把握“三个关键环节”提升基层单位执行力
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执行力是油田发展的生产力、推动力、生命力，是推进油田实现又好又快发展的关键所在。只有通过坚强有力的执行，才能把油田的战略方针和目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中，做到重在执行、赢在执行。
一、把握好素质提升这个关键环节，以全员培训为抓手，增强执行意识
始终把加强学习培训作为提升执行力的重要手段，坚持以多层次、多渠道、多形式的全员培训活动，不断提高职工的技术技能和业务素养。
一是要制定严密科学的培训计划。相关部门要充分发挥职能作用，在结合职工队伍实际、广泛展开调研的基础上，通过走访摸底、问卷调查、座谈交流等形式对全员的培训需求做全方位的掌握，并逐步建立职工技能水平和培训需求档案，为制定严密科学的培训计划打好基础。针对职工需求和油田发展需要，在制定培训计划时，预先性要强，这样在生产实际的考验中才能不至于“捉襟见肘”；针对性要强，不至于使职工感觉“学非所用”；科学性要强，保证始终能以“授之以渔”的原则开展工作；系统性要强，培训内容丰富、理论与实践有机结合，讲话精神与工作标准并举；全面性要强，才能保证全员参与、全方位培训，提升综合素质。
二是要采取形式多样的培训手段。通过举办高端核心技术人才和行业技术专家讲座，使技术人员及时掌握测井前沿技术，实现经验共享。定期组织现场采集人员学习体系标准，提升其规范操作水平。开展中层干部和外聘专家管理实务培训，促进管理人员提升制度体系的执行力。按照“讲政治、重品行、练内功、出成果”的要求，通过压担子，促成长，进一步加强党务和政工队伍建设。开展涉外商务、外语、防恐知识培训，为油田外拓市场做好人才储备。同时，结合开展“四争当”劳动竞赛、“百优”人才选树等活动，促进职工自觉苦练内功、提升素质，为确保原油稳产、推进科技创新、拓展内外市场、强化党建和宣传思想工作打造一批核心职工团队。
二、把握好制度建设这个关键环节，以优化管理为抓手，打好执行保障
科学实用的制度体系是抓执行、促落实的基础和保障。全面落实制度建设，就要搞好“四个结合”：
一是要搞好“软”与“硬”的结合。所谓“软”与“硬”的结合，是指精神、规章、标准等出台前既要想方设法确保执行人做到坦然接受——实现“软”着陆，又要能旗帜鲜明的要求执行人该怎么做、要做什么、怎么样才算做好的——“硬”要求，这样才能在以人为本的管理理念下，形成良好的执行氛围。要坚持正面引导，以强大的舆论导向、典型导向、文化导向等机制激励干部职工，加大规范管理教育力度，使规范化制度内化于心、外化于行，通过正面激励，引导全员往前跑，又通过负面激励，推动全员往前走。
二是要搞好“虚”与“实”的结合。所谓“虚”与“实”的结合，是指制度建设要坚持外在形式与实际效果相统一的模式，找好多样性和实用性的平衡点，确保制度管理形成合力。通过不断强化内控和管理制度“四个体系”建设，使“双建”工程管理体系与各项生产经营实现一体化管理，内控体系持续健全，管理制度体系得到全面修订和完善。大力推进财务预算管理模型的应用与完善，严控资金计划管理，逐步探索建立成本核算体系，为加强成本管理、推进降本增效提供科学有效的手段。
三、把握好监督考核这个关键环节，以效能提升为抓手，确保执行效果
监督检查是推进各项工作有效落实、提高执行效能的动力。其效能作用发挥如何，直接决定了执行效果的明显程度。落实好监督考核要坚持三个原则。
一是要坚持预防为主的原则。坚持预防为主，就是要在源头上、方向上、环节上采取措施，及时掌握职工队伍落实制度、方针的思想取向；适时打正工作推进的“航向”，引导大家突出重点、明确引领开展各项工作，积极查摆工作流程中的管理漏洞、薄弱环节，为“软化”管理硬件，“硬化”管理软件提供良好的依据。另外，坚持预防为主的原则，还要结合监督规范的相关要求抓好对职工的教育，通过正面典型、反面案例、现身说法等方式，大力提升员工个体扎实推进工作的能力，以他们为载体，带动周围人员严格按照流程办事，大大提高工作效率。
二是要坚持奖惩并举的原则。落实监督考核，要细化考核内容，健全考核机制，以科学有效的考核体系对制度、方针、要求的落实情况进行公正的评价，在此基础上，就要对评价结果进行相关的处置，这时就要求我们要坚持奖惩并举的原则开展这项处置工作，确保监督考核带来的影响始终是朝着向企业发展利好的方向发展。在我们日常考评中，考核惩处一般都是和职工的自身利益挂钩的，这就需要我们在执行监督考核的过程中坚持奖惩并举的原则，将考核结果与职工的职位晋升、岗位轮换等直接挂钩，做到激先敦后，引导和鼓励广大干部职工树立真抓实干的良好作风、切实提高工作效率。
通过抓住“全员提素、制度建设、监督考核”三个关键环节，为企业中职工队伍执行力的提升起到了积极的促进作用，达到了“千里之行虽然远，步步执行终实现”的目标，同时也为油田整体协调发展提供了良好保障。
（作者单位：河南省濮阳市中原油田第九社区多元开发中心）