吹响绿色环保集结号的领军人:开晓胜
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开晓胜
1964年出生，安庆桐城市人，1992年毕业于安徽农业大学，农业经济管理专业，高级经济师。现任安徽盛运机械股份有限公司董事长、集团党委书记，兼任盛运环保、盛运科技执行董事。1997年以7万元创业起家，以先租赁后收购再扩大的创新发展战略取胜。2012年实现公司产值15.7亿元，营业收入8.7亿元，总资产达30亿元；公司先后获得首批“国家级高新技术企业”、“全国环境工程50强重点推荐企业”、“中国重型机械协会带式输送机分会行业前十强企业”等称号。2010年6月25日，盛运股份在深交所创业板成功上市。
改革开放30多年来，我国民营企业从无到有、从少到多、从小到大，给社会经济注入了巨大的活力，为市场改革和文明进步积累了丰富的经验，培养出无数新一代的建设者。他们波澜壮阔的人生画卷，既是民营企业的骄傲，也是中国改革开放取得巨大进步的真实写照。
翻开安徽盛运机械股份有限公司董事长开晓胜的履历，你会感慨时代风云的变幻莫测和人生命运的戏剧性变化：1980年，安庆桐城一个偏僻的小乡村遭遇一场洪涝灾害，良田被淹、房屋被毁，为了生存，16岁的开晓胜带着年幼的弟弟到十里八乡乞讨；1990年，时任桐城县运输机械厂销售员的开晓胜在“跑江湖”过程中初步经历了市场经济的洗礼，获得了人生中的第一笔财富；2000年，开晓胜创业成立桐城输送机械厂（盛运股份前身），担任公司董事长、总经理职务，昂扬进入了“创富时代”。2010年，盛运股份在深交所创业板成功上市，成为桐城乃至安庆市首家进入资本市场的民营股份制企业。
从一个被人看不起的“叫花子”，成长为成功的企业家、行业带头人、安徽省党代表、省人大代表，开晓胜用了30年时间，几乎每10年就有一步巨大的进展。他的辉煌创业史成为诸多媒体津津乐道的励志故事，他的优秀业绩也成为桐城乃至安徽经济发展浓墨重彩的华美篇章。
迎接环保产业的春天
2013年的春天似乎来得要早一些，刚刚进入3月，已经是暖意融融、和风习习。
带着对一位白手起家的优秀民营企业家的敬意，以及对他正在从事的环保机械产业的兴趣，记者走进他位于北京、上海、深圳、山东、新疆、安徽等地的公司、车间、厂房，去探寻开晓胜和盛运的筑梦之旅。在这个过程中，记者深切地感受到，作为一名有着社会责任感的企业家，开晓胜完完全全地将自己融入到了历史中、社会中。他有着清醒的历史意识，经常能在历史中确定自己的位置，然后寻找未来的方向，留下深深的足迹。
记者想问的一个问题，那就是开晓胜选择环保产业的初衷是什么？开晓胜说，在我看来，环保产业是当今世界四大支柱产业之一，是今后中国产业经济发展的重点和热点，在国民经济发展中占有非常重要的地位，正面临着巨大的发展机遇，有着不可估量的巨大市场前景和广阔的发展空间。所以，从前几年开始，我就决定把事业重心放到环保设备制造产业上来。中国的环保机械正从当初的萌芽走向未来的成熟，目前已具有一定的规模和基础，在装备制造业中占有一定的比重，服务的领域也更为广阔，我相信，环保机械设备的推广将对国民经济的发展及人民群众生活质量的改善起到重要的作用。中国环保产业的春天即将来临！
做中国垃圾焚烧发电
新能源环保产业总包商
2010年6月，安徽盛运机械股份有限公司在庆贺声中成功挂牌上市。这一年，全国工商联环境商会作出预测，垃圾焚烧将成为“十二五”期间发展潜力最大的行业。作为一家上市公司，安徽盛运机械股份有限公司是国内专业垃圾焚烧尾气处理设备的制造商。步入资本市场的半年内，盛运股份迅速迈出两大步：第一步斥资4400万元收购北京紫金投资有限公司所持中科通用11%股权，此举宣告：盛运股份正式进入环保产业；第二步出资8055万元，在济宁、伊春、淮南投资三座垃圾发电厂，此番涉足垃圾发电运营，是为公司进军环保力度更大的炉排炉制造领域打下了坚实的桩基。
