浅析建筑施工工程项目管理
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摘要：现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。根据长期在建筑施工工程项目管理中得到的心得体会，结合施工中出现的问题、现象和项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所，事故发生的最直接手段。因此，坚持施工现场安全管理原则，建立健全施工现场安全管理制度，推行现场文明施工，是实现施工安全现场安全生产的重要保证。现对施工工程项目管理从四个方面进行了阐述，在实践中体会到技术管理工作可以降低施工工程成本，有效控制施工工程进度，是保证施工工程质量的关键。
关键词：施工管理；安全管理；造价管理
中图分类号：TU712
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2014）01-0138-01
1、引言
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程管理的施工管理对于工程质量至关重要。
改革开放以来，建筑业持续快速发展，同时建筑业也是一个事故多发的行业，所以必须保证事故责任及单位承担责任，并对于其他行业来说更应该强调安全生产必须以遵循“安全第一，预防为主、为了有效实现减少安全生产事故为本”的原则，营造一个安全施工的和谐环境。
2、现代施工管理
施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必需实现现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要将传统的纵向单因素安全管理改为现代的横向综合安全管理；将传统的事故管理改为现代的事件分析与隐患管理（将事后型改为预防型）；将传统的被动的安全管理对象改为现代的安全管理动力；将传统的静态安全管理改为现代的安全动态管理；将过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理改为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；将传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式改为现代主动、本质、超前的安全管理程式；将传统的外迫型安全指标管理改为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。
3、安全管理控制措施
要做好安全管理工作：①要重视安全管理工作，建立科学、系统的安全管理制度；②针对施工现场安全管理要做到事前控制、做好事中控制，严格执行安全管理的程序；③实动态管理，体现安全管理成效。建立科学、系统的安全管理制度，根据国家、地方安全生产法律、法规、标准建立工程施工的安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度，这些制度的建立是做好安全管理的基础和保证。安全管理人员主动做好各项安全控制工作；其次要针对《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、《建筑施工安全检查标准》（35及相关施工《建设工程安全生产管理条例》出台后，安全管理应根据工作安全规程要求进行培训。让现场安全管理人员熟悉掌握有关知识和要求，才能在建设工程施工中把安全管理工作控制到位。
3.1 施工现场安全管理的控制方法
建设工程施工过程中，做好安全管理的关键在于做到事前控制和做好事中控制，严格执行安全事故隐患处理程序。其中事前控制是指监理人员根据安全生产规定和实际情况，针对施工组织设计安全生产技术措施审查和危险性较大的专项施工方案予以审查。事中控制是指根据施工安全检查标准的内容针对施工过程中的安全事故隐患进行检查。不管是两项审查工作，还是安全检查工作，都要做好安全管理工作记录，送相关单位备案，即认真落实“两审、一查、三备案”的安全控制方法。
3.2 实行动态安全管理，体现安全管理成效
在施工安全管理中，对于安全工作应实行动态管理。不管是对施工组织设计中的安全措施和专项施工方案的审查，还是对安全事故隐患的处理，都不是静态一成不变的。建设工程的安全管理存在着复杂性和变化性，只有通过建设工程各方主体的努力，通过实行有效的态管理，才能体现出安全管理的成效。
4、工程质量管理
工程质量一直是人们所关心的问题，而对于一项工程来说，质量就是他的灵魂，质量是他的生命。建筑工程上对于质量管理方面有很多的《建筑工程质量检验评定标准》以及《建筑施工技术规范》的书籍，都对每一道工序的施工做了详细的、明确的规定，而且对于工程的质量检验评定也有着详细的描述和严格规范的检测标准。因此只要按照规范要求去施工、去操作，质量是有保障的。综合一下，质量管理主要就是抓以下几个方面：
4.1 严格控制材料厂的进料
料场的各种材料都要进行抽检，无合格证的材料或经验测不合格的材料一律不许进场和使用，要使用正规厂家的材料，选择正规的进料途径。在使用过程中还要不定期地对不断进场的材料进行抽检，抽检的力度和频率要加大，以免出现后期材料和前期不一样的现象，原则上每进场一批料都要进行检验。另外对于材料的保存和堆放也要实行严格的管理，各种材料要分开堆放，对于水泥等需要防潮的材料要搭放在木架上，绝对不可以直接放在地面上，同时要进行遮挡和掩盖。
