施工总承包中弱电安装工程的施工管理

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摘要：随着各项科学技术的发展。集各种现代高技术于一体的智能建筑如雨后春笋般出现在各大城市中。但建设一个功能强大、结构复杂的建筑物对建筑施工管理来说存在着一定的难度，而弱电安装工程管理更是施工总承包施工管理的重点和难点。

关键词：施工总承包；弱电安装；施工管理

中图分类号：TE42 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）017（c）-0081-01

随着全球各项科学技术的迅猛发展。建设一个高效便利、舒适安全、先进具有新时代气息智能大厦已成为新的趋势。由于建筑技术与信息技术相互渗透、结合和迅猛发展，产生了一种新的施工分支建筑弱电安装工程，由于现阶段中弱电安装工程是建筑安装工程中占有比重小单位的工程，在现有的阶段并没有形成一个公认的模式，目前国内常见的有三种模式：

1、业主单独将弱电工程划分为多个子系统，每个子系统选择一个承包商，协调工作由业主完成。

2、业主将弱电系统作为整个建筑工程的一部分，由土建总承包商来统一作弱电系统各子系统的协调管理工作。

3、业主选择弱电总承包商协调管理各子系统、分包商，弱电总承包商的工作受业主和监理单位的监督。本次主要讨论一下施工总承包对弱电安装的施工管理。

智能化建筑综合了多种功能：楼宇自动化（BA）系统、通信自动化（CA）系统、办公自动化（OA）系统及消防自动化（FA）系统。现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术是智能建筑的基础。智能建筑是高技术的结晶，既是技术密集型建筑，也是资金密集型建筑，它的设计和施工都不能照搬传统建筑的方法，需要有专业化的设计队伍和承建商。这样就对总承包对弱电工程的管理提出了很大的难题。

施工总承包中项目部的主要负责人（项目经理）要求具有组织施工、协调、管理能力，还有对弱电工程相关知识的了解，能共同参与项目洽谈、工程设计方案选择、施工方案的审核确定、优良施工队伍的审核及确定。

施工总承包中对弱电安装施工管理最先要选择一个良好的施工队伍：查看施工队伍主要业绩、3年以年的财务情况、有无不良业绩、针对本工程拟派人员的熟练成度、各深化设计方案的可行性及经济性对比等各方面情况进行分析。

在资格预审阶段要重弱是安装工程的项目配和人员情况。重点审查弱电安装工程项目部施工人员、技术人员应具有相当的专业知识，能参与弱电系统工程二次深化设计。对施工人员而言，能掌握使用具有一定专业特点的选频电频表、场强仪、网络线缆测试仪、光纤测试仪等专用仪器仪表。安装通讯光缆敷设、光缆接头的磨制连接、视频传输线缆终端的制作、信号电平测试、分支分配器。项目部的材料物资供应负责人也应该对弱电工程所需的安装材料、设备、元器件等的性能、作用、安装要求具有一定的了解掌握，对于不同材料、设备的检查检验方法要求及鉴定标准都应了解。弱电安装工程项目部的其他管理人员如安全员、质量员等能在现场的施工安全、工程质量管理和施工进度安排上都能针对弱电工程的特点，作出合理的安排与措施落实。

目前我国的建筑弱电工程施工质量还不高。主要原因不是设备选型问题，很多工程上业主选用的设备都是由世界较有名的厂商进行供货。问题主要是尚未把各弱电系统安装调试与使用维护作为一个整体来考虑，在施工协调上较难统一，造成设计修改多，施工返工多。弱电系统是由各个子系统组成的一个整体，安装设计施工中各子系统的集成工作还需进行大量的二次开发，在弱电系统的设计、采购、安装调试过程中有很多的界面需要协调，这是一项技术含量较高的工作。在调试过程中经常会出现设备连接不上的问题，处理较为困难。这样在总承包的管理中就应对弱电的二次深化设计进行风险共担式签定合约，合约中应重点约定若出现由二次深化设计原因造成的施工返工及设备与设备调试无法连接的情况，应由弱电安装工程承担此部分风附险。这样就可以节约业主的工期和投资，达到最佳的施工总承包管理。

土建总包商来进行弱电系统的分包和管理，可以使弱电和其他专业的配合更为紧密。目前土建总承包商缺乏具有弱电安装工程的技术人员和管理人员的问题。目前国内的建筑行业的模式，设计院负责设计出图，土建总承包商只负责按图施工和现场管理，这就必然与智能建筑的承包商要求具有深化设计能力的标准相冲突。因此，根据目前情况土建总承包也可以在工程进度和工程造价及工程安全方面进行总控制，细节管理进行分控的原则进行管理。这样即节省人力又节省资源。

规范的安装调试是智能建筑成功的有力保障。智能建筑的施工过程必须遵守现行的规范和规定，必须有效的监管。总承包商在与弱电安装承包商签定合约时就应将此部分进行详细的约定。并定时请质量监督部门到施工现场进行检查，并留下整改意见。

系统的维护和管理是智能建筑建设的基本保证智能系统的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能建筑的业绩、成果、投资回报才是智能工程实施的最终目标。因此智能化系统虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理仍然很重要。总承包管理中对施工质量保证期内的后期运行也是施工管理的一部分，在系统竣工前后，系统集成商必须对业主的有关管理操作人员进行全面的培训工作。此部分在合约中也应有详细约定，保证顺利完成与业主的交接。

作者单位：祝业伟 北京釜茂建筑工程有限公司

吴春华 北京城建集团有限责任公司

参考文献：

[1]段文凯《弱电总包工程项目管理实践及思考》智能建筑2000.10

[2]曾建国《科学有序地进行建筑智能化建设》智能建筑技术文集2000版

[3]王元恺《楼宇设备自控系统工程实施与验收》智能建筑技术文集2000版