当年盛运股份仅50万元起家，发展至今日，已拥有总资产30亿元，注册资金2.55亿元，下辖6家全资子公司和6家参控股公司以及1个技术研发中心的产业规模。如此华丽的变身，在开晓胜董事长眼里不过是一棵成长中的小树。在他的规划远景中，未来的盛运股份要成为一棵挺拔的参天大树，就应继续以技术、营销、管理创新为动力，使公司努力发展成为国内垃圾焚烧发电和火电厂、钢铁厂、水泥厂、石油化工厂、港口码头、交通运输路桥工程、市政环保工程等行业前十强的设备供应商和总包商。如此勃勃雄心不禁令人惊叹！
据研究表明，环保投资对GDP的拉动比较大，对其他相关产业的放大倍数是8到10倍。在发达国家，环保行业总产值一般占GDP的2.5%， 而在中国，环保产业正处于市场化早期发展阶段，企业竞争几乎不计环境污染成本，再加上环保执法不严、地方干扰等问题，使得行业总产值不到GDP的1%。在此种情况下，本国产品没有创新、企业没有发展就很难生存。
正在很多人纠结于“国产设备不及进口设备”这个问题时，作为国内主要生产垃圾焚烧尾气净化设备的公司——盛运股份的干法脱硫除尘一体化尾气净化设备，以其技术领先、价格只是进口产品的一半而受到国内各行业的关注。可纵然如此，开晓胜依然愁眉不展，他说，现在最大的问题是，你做出来好东西别人并不“买账”。中国大多数客户对环保产品的了解知之甚少，尤其对国产环保设备认知度更差，为保险起见，客户往往更愿意在最短的时间内选择花大价钱购买进口产品。比利时西格斯的炉排炉，作为垃圾焚烧核心设备，其市场占有率一直保持在60%以上；在垃圾焚烧设备市场上，外资企业更是占据了半壁江山。比如，日本的三菱重工与日立的吊船，都是盛运股份强有力的竞争对手。就目前的市场状况而言，虽然进口设备价格要贵一些，但由于设备稳定性强、质量好，出于安全方面的考虑，大多数企业仍会毫不犹豫地购买性价比相对较高的进口设备。
当然也有趋众心理的影响，开晓胜笑言，大家还是感觉开奔驰、宝马总要比开金杯、夏利保险。特别是随着社会文明程度的不断提高，公众对环保产业的关注，尤其对垃圾焚烧设备有可能引起的二次污染更为关注的情况下，“买进口产品放心”的观念可以说是也在情理之中。开晓胜介绍说，就组建一座垃圾焚烧厂来说，主要设备由几大部分组成：进出料、焚烧炉、汽轮机发电、烟气及污水处理等环节。尽管这其中的大部分设备都已做到国产化，但涉及到高附加值产品的炉排炉、燃烧控制软件、液压元器件、烟气净化系统中的喷头以及吊车和抓斗等部件，进口产品就显得更有优势，更受客户青睐。
盛运股份尾气净化设备质量较高价格却仅为进口产品的一半，但是客户在采购时往往还会考虑到设备的整体性能，由于垃圾焚烧设备不仅仅是尾气净化，还有其他主要设备，为保证焚烧锅炉设备一体化的质量，采购商就会忽略国产尾气净化设备的好质量、低价格的优势，转而打包购买设备整体化的进口产品。谈及此，开晓胜叹息：还是我们做得不够好，我们还没有“星光灿烂，有口皆碑”，还得加倍努力。别怪客户“崇洋”，是我们还没有用高精尖的设备树立客户对你的信赖和信心。
可是怎样扭转这一被动局面呢？开晓胜说，那就要打造设备一体化的国产品牌，掌握垃圾焚烧设备的核心知识产权，形成“中国制造”的拳头产品，改变国产品牌只能在低端市场徘徊、低价贱卖还不受客户欢迎的尴尬局面。正是看到了以上几大问题与误区，开晓胜迅速调整战略，广聚人才，科研进取，创立自主品牌，抓住“十二五”开局之际的有利契机，占据国产固废焚烧整体设备的先机与市场份额。
开晓胜说，以科学发展观打造生态和谐、构建美丽中国为总指导思想，以诚信广赢市场、人才打造未来为创新发展理念，2013年开始，盛运集团要加快对垃圾焚烧发电项目、环境技术工程公司的新技术产品、新项目产业开发提升、投资总包、咨询设计、设备制造、建设安装、运营管理等各项业务的支持度，扎实做好垃圾无害化处理重点环保项目，力争在2013年内投资总包、开工建设日处理800～1000吨规模的垃圾发电项目3～5个，1500～2000吨投资总包项目3～5个。今年或明年将计划收购资产优质、效益良好的大型垃圾发电项目，固废医废焚烧工程项目，为盛运股份今后的业绩保持持续快速有效增长做好坚强的后盾保障。
