摩托罗拉再“断臂”联想或成接盘手

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尽管摩托罗拉公司新上任的CEO格雷格・布朗已于日前表示该公司将全力发展其手机业务，但有关摩托罗拉手机业务将被出售的传言仍旧甚嚣尘上。

对于被传将“接手”摩托罗拉手机业务，2月20日记者致电中兴通讯股份有限公司，相关负责人不愿对此发表评论，只是表示：“公司内部没有通报过关于收购摩托罗拉的任何事宜。”

尽管如此，中兴仍被认为是最有可能收购摩托罗拉手机业务的企业之一。并且，刚刚将移动部门股权转让出去的联想也被认为具有极大的收购可能性。

分拆已成必然

2007年，对于曾经稳坐手机业“第二把交椅”的摩托罗拉公司来讲无疑是最让人头疼的一年：年营收为366亿美元，比2006年的428亿美元下滑15%；2007年前九个月亏损额达8.13亿美元，营收缩水31%，而2006年同期则是获利23.5亿美元。

市场份额的持续下滑使得摩托罗拉已被老对手三星超越。为摆脱困境，摩托罗拉拆分其手机部门已成为必然。

摩托罗拉手机业务的颓势似乎是从2007年出现的，2006年，其年获利还在23.5亿美元的水平上。照此看来，只在短期内经营不善的摩托罗拉似乎没有必要这么急于把手机业务部分脱手。

然而，业内相关人士表示，冰冻三尺非一日之寒，摩托罗拉的问题是长期积累的结果。

在产品上，摩托罗拉没有正确看待获得巨大成功的V3，由此而来的三年时间整条产品线进入死胡同，在后来研发的大同小异的产品上消耗了大量的营销资源。与此同时，摩托罗拉的竞争对手们在潮流发展方面已经走在了前面。

而且，摩托罗拉向来有断腕的“传统”，正如其曾经如日中天的电视和汽车音响，在业务遭遇挫败后，放弃成为了第一选择，如此看来摩托罗拉要放弃亏损的手机业务似乎也顺理成章。

潜在收购力量

对于希望拓展海外市场的手机制造企业来讲，摩托罗拉手机业务的出售无疑是一个不小的诱惑，赛迪通讯事业部分析师谭斌认为。

尽管市场份额在下降，但其在美国本土的市场占有率仍然有三成，稳坐第一宝座。摩托罗拉出售其手机业务自然有其原因，但核心问题集中在管理层面。

摩托罗拉的技术和设计实力没有问题，转手之后很可能像索爱那样重组并突出优势。因此，很多手机制造商、代工厂商都对此有所打算。

尽管三星、戴尔、中兴通讯等企业都已经对摩托罗拉的手机业务表示至少在目前阶段没有收购的可能性或者是没有可以对外公布的有关并购事宜的相关消息，但最终的消息往往是已经有了结果时的消息。

据记者了解，日前中兴通讯在西班牙巴塞罗那举行的世界移动通讯大会(MWC)上透露，该公司计划提供更高端的手机并建立自己的品牌，不再继续为其他品牌代工生产手机，并且目前正在与摩托罗拉商谈扩大合作范围。

对于业界对摩托罗拉手机部门90~120亿美元的估价和合并的前景，中兴通讯负责全球市场运营的熊辉表示，如果想筹集资金，中兴通讯“就有能力去筹集”。

然而，有一种声音在此刻显得格外清晰，有业内资深人士认为，在中国方面，如果要收购摩托罗拉手机部门，买家既不会是华为也不会是中兴，反而是联想的可能性更大一些。

对此，联想集团相关人士不予以置评，但其表示：“联想手机业务迟早会有个说法。”

联想欲扬先抑

与2006年联想200万台的季度出货量相比，2007年联想手机业务的表现并不尽人意。2008年年初，联想以1亿美元的价格转让了联想移动的股份。

然而转股之后，联想集团依然拥有联想移动60%的股份，并且通信专家项立刚表示，联想很可能把移动部门独立分拆上市。

事实证明，并购已经成为企业迅速做大做强的有效手段。联想本身也在并购IBMPC业务中受益匪浅。在手机业务上联想完全能够通过并购实现“突围”。

实际上，联想手机业务没有像PC业务那样快速发展，归根结底还是缺乏核心技术。这也是长期以来困扰中国手机制造商的难题。虽然联想在手机的研发上花了大力气，但在核心技术研发上与国外厂商仍有不小差距。而手机行业的核心技术正是摩托罗拉所掌握的。

同时，随着３Ｇ技术的成熟，无线互联网的不断优化，未来手机PC化将成为趋势，在此方面联想绝对占有优势。

届时，拥有手机研发核心技术的联想，可以利用其已经在全球范围内建立起来的品牌优势，在海外市场的开拓中占据先机。这也可以解释为何联想刚拿到TD牌照就转手自己的手机业务。

■观察

1+1难题

据专业人士预测，今年全球手机出货量将达到11.6亿部，比去年增长16.2％。明年全球手机出货量将达到13亿部。

尽管业内人士对手机业务发展的前景依然看好，但是对于全球电信设备业而言，诺基亚―西门子、阿尔卡特―朗讯在经历整合的阵痛后，仍然被视为前车之鉴。

据诺基亚2007年第四季度财报披露，2007年诺西的净销售额则为134亿欧元，运营亏损13亿欧元，运营利润率为负9.8%。

另一家电信巨头阿尔卡特―朗讯也一直未能走出亏损困境。2007年前三个季度连续出现净亏，分别亏损2.6亿欧元、5.86亿欧元和2.58亿欧元。

除了行业重组带来的损耗外，管理以及战略选择不同也令各厂商间出现新的此消彼长。企业文化、管理、本土化融合，需要重组双方企业花费很大的时间、精力以及财力。

产品的设计思路和营销手段等也一直困扰着中国手机企业，因此，中国手机企业在觊觎海外市场之前，首先要找到摩托罗拉手机业务业绩下滑的根本原因，对症下药。并且还要衡量企业本身的条件是否能解决国际巨头难解的诸如营销、产品设计方面的问题，否则冀望“蛇吞象”之后能够实现1+1>2的神话将很难出现。