试析建筑工程施工成本控制

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【摘要】目前的建筑行业竞争越来越激烈，在这样的形式下企业要想立于不败之地其成本控制是工程造价控制的关键。本文简要的对建筑工程施工的成本控制问题作出了几点分析，希望能够对建筑工程起到一定的参照作用。

【关键词】建筑工程；施工成本控制

建筑施工的成本是涉及到建筑项目的全过程的，从一开始的设计和招标直到后来的施工和竣工阶段，都是与施工的成本有着密不可分的关系的，无处不是在分阶段和时期对于工程的目标成本和施工的实际成本进行对比，再对于各个阶段的目标完成和成本的控制情况加以分析和调整，找出问题所在并且加以控制和调整。在这样的市场竞争激励的时刻，企业需要提高建筑产品质量，施工成本是这些效益的综合反映。因此，施工项目的成本控制是施工管理的核心问题，需要对其加以认真的分析和对待，争取获得最大效益。

一、事先计划和准备

在项目开工以前应该有专业人员事先计划和准备，进行相关施工方案的选定，联系好材料的供应商，对于项目成本要做到心中有数，每期的成本计划都在掌握之中。

1、制定可行性的施工方案和技术人员的组织。施工方案需要事先有计划和制定，主要包括四个方面即选择施工方法、施工顺序安排、施工工具的选择和施工的流水组织等，不同的项目需要不同的方案，工期不同也会引起施工工具选择上的差异。事先选择合理优化的施工方案是降低施工成本的主要途径之一。

制定施工的方案的时候需要考虑各个方面的因素，然后进行综合的分析和处理。需要考虑到施工项目的规模和性质，现场的复杂程度和环境因素的影响等。方案的确定可以从多方案中进行选取，多个方案进行相互的比较，从中选择最适合和最经济的方案。同时需要拟定合理可行的技术组织的措施，将施工的组织设计落实，从工程技术人员、现场的管理人员和材料员的明确分工上来保证技术组织措施计划的落实，形成一条龙的技术组织措施。

2、做好项目的成本计划。项目实施之前必须要对项目的成本计划管理工作做到位，着是决定项目管理系统正常运行的基础，是根据内部的承包合同来制定的目标成本。成本计划需要根据施工组织设计和相关的生产要素等综合考虑，然后按照施工的进度和计划，确定出项目在每月、每季度以及最终的总成本的目标利润和保本点，将此作为施工生产过程的成本依据，施工的时候要时刻严格的按照成本计划来进行相关的操作，避免实施的时候出现没有规划的资金浪费，以便于采取相应的成本控制手段。

3、组织签订合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通过公司的公开投标的方式进行签订，并且是由公司的工程、材料和经营的管理人员和财务部门的管理者一道对于分包和材料商的价格和相关的条款进行核对和商讨，经过反复的协商而后经过正式的签订得到材料和分包的合同。在招标的时候要注意公平公正的原则，采取保密密封措施，严格的规范化操作，而且是应该由全体小组人眼参加，不能走后台，严格进行层层的审批工作。

4、制定施工成本控制的目标值。对于施工项目的目标要有明确的指示，目标一是建筑本省应该具有的功能和安全使用的指标以及使用的特征和寿命等都应该达到标准，这是对于建设单位的基本要求，施工的企业必须到按照建设的要求去达到相关的标准，生产合格的建筑产品；目标二是对于建设过程的项目工作的目标，关于项目的质量、施工安全、施工的成本和工期以及环保问题。施工成本控制要以施工项目的目标为目标，达到成本控制的层层分解原则，层层制定方案，签订责任书，将其与利益挂钩，以此来强化所有人员的经济意识。

二、实施过程中控制

在建设项目的实施过程中要按照所选取的技术方案严格的执行相关成本计划中的内容，包括对于生产资料的控制，现场管理费用和人员的消耗等。

1、全员参与原则。施工项目的成本管理涉及到施工的管理部门的各个岗位，其每一项活动都会涉及到施工的成本问题，这就要求每一个岗位的工作人员都要与管理者紧密联系，每一个岗位的成本管理都是与管理人员的利益相关联的。全员参与的原则可以提高项目实施的效率，提高利润，节约项目实施的成本，避免各种无效和低效率的项目活动。