身怀利刃有备而战
一个明智之人总是善于抓住机遇，实现美好的未来。“十二五”期间，是固废处理行业发展的上升期，也是国产整体环保设备供求的一场盛宴展示期，谁做好准备，谁将占据先机，沉浮就在瞬间。
开晓胜对北京的环境污染有着切肤之痛。他记得有一次遇上了沙尘暴，竟然两天的时间除了在宾馆吃饭和开会，哪儿也没敢去。“一出去就是一身的黄沙，连耳朵、脖子、嘴巴里都是。站在高楼眺望四周：塑料袋子被吹起几百米高，垃圾和树叶扑打着行人的身体，你真怀疑，这个垃圾城竟然是我们热爱的首都？”开晓胜说，以往我国超过80%的生活垃圾都是通过填埋处理，以致北京身陷“垃圾围城”，但由于用地紧张和二次污染严重，填埋已经出现瓶颈。
如此恶劣的生态环境，使得“十二五”期间我国垃圾焚烧行业的加速显得尤为重要而紧迫，而各地固废焚烧业的兴起将有可能迎来垃圾发电的新一轮高潮。同时，环保也将逐渐成为各级政府政绩考量中与GDP同样重要的指标。
据有关部门预测，全国现有600座城市，如果每个城市有两个日处理能力为600吨的垃圾焚烧项目，平均一个城市投入4亿元，那么600座城市的垃圾焚烧市场规模将在2400亿元左右。按保守估计算，目前我国的尾气净化市场规模在240亿元左右，每年将会有60亿元的市场规模；如果将县一级城市统计在内，这一市场将更加广阔。
如此大的市场份额，正是盛运股份施展宏图的绝好机会，开晓胜说，2010盛运股份的成功上市，就是为2011我国环保产业开局之战做好了准备。业界一致认为，未来垃圾焚烧发电补贴与垃圾处理费逐步提高，将是我国环保发展的大势所趋，同时也将助力我国环保产业的兴旺发达。
盛运股份无疑是“十二五”期间环保产业的先行者之一。记者从盛运股份的相关人士了解到，去年，盛运股份以每股20元的价格进行收购拥有硫化床专利技术与丰富垃圾焚烧运营经验的北京中科通用的11%股权，转让价款共计人民币4400万元。通过此次收购参股，盛运股份不但保证了未来尾气净化设备的订单，而且进入到垃圾焚烧发电运营环节，并间接涉足硫化床制造领域。
有业内人士分析，盛运股份此次收购为战略性投资，意在掌握更全面的垃圾焚烧运营管理、全套设备整体生产、安装、调试、经营。就盛运股份而言，公司拥有自主知识产权的炉排炉技术已经研发成功，这一设备将运用到某一垃圾焚烧项目中；未来，盛运股份还将在深圳成立公司，专门从事炉排炉新技术研发和类资产运营。投资垃圾发电项目，还能够更好地整合公司环保产业上下游间的资源。
通过以上运作，盛运股份将拥有当前垃圾焚烧锅炉的两大技术：硫化床与炉排炉。为公司由垃圾焚烧成套设备供应商向垃圾焚烧总承包商发展。同时，更有利于公司未来开发焚烧炉技术，包括炉排炉技术和硫化床技术，为公司大力开展锅炉及炉排炉业务奠定技术基础。更重要的一点，投资垃圾发电项目，相当于控制了10至20年内一定区域的垃圾焚烧市场，按目前的环保政策来看，未来3至5年垃圾焚烧发电的各项政府补贴将越来越有保障，垃圾发电项目将给企业带来更好的经济回报。或许这也正是盛运股份最为看重的潜在利益与市场。
据开晓胜介绍：目前进口的炉排炉日处理能力可以达到800～1000吨。中国国产品牌产品的日处理能力仅达到600吨。尽管如此，专家们还是持乐观态度，当年日本的三菱重工与日立造船，不也是通过逐步消化国外技术发展起来的嘛，自然这一阶段也将成为国内企业的必经之路。
业内人士称，建设一座垃圾焚烧发电厂，焚烧炉的利润可以达到30%以上。从单一的尾气处理设备供应商向垃圾焚烧全套设备供应商过渡，是盛运股份向利润更加丰厚的焚烧锅炉制造渗透的重要步骤。而面对未来的市场分割，这一步举足轻重。
有据可查，目前盛运股份手中的订单充足，扩产项目完成后，尾气净化处理设备将由目前的每年20台提高到每年30台。按照每台1500～1700万元的售价计算，环保设备约5.1亿元销售收入、新型输送设备约4亿元销售收入，盛运股份每年的环保和输送设备营业收入将达到8.7亿多元。
