浅析企业会计管理在提升企业经济效益中的作用

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管理是企业永恒的主题。财务管理是企业各项管理工作的重要组成部分之一，企业会计，是企业执行财务管理的主要执行者，因此企业会计管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在西方国家，财务学主要由三大领域构成，即公司财务、投资学和宏观财务。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

一、当前我国部分企业会计管理存在的问题

1.部分企业内部在会计管理中的不足

（1）企业管理人员在会计职责上存在一定误区

部分企业管理人员认为，会计工作的中心内容仍然是传统的记账、算账、管钱，会计的主要职责就是记好帐，算好帐，管好钱，而对于企业的发展方向、成本预算、质量管理和人力资源管理等问题，与会计职责并无关系。因此，在会计工作的分配上，很大程度上是按照传统的职责来分配。因此，虽然会计掌握企业经济动向，但在企业当中只是起到了一个记账员、保管员的作用，未能起到参谋和助手作用，给企业在经营策略、战略方向和规避风险方面带来严重问题。

（2）部分会计管理人员法制观念需要加强

尽管我国对于会计管理人员的行为在法律方面日益规范，但在实际会计管理过程中，仍然有相当多的会计管理人员存在着造假和违规违法行为，这说明在我国企业的会计管理人员的法制观念应该继续加强。具体表现为，在企业的会计管理过程中出现现金管理混乱、公款存入个人账户、打白条等现象，甚至还会出现违规放贷和私设小金库等情况。这些违法违规现象的出现，使会计资料不能真实地反映企业的生产经营状况，从而使企业的决策、规划、管理等太原市出现问题，不但可能影响企业正常工作运行，甚至导致企业倒闭。

（3）企业具备会计管理资质的管理人员严重不足

新的经济形势下，对会计人员提出更高的要求。特别是那些工艺流程复杂的大型企业，会计管理工作相当复杂，既要求会计管理人员具备生产管理知识和信息技术知识，还要求会计管理人员具备认识市场、分析市场和把握市场的能力。正是因为缺乏具备资质的会计管理人员，才导致企业在对产品进行成本核算的时候采用传统的成本核算方法，从而造成企业成本核算的失误，导致企业损失。

（4）企业会计内部控制管理制度急需要完善

当前处于市场经济时代，但在相当一部分企业中，管理方式属于计划经济时代，其思想观念和管理方式仍然是相当传统的集权管理方式。企业的管理者对内部会计制度还缺乏认识，甚至有的企业会计制度不健全或者根本就不存在内部会计控制制度。这样就导致企业内部会计管理的失衡，从而引起等违法违纪现象。

2.企业外部缺乏有效的监控体系

由于我国的社会主义市场经济尚处于初级阶段，企业会计管理方面的监督管理制度尚不健全，还缺乏有效的监控体系。尽管财政、税务和银行等部门对企业起着一定的监管作用，但是在无序的市场竞争下，这些监控部门所起到监控作用微乎其微，这样就导致企业会计信息不对称，会计的行为严重扭曲，会计的诚信严重缺失等现象。

二、新形势下会计管理问题的对策

1.新形势下企业必须建立全新的会计管理理念

要想使企业的会计管理工作得到重视，使企业的管理工作制度化、规范化，作为企业的管理者必须转变观念，建立全新的会计管理理念，要充分认识到新时期会计管理的职责不再是简单的算账、管钱的问题，而是“以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据 。”企业的管理者只有建立了全新的会计管理理念，才能正确地看待会计管理问题，才能认真对待会计管理在企业中的作用。只有这样，才能使会计管理工作发挥正常的管理功能，做好成本预算、质量管理和人力资源管理等工作，为企业的发展提供良好的经营管理决策，为企业的发展指引方向。

2.加大企业会计管理人员的素质建设

⑴不断强化企业会计管理人员的法制建设

首先要明确法制建设的目标和重点，不断提高会计管理人员的法律意识，为深化依法治理企业打下坚实的基础。其次，要加强会计管理人员的法律法规知识学习，要从时间上、经费上加以保证，要严格学习制度、考试制度和结业制度，要将法律法规是否过关当成会计管理人员上岗的主要依据。再次，要定期举办重大案件研讨会，要以和会计管理相关的违法乱纪行为为重点研讨对象，借以告诫会计管理人员从现实的事例当中吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件的发生。

⑵不断提升会计管理人员的业务素质水平

首先，要加强对会计管理人员的爱岗敬业教育，提升他们的职业荣誉感，引导他们进一步树立事业观，把会计管理工作当成自己的事业来抓。其次要引导会计管理人员强化业务学习，不断提升业务水平，特别是要加强会计业务相关的会计基础知识以及会计原则等知识的学习，同时还应该学习经济、金融、贸易、外汇等相关知识。再次，要对会计管理人员进行强化培训，企业要制定培训原则和培训方法，并制定相关奖罚措施，使会计管理人员的收入水平与工作成绩紧密联系。要通过打好提升会计管理人员组合拳，来提升会计管理人员综合素质。

3.要以法律为准绳，确保企业会计管理工作规范进行

在企业会计管理工作上，要强化红线意识。不但要坚持按照法律法规范运行，企业的监督管理部门，还要加强企业会计管理工作的专项监管，真正做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，以保证新经济形势下会计管理的良性发展，才能保证企业按照正常的轨道发展，才能保证企业立于不败之地。

在当今的世界，经济形势瞬息万变，作为企业的会计管理人员一定要加强自己的认识，提高自己的业务水平，时刻保持高度的警惕，只有这样才能将会计管理工作做得更好，才能更好地履行会计管理的职责，为企业经济效益的提升做出新的贡献。