德国博朗 着力打造知名度
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇德国博朗 着力打造知名度范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
陈万锋
2005年加入宝洁，曾任个人洗护品牌国际品牌经理；2011年转战数字营销，任宝洁数字媒体运营及创新总监，主导宝洁数字媒体运营，包括视频，展示，搜索，社交各媒体投放策略和运营优化，负责探索包括全网电商，大数据，移动营销等崭新领域的创新实践。2013年8月，出任德国博朗中国区市场总监。
建立于1921年的德国博朗进入中国已经有十几年历史。新的市场形势下，博朗需要解决如下问题：一是如何进一步开拓高端人群市场，二是除了继续在北上广这样的大城市推广，如何让中国更多的城市、更多的消费者有机会深入了解博朗品牌精神以及其提供的优质产品。
中国已经成为全世界最大的奢侈品消费国，而且消费力在趋向于年轻化。基于此，博朗确定了如下发展战略：一是如何扩大品牌影响力，不仅仅局限于大城市的尖端人群；二是如何让更多的人用到博朗的产品，引进更多高科技产品，同时也为中国消费者量身定做更多产品。
营销方面，我们也希望博朗不只是一个剃须刀，更多地是希望能够把博朗的品牌精神传达给更多的人。于是，2013年，我们选择陈道明作为代言人。一方面因为陈道明是在自己的事业上不断精进、永不满足的一个成功男人形象，跟博朗的永远追求科技进步和坚持德意志精工的品牌调性非常符合；另一方面，陈道明是受到很广泛受众欢迎的明星，能够为博朗拓展影响力。之后，我们通过数字媒体平台，展开了全方位的互动，比如去年10月份推出的《梦使者》系列微电影。博朗的目的是，通过这样的情感化沟通方式，鼓励年轻男士不断追求梦想，同时也通过为他们带去更好的剃须产品及体验，帮助他们更加自信、积极地应对挑战。这一轮传播结束后，博朗在十城市的认知度得到显著提高，不同产品线的销量大幅提升，电商平台也得到了极大程度的增长。
自2013年以来，博朗已经向“全数字营销”转型，营销投入基本上全部放在数字媒体。这是一个非常大的变化，也是一个涉及到营销生态系统搭建的问题。因为对于每一个想在互联网建立稳固形象的品牌而言，讨论都不应该是哪一个单一的平台好或者不好，而是整体生态系统的概念。如何把品牌想要传达的东西更好的传达出去？有两个层面需要考虑：一是如何布点，也就是说，品牌需要找到自己的消费者在哪里；再就是如何把各个平台的内容同步起来，只有把视频、搜索、社交媒体等不同平台的内容连接起来，建立一个长期的数字生态系统传播模式，才能与消费者建立长期的联系。
2014年，博朗还是会延续前面的思路。在此基础上，如何在移动端上做更多尝试，并建立移动端的生态系统，是我们需要研究的课题。
2013营销感悟
宝洁本身已经有比较健全的组织架构，但是随着数字营销方面投入的加大，对灵活性的要求越来越高。为了适应全新的生态系统，我们在公司内部，与商、媒体端的沟通都在发生变化。比如与商的合作，少了“甲方与乙方”的概念，大家更像是在同一个团队做一件事情，任何一方都可以随时提出创意，然后马上去尝试。再比如在公司内部，市场、公关、电商等不同部门之间的沟通，也模糊了以前部门之间隔板，这样就保证了创意的提出以及项目的执行，能够有更加灵活顺畅的沟通和合作路径。这样的情况，在传统营销生态系统下，是很难实现的。
案例手册
Nike在多平台整合营销上一直是值得学习的。最重要的一点就是因为，他们能够找到目标消费者所在的合适平台，把自己的内容有效落地。现在互联网讲如何创造产品，这个概念在营销领域同样适用，消费者追求的是什么，你创造的内容是不是能够达到消费者的需求，这个很重要，只有满足了这一点，才能与消费者建立长期的联系。
2014工作挑战
2014年，基于移动端的营销是我们的探索重点，因此，我们也面临很多挑战。首先，移动端具有碎片化特征，即便微电影这样比较短的内容，如果换到移动端，是不是能够被消费者接受；其次，移动端屏幕小，对内容的表现力要求更高，习惯于大屏幕投放的公司，如何在短时间内与消费者建立联系，也需要慢慢摸索。