预计“十二五”期间垃圾焚烧市场规模将在2400亿元左右，整个节能环保产业产值将达到4.5万亿元，其中污水处理、固废处理和脱硫脱硝产业的规模将达到1.6万亿元。届时，盛运股份作为国内生产尾气净化设备的专业企业，无论从社会价值还是企业自身收益上看，都是最大的赢家。
顺天应人、守正出奇的杰出徽商
老徽州流传着这样一首歌谣：前世不修，生在徽州，十二三岁，往外一丢。走出徽州的文人胡适曾经把徽商百折不挠的创业精神誉为“徽骆驼”。正是因为这种志在进取的精神成就了一批又一批新时代的徽商。
徽商又称“新安商人”，俗称“徽帮”。明清时期，徽商崛起。崇儒重教的古徽州人带着满腹经纶，辗转经商。他们的身上显现一种特有的温文儒雅；贾而好儒，儒道经商，使他们在商场上运筹帷幄、以一赢十。徽商在中国历史上奋斗了一千年，辉煌了三百年，并且在经济化浪潮中，这种辉煌愈发耀眼。开晓胜就是这个团体中的杰出代表。
凭借着百折不挠的进取心，开晓胜勇往直前，从桐城县麻纺厂一个车间生产工人和一名销售员开始做起，不到半年的时间就显露出他超强的协调沟通能力和业务能力，领导渐渐发现，这个能吃苦的小伙子除了能做事，脑瓜子也很灵光，另外最难得的是，和任何人他都能相处得非常好。就这样一步步当上了桐城县香铺乡包圩村民兵营长、党支部书记兼桐城县提运机械厂厂长。1997年，30出头的开晓胜作了一个出人意料的决定，毅然辞去村支书工作，把全部家产7万元投进了自己的梦想里，在桐城金神镇创办了一家工矿企业；2003年，他抓住国营企业改制的机遇，买断市植物油厂，通过股权改制，成立了“安徽盛运集团”；2005年，公司实现产值1.1亿元，上缴税收345万元，跻身桐城“十强”；2007年，上缴税收突破千万元，并正式筹划运作上市。
2010年6月25日上午9时，伴随着深圳证券交易所洪亮的钟声，中国上市公司中又一颗璀璨的明星闪亮升起——安徽盛运机械股份有限公司“盛运股份”在这里成功登陆创业板上市。它开创了桐城市企业上市、安庆市民企上市的新纪元，从此盛运股份迈开了进军资本市场的新步伐。
2012年，盛运股份完成工业总产值15.7亿元，在产业转型、资本运作方面发展迅速；2013年，立足国内面向国际，将总部设在北京，力争在3至5年内，将盛运股份打造成国内垃圾焚烧发电和电力、矿山、冶金、建材、石油化工、交通运输、港口码头、路桥工程、市政环保工程等行业大型成套环保设备和输送设备前5强的总包商。
盛运股份先后被评为“全国环境工程50强重点推荐企业”、“全国重点环保产品定点生产企业”、“中国重型机械协会带式输送机分会行业前十强企业”，以及“安庆市50强企业”、安徽省“民营企业100强”、安徽省“民营科技型企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”。
开晓胜从1997年的个人和其他资产仅50万元的一个作坊型的小企业，到今天上市后拥有总资产达30亿元，固定资产达11.6亿元的上市公司，开晓胜仅仅用了14年。
开晓胜把自己的成功归结为：“运气好，遇上了好时代，赶上了很好的发展机会”。然而，成功从来没有捷径，幸运只会降临到有思想、有胆识、有准备、敢于接受挑战而又谨慎行事的人身上。只有抓住机遇，才能迎来机遇。企业的每一步发展都闪耀着决策者的睿智与胆略。在灵活掌握市场策略与规划之后，开晓胜带领他的企业走上了一条集科、工、贸为一体的现代化综合集团之路。
谈及未来，开晓胜充满信心地说，盛运股份将继续坚持以技术与管理创新为动力，大力实施人才和品牌发展战略；不断扩张整体规模，快速提升装备水平，全面提高产业运营和资本运作的综合能力；按照“十”精神加快建设美丽乡村，大力推进城乡垃圾无害化处理及相关产业的技术与装备专业化、标准化、一流化的战略进程。让祖国的山更绿、水更清、天更蓝。共同打造绿色、生态、活力、和谐的美丽中国。