如何履好“位”

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《有为才有位》一书通俗易懂，道理深刻，全面诠释了“为”与“位”的辩证关系。有为才能有位，有位要更加有为，即有了贡献，才能有所发展；发展之后，应担负更大的责任。

在“有位”之后，依然要学会正确“有为”，才能继续“有位”。这里，我结合工作中遇到的问题，谈谈有一定“位”的人如何履好“位”。

“有位”者不要乱指责，出现问题第一时间考虑如何稳住情绪，共同商讨解决补救办法，千万不要不停地抱怨，揪住错误不放。这样不仅伤害对方，更伤自己，同时也把简单的事情复杂化。久而久之，下属总担心出错，小心谨慎，思维就被固化了，越这样越容易出错。原本下属是尽心尽力地去做，而且想做好，这么总被批，情绪就会坏到极点，产生消极的态度在所难免。发现下属做得好的地方，哪怕是微不足道的事情，也要给予肯定，下属才会保持工作的热情。发现下属做得不够好的地方，作为上级，不要动辄摆出官架子，大呼小叫指责人，而应该深入调查，了解真实情况，提出建议，将正确的方法教给下属。最麻烦的是，上级就是一个劲地说你做得不对，但说不出不对在哪，正确的方法是怎样的。这样，下属永远是一头雾水，不能进步，作为上级，你的威信会越来越差。

“有位”者不争功，不诿过。职场中，有的“有位”者遇到工作难题时，让别人迎难而上，自己躲在后面说几句空话、虚话，但有了功劳，却是他的，如果有了过失，则全部推给别人。作为管理者，要想获得下属的支持，就得与下属分享荣誉，并主动承担责任。

“有位”者要不断学习，提升自身的业务能力。一个管理者，并不需要每项工作都亲力亲为，否则设置下属有何用？但是，每项工作你必须了然在胸，掌握正确的流程、操作方法、具体措施，要不你当不了“教练”的角色，下属做得是对是错，你都不清楚。如果下属闹情绪、撂挑子，你就不会被动，因为你自己一样可以去处理，这样，下属也就不敢随便撂挑子。作为“有位”者，一定要做到：下属能处理的工作，你能处理；下属处理不了的，你也能处理。

“有位”者要淡泊权力，不要以权压人，学会换位思考。水能载舟，亦能覆舟。“有位”者更加要谦虚，不能认为你是管理者，就有资本呵斥普通员工，你的话就是圣旨。应该多听听员工的想法，人与人之间是平等的。学会换位思考，不能总认为自己的事、自己部门的事就是事，重要得不得了，别人、别的部门就该为你开道，唯你是从，而对别人的工作、别部门的工作不屑一顾。

“有位”者要讲原则，遵守制度，但不能僵化。“有位”者做事讲原则，制度至上，开始可能不被人理解，甚至遇到障碍，但只要你是为大家的利益，为公司的利益，而且公平、公正，最后大家都会理解、支持。《有为才有位》作者的观点是原则和情理是背道而驰的，我不认同。有时在坚持大原则或基本制度不变的情况下讲点情理，反而能皆大欢喜。法律还讲究个合情合理呢，管理者一样要具有情商。

“无位”者不要气馁，只要你坚持“有为”，终将“有位”；“有位”者也不是一劳永逸，如果你 “无为”，终将“失位”。