以人为本加强班组建设
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中图分类号：TF201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0396-01
班组是企业最小的细胞，班组建设的水平直接体现着一个企业管理的水平。班组在单位中的地位和作用显得尤为重要，特别是中石化管理体制的深刻变革，促使单位必须加强班组建设，不断夯实管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升整体管理水平相结合， 现就加强班组建设工作，提出几点建议，与大家共同探讨。
一、着力创新，促进班组建设科学化
班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。1、建立多维立体化的组织领导体制。企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作，将班组建设作为单位的重点抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓，对职工进行优良传统教育。2、制订管理办法，建立长效管理机制。（1）是制订单位班组建设管理办法或制度。（2）是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。3、建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。实行班组长年度测评和班组成员年度互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。企业领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，作为提升单位整体管理水平的基本途径：把班组建设与不定期检查、指导、年度考核工作相结合，加大对班组各项工作的考核力度，推动单位综合管理水平向高层次发展。
二、以人为本，不断提高职工素质
企业的年初生产计划、指标，最终都要落实到班组。班组生产作业的质量和员工队伍的素质往往是单位生产经营质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高职工素质作为一项重要工作来抓。1、加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。要采取各种方式对班组长进行培训，为单位培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。2、加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕单位生产经营中心开展思想政治工作，广泛开展向先进模范人物学习活动，大力弘扬他们的优秀品质、崇高思想和时代精神，让广大员工学有榜样，赶有目标，引导员工积极进取，争创一流工作成绩，增强职工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。3、加强技术业务培训，提高生产作业水平。让有技术专长、责任心强的技师与职工结对子，使职工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使单位班组建设水平呈梯次上升的格局。4、增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保单位经济效益不断提高。班组既是单位安全生产的第一道防线，又是单位安全管理的基础组织，也是单位完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，单位领导必须重视、加强班组安全建设；班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断增强班员的安全责任心。在生产实践中重点是开好班前会和班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。
三、重抓落实，全面夯实企业管理基础
班组既是单位的基础组织，又是单位改革、发展、稳定和建设的组织基础。单位将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活单位的“细胞”。1、鼓励班组开展效益创佳、降低成本等活动，保证各项经营目标如期实现。2、督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。3、抓好班组团结、协调工作。班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。班长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为单位培育出高品质、强竞争力的职工。4、制定班组精神激励人。组织班组成员研究制定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协力实现安全文明生产目标。5、创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为单位的蓬勃发展全面夯实基础。
开展班组建设是提高企业经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。总之，为了认真贯彻企业班组建设的安排部署，加大班组的建设力度，不断提升班组建设水平，深入推行班组标准化建设长效机制，深入油田企业标准化工作具有十分重要的意义。