4.2 制定明确的岗位责任制
在工程实施过程中制定严格的岗位责任考核制度，形成贵、权、利相结合的原则，充分调动人员的积极性，在给人员加压的同时也要赋予一定的权利，使得工程能够有序的进行。岗位责任制是为了明确责任范围、把每一项具体的工作都落实到每一个人身上，防止出现分工不明、职责不清的现象，同时由于岗位责任制明确了各人的职责，明确了职责与奖励挂钩的理念，也会促进广大职工的积极性和学习的热情，形成一个赶、学、比的良好氛围。
4.3 确保主体工程的质量
在建筑工程的施工中，要具体落实到每一个人，实行专人负责，专人现场看管的制度对于特殊过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如：钢结构焊接施工、防水施工、混凝土工程等。这些工程一旦做好，就再无法验证其质量，基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的，基础浇筑好后，你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量。而砖砌体则不同，在施工完成后，通过尺量、观感检查，能够知道其施工质量。因此，特殊过程的质量控制不容忽视。对现场产品的质量检验：砂浆和混凝土是工程施工中形成的产品，其质量关系到主体结构的质量好坏，国家强制性条文规定：用于承重结构的混凝土试块、用于承重墙体的砌筑砂浆试块等，必须实行见证取样。因此现场拌制的混凝土和砂浆必须按规定取样送检，并且对不同部位的混凝土要做的混凝土试块组数都有规定。资料里要有28d保养和同条件养护累计温度达到600℃时的强度报告。只有通过正确取样才能反映工程的施工质量，才能使隐蔽的工程不留隐患。这些重要的地方下大力气、派专人进行监督和管理。这些地方处理的好坏将直接影响工程的总体质量，稍有不镇将会给工程留下极大的隐患，给社会造成巨大的损失。
4.4 加强培训，提高员工的素质
事在人为是一句老掉牙的话题，对于任何一个单位来说，人员的总体素质怎么样直接对这个单位的效益和对外形象有着很大的影响。虽然现在是机械化时代，但机械化还是人在操作和管理，因此提高人员的素质是必要的和明智的。施工单位以工程一进场就应该安排职工的培训工作，充分利用晚上作息时间，让一些有经验的以及工程技术人员轮流进行讲课，针对工程中出现的问题进行讨论，这样不仅可以提高职工的技术水平和施工操作水平，而且有利于调动职工的积极性和创造性，也可以增加整体的凝聚力。
4.5 大力推广新技术、新材料的运用
要在工程施工中紧跟时代的步伐，抓紧时展的脉搏，密切注意新技术、新工艺、新材料的出现和运用。在可能的情况下想办法增加利用新工艺、新材料等的力度，做一个创新者。当然新技术，新工艺，新材料使用的前提条件必是经过实践检验的、符合工程规范的、能够达到节约资金或者加快进度的工艺及材料。
4.6 加强三级质量保证体系制度
严格实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，这就需要：
4.6.1 加强政府监督的力度和他们对质量监督工作重要性的认识；
4.6.2 加强监理队伍，全面提高监理的技术和业务水平，使之能够适应交通建设的发展现状；
4.6.3 提高企业的质量意识，培养全体员工以“质量为企业生命，质量为企业效益”的责任感和使命感。
5、工程造价管理
工程造价管理通俗的讲就是指在工程进行过程中对资金方面的管理，以实现低成本、高效益的一种管理模式。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价控制与管理是一个动态的过程，由于市场经济的变化多端。尤其是我们建筑土木工程，受地质、地形变化影响比较大，各种形式的变更是避免不了的，更使得工程投资的确定与控制变得复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。对于工程造价的控制主要在以下几个方面：
5.1 设计方面。从设计之初就应该按照“技术加经济”的思想进行设计，尽可能使设计经济、合理，以减少变更的发生；
5.2 施工阶段。施工阶段应加强施工单位人员的“经济”观念，充分重视节约的重要性，同时尽可能的减少设计变更。对于由于设计图纸或者是地质方面原因必须要进行的变更，要尽快确定变更金额，同时对资金情况实行动态跟踪，随时掌握资金的变化情况，避免超出批准的限额。
6、结语
总之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施的全过程，在工程实施中呈现极其重要的地位。施工工程项目管理一个动态的管理，它从工程进度、工程质量、工程造价、安全施工各个方面都有着很高的要求对于一个施工单位来说，能够编制科学合理、实用的进度计划来确保工期；能够有一套行之有效的质量管理办法未控制各个施工环节；能够对工程造价进行安全的动态管理来确保有限资金的使用；能够对安全生产有个清醒的认识和给予必要的重视，还要与其他方面相铺相成，协调一致。譬如：解决技术管理工作出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为项目的顺利实施提供可靠的技术保障。