来说，加强财务的控制和管理是尤为重要的，保证财务信息的质量是企业进行决策以及内部管理与控制的重要前提。本文就从这一问题出发，其中结合当前电力企业内部控制的相关问题展开分析和探讨。
关键词：财务信息 质量 电力企业 内部控制
Abstract: for enterprise development and operation, is particularly important to strengthen financial control and management, ensure the quality of financial information is a corporate decision making, as well as important prerequisite for internal management and control. Proceeding from this problem in this article, which currently power the enterprise internal control analysis and discussion of relevant issues.
Key words: financial information internal control of quality of electric power enterprises
中图分类号：F426.61 文献标识码：A文章编号：
企业的发展离不开良好的财务运行管理体系，在某种程度上来说，企业财务信息的质量直接的关系到企业管理的好坏。作为重要的内部控制和管理工具，财务信息一定要具有科学性和规范性，只有在保证了企业财务信息质量的基础之上，企业的内部控制才会更加有针对性，才会取得实际的效果。对此，作为电力企业需要不断的完善相应的财务信息管理制度，提高财务报告的真实性与科学性，电力企业在进行决策以及战略规划的过程中要积极参考企业财务运行的状况，通过及时、准确、全面的了解财务信息，进而进行系统化的规划。由此看来，加强企业财务信息质量的管理也就成为当前企业发展的重要任务之一，作为企业一定要重视起来，确定其在企业发展过程中的地位和作用，进而更好的来为企业的发展所服务。
建立健全内部控制管理制度是现代企业发展的重要工作之一，对于企业的发展来说，通过良好的内部控制，一方面可以减少和规避相应的风险，另一方面也是加强企业管理，提高其整体竞争力的重要方式。因此，需要我们对企业的内部控制有相应的了解，明确它与财务信息管理等之间的关系。
1、企业的内部控制对于企业规避风险上具有重要作用。积极做好企业的风险管理对于企业的发展意义重大，在这方面，通过科学的内部控制进而促使企业按照相应的政策规定以及法律标准运营发展。
2、通过内部控制对财务信息进行更好的管理。财务风险的控制和管理需要有良好的内部控制制度进行制约，在这方面，按照财务管理的相关要求，我们可以设计相应的标准对会计核算、会计报表等进行控制，从而掌握更加准确的财务信息，实现财务系统的健康化正常化运行。
3、在电力企业进行战略规划的过程中，需要对财务运行的状况有全面客观的了解，而我们通过内部控制也可以更好的识别在战略规划的过程中存在的各种风险，从而避免在进行战略决策的过程中出现失误，将企业的经营管理与内部控制结合起来，才能够更好的促使电力企业实现其管理目标。
二、加强内部控制，保证电力施工企业财务信息质量
通过以上的相关分析，我们对于财务信息质量管理以及内部控制的相关问题已经有了一些基本的认识，对于电力施工企业来说，一定要积极的协调好财务信息和内部控制之间的关系，进而促进企业的良好发展。
1、树立正确的内部控制意识，通过内部控制来加强电力企业的各项管理工作。内部控制并不是对企业各项工作开展的约束，相反它是为了企业发展目标更好的实现而服务的，是为了更好的规避和控制企业运行中的风险。对于电力企业来说，需要根据自身经营发展的状况制定相应的内部控制和管理制度，在这方面，需要把生产经营中需要注意的事项进行归纳，将生产经营与控制管理紧密的结合起来，采取什么样的控制制度才能够更好的提高企业的工作效率，降低生产成本等，通过这种控制方式最终确保企业经济效益的增长。
2、对于电力企业的运营和发展来说，它是一个系统化的过程，其中涉及到很多的环节，做好这些环节的控制直接的关系到企业的经济效益。对此，作为电力企业要不断健全规章制度，同时在实际的工作中进行有效的落实。例如，在电力企业中加强对电力设备的管理、价款结算、物资采购与供应等等的系统化管理，这些都需要有相应的内部控制制度来加以规定，以便于对企业的财务信息情况进行考核，确保其真实性，最终实现财务运行的正常化、规范化，让财务运行和企业发展都进入正常化的轨道。
3、加强队伍建设，提高人的素质。加强内部控制重在执行，这是实现内部控制目标的关键性环节，因此，针对这一问题我们就要加强管理队伍的培养，提高其整体素质，按照内部控制的各项要求对相应的权利、责任等进行规定，从而选择合适的管理人员开展管理和控制工作。对于财务信息管理人员，要加强对业务的学习，以更加专业化的技能来确保财务信息准确的反应电力企业实际的经营状况，保证不会出现会计信息失真或者是舞弊的情况。财务信息的管理是和内部控制相互联系的，他们都是为企业的经营和生产所服务的，因此需要我们对此有全面的了解，积极加强各个业务系统的队伍建设，从而提高全体人员的职业道德和业务素质。
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