浅析企业核心资产与互补资产的研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析企业核心资产与互补资产的研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

［摘 要］本文以企业成长理论为依据，对企业核心资产以及互补资产进行系统的分析，对两者的概念和范围提出一个更清晰的界定，指出了两者的区别和联系，为企业明确不同资产的配置提供了引导和借鉴作用。

［关键词］ 核心资产 互补资产 企业成长

现今经济全球化程度不断升高，竞争激烈，而全球市场成长趋缓，以中国为代表的新兴市场成为企业成长率突飞猛进的地方。中国企业如何在对成长有利的大环境下，在激烈的竞争中脱颖而出，延长生命周期，实现企业稳定快速的发展，首先要剖析企业结构，明确企业自身的核心竞争力，清晰核心资产和互补资产以及两者的区别和联系。

一、企业核心资产概念界定

企业核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。而这种核心产品或服务就可以被称为核心资产。核心资产就可以定义为：是能够给企业创造持续性的竞争优势，形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制，构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产是包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品、核心企业在内的核心群。其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。

企业核心资产是一个企业生存和发展的前提和基础，整个企业的运营都要以其核心资产为依托。特别是在传统制造企业，核心人才、核心产品与核心技术是使企业在战略上处于不败之地的至关重要的因素。

二、互补资产理论综述

传统上认为，核心资产就是企业核心竞争力的关键，但是在网络信息高速发展的现代化社会，科技和知识高度密集，特别是电子、软件等产品更新换代速度惊人。企业核心竞争力的形成不仅仅依靠核心资产，互补资产也处于相当重要的地位。

美国战略管理学家Teece（1986）在研究创新的价值分配时，提出了互补资产（Complementary assets）这个概念。一种创新的成功商业化都要求这种创新和其他资产或能力同时被使用。她把创新商业化所需的这些营销能力，制造能力和售后服务称为互补资产。在强调互补性资产对创新商业化的重要性时，Teece还挑战了“创新企业必定有优势”的思想，将充分整合的主导企业看作是处于通过开发互补性资产而从创新中获利的最佳地位。Teece在她的概念性框架中区分了三种不同类型的互补性资产：通用的、专业化的和共专业化的。在Teece研究的基础上，Glynn（1996）给互补资产下了一个明确的定义，他的定义是：企业为了获得某项战略，技术或创新产生的经济利益而必须拥有的资源或能力。后来有一些学者把这种资产称为辅助资产或配套资产。

在Teece 和Glynn等人研究的基础上，很多学者拓展了互补资产的内涵，Hitt（2000）等认为，战略管理能力、财务资产、无形资产、互补技术、管理质量能力和当地市场的知识等都属于互补资产的范畴。Rothaermel(2001)通过研究生物制药产业的技术创新后认为，产品试验、测试与检验、营销与分销等属于技术创新中具有辅质的互补资产。

熊胜绪，李宏贵（2010）将互补资产界定为创新所需的上游技术能力相关与下游市场能力相关的互为补充的资产， 划分为上游互补资产（Upstream Complementary Assets）和下游互补资产（Downstream Complementary Assets）两类。上游互补资产就是能够提升企业上游技术创新能力进行突破性创新的相关资产，包括知识资产、人力资产、金融资产和研发资产等；下游互补资产就是能够提升企业下游市场化创新能力进行突破性创新的相关资产，包括竞争性制造能力、分销渠道、客户及供应商关系以及售后服务支持等。并提出突破性创新能力在互补资产与突破性创新绩效关系间起中介作用，研究了互补资产、突破性创新能力与突破性创新绩效三者之间的关系。

本文在熊胜绪等人研究的基础上，结合企业成长理论，将互补资产定义为企业成长所需的创新能力相关与生产能力相关的互为补充的资产。除了上述各类创新互补资产外，还包括制造、生产线、信息设施、财务等生产或辅助生产的互补资产。

三、结语

综上，核心资产和互不资产在概念，功能及对企业的影响作用方面都不一样，但两者并没有完全分开的界线，它们互相补充，互相支撑，都是企业稳定高速可持续发展，在市场获得战略性地位的重要因素。

核心资产与互补资产在不同的产业有不同的定位。不同类型的企业必须依据自身战略目标，明确本企业所需核心资产和互补资产，确定重点发展的资产类型。通过整合内外部互补性资产，并使其与核心资产很好的组合才是成功和获得竞争优势的关键。比如中国后发厂商核心竞争力的关键点就在于从技术转向互补性资产，并利用当地独特的经营环境, 通过本身拥有的当地市场知识、人脉、品牌等, 吸收最新技术、管理知识等互补性资产, 构建独特营运模式, 提供符合当地客户所需产品与服务, 在特定市场（常为当地市场）超越技术创新的先进厂商。

参考文献：

[1]李宏贵，熊胜绪，刘福成：互补资产对突破性创新绩效的影响研究[J].科学学与科学技术管理2010（7）：252-261

[2]方晓波：互补资产在企业技术创新中的作用研究[J].经济纵横2010（1）：113-116

[3]范慧慧，黄江红：我国高科技上市公司成长性影响因素的实证研究[J].中国科技论坛2008（6）：51-55

[4]薛红志，张玉利：突破性创新、互补性资产与企业间合作的整合研究[J].中国工业经济 2006（8）：101-108

[5]罗珉，赵红梅：中国制造的秘密：创新加互补性资产[J].中国工业经济 2009（5）：46-56