2、核算和控制。工程管理人员需要做好每一部分的工程成本的核算，将其控制在计划的范围之内。施工企业在有关部门对于各项指标测算之后要对于确定的目标值下达到项目经理处，项目施工活动的多少、活动的规模的大小和消耗的资源等都应该有相应的指标。目标不可以太高或者是太低，制定合理的计划可以使项目经理能够正常完成并且保证工程质量和企业的利润。对于承包基数的测算是成本控制的关键。

3、降低材料成本。工程建设中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他问题导致成本出现亏损的时候通常都是通过材料来弥补的。

首先要推行三级收料以及限额领料的原则，合理的考虑材料的应发数量，根据国家的测定数据为准，经过双方探讨达成一致。还要进行三级收料，门卫先收料点清数量然后是材料员验收登记最后由施工作业队进行核对并且确认，发现问题后由材料部门来解决。

其次是要合理组织材料进出场。项目的材料往往是有上百种的，合理的安排其进出是尤为重要的。根据定额和施工的进度进行材料的编制计划，确定好进出的时间。为了减少损耗，工程造价师和项目经理需要确定一个合理的损耗率加以控制，双方节约后合理分成，这样与经济挂钩后施工人员会自觉进行材料的控制，降低了施工的材料成本。

4、现场节约管理费用。设施费和现场经费是施工项目香肠管理费用的两项主要内容。建筑生产工期一般是较长的，临时的设施支出是一笔很大的数字，要本着经济适用的原则，最好是可以周转的成品或者是半成品，易于搬迁的临时建筑。现场经费的管理应该做好人员的精简和工程质量和程序的管理。在项目实施中往往受到一些可变化因素的影响致使工期达不到预设的标准，所以要求能够循序渐进合理进行调度。

5、施工风险成本的管理。施工的过程中风险是不能忽视的，这是客观存在的对于项目有着一定影响的，施工企业承担的风险是较大的，企业必须要多方面加以防范。形成一套具有完整的应对机制的理论，制定风险的防范和抵御的措施，采取一定的计划对风险问题降低到最小。对于已经造成的风险问题需要付出代价进行妥善的安置，应用法律的途径进行业主偿付，避免延长工期。

6、加强变更的管理。施工中变更是难以预料的，施工的条件是难以控制的。在出现此类情况后要做好现场记录和试验数据的收集和整理以便于索赔时更加的有说服力。处理好能够提高盈利的空间，还有可能扭转局面转亏为盈，如果处理不好则会增加资源的消耗，造成成本直线上升。

三、事后分析总结

事后需要对于项目的成本控制周期进行回顾和分析，进行总结。在每月和没季度都要回过头来进行及时的分析和检查，发现问题并且去纠正，进行综合分析和研究，是成本控制到预期内达到企业的经济效益目标。首先可以指定一定的奖惩制度，对于完成工作量、人工费用、机械使用费和材料费用进行重点考核，制定奖惩体质。其次进行竣工的总成本结算。工程全部结束以后，管理人员要组织相关的人员进行现场剩余材料等的清理，对于人员应付的费用进行结清，防治管理费用在结束后还继续存在。根据成本控制的情况进行结果的总结和分析，其得失及时的汇报给管理者。

四、小结

本文对于建筑施工项目的成本控制进行几点分析，综合以上内容得出，成本控制的关键是要是成本控制贯穿到项目实施的整个过程中，采取全员参与的原则，这是企业获得最大利益的保证，是企业立于不败之理的有效手段。

参考文献：

[1]文秀.浅谈工程施工成本控制.[J] .建筑安全.2002.(45).

[2]杨舒淇.建设工程成本控制问题探讨.[J] .天津大学出版社.2003.