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所谓“以校为本”教研,就是将教学研究的重心下移到学校,由校长、教研员、教师一起以先进的教育理论为指导,对教学进行诊断、研究与分析;经过反复的摸索和实践,把新的教育理念变为教师的教学行为,促进教师教学能力提高。为此,在“校本教研”中,应校长为先,作为校长应身先士卒,认真思考,精心策划,带领与指导教师开展校本教研工作。
一 、校长应是校本教研的指导者
校本教研作为当前教育教学改革的一项重要内容,对新课程的实施与推进起着不可估量的作用。为此,校长要亲自参与制定校本教研实施方案,建立校本教研的管理制度,组织指导教师开展教学研究活动。
(1)参与备课。校长应主动参与教师备课过程,实现与文本、教师的交流互动,从而熟悉教材,了解教师的教学设计理念、教学思路以及教学意图,再根据自己对教学内容、教学目标、教学重难点的领悟,提出一些建设性意见,加强对教师的备课、教学设计上的指导,提高教师驾驭教材、调控课堂的能力。
(2)深入听课。这里的“听”包含两个层面的行为:第一个层面指的是听课。听课的重点不仅要放在听教师在实际教学过程中是否贯彻了设计理念,是否实施了“以学定教”;同时更要关注学生“学”的状态与效果。第二个层面指的是倾听教师对所听课的评议,收集各种反馈信息,以便自己在评课时做参考。
(3)指导性评课。对评议要坚持客观性与指导性原则。一方面要肯定优点,另一方面要针对不足寻找解决问题的办法,提出合理的修改建议,与执教老师交流切磋。可从两个方面着手:一看教师的教,从四个维度”观察:即①组织能力、②调控能力、③教学机智、④教案设计。二看学生的学,从四个状态观察:即①参与状态、②交流状态、③思维状态、④情绪状态。
(4)亲自示范。校长亲自执教方能对教材及学生的分析把握做到心中有数,对课堂的预设才能科学合理。对课堂上生成的问题才能驾驭自如。更重要的是,校长身在课堂,才能将最新的教育教学理念融入教学之中,成为学校课改与实践的领路人,只有校长敢于亲自示范,教师才能信服,指导才会有效。
(5)专题讲座。校长可结合自身学习、研究的感悟,围绕学校实验课题或教师急需的有关方面的理论,在理论层面上对教师进行指导,从而使教师更新教学观念,改善教学方式,为教学改革指明方向。
二 、校长应是校本教研的组织者
校长,应该积极创设“校本教研”的土壤,为教师的专业素质的成长提供服务,做好组织工作。
(1)参与“校本教研”的活动。校长是“校本教研”的积极参与者、支持者、组织者。校长要深入教学第一线去“观课”,参与“议课”,不仅仅是一种简单的评价,而是一种引领和激励。校长与教师一起分析教材,探讨教法与学法,一起预设教案、一起进行评课议课,了解教学一线的实际动态,使自己的引领有一手原始素材。校长对“校本教研”的关注,教师参与“校本教研”的积极性就会被激发,“校本教研”才能正常开展。
(2)营造“校本教研”的氛围。氛围,是需要规则来保证。在制定学校的“校本教研”奖惩制度的前提下,校长首先要带头进行“校本教研”,做制度的忠实执行者,使自己成为举着“校本教研”旗帜走在教师队伍前面的领路人,带动其他教师也来参与。为此,校长要重视建立校本教研的导向机制、激励机制和保障机制,重建一种能够真正促进教师专业成长的考评制度,保证校本教研正常、有效地实施。同时,也发挥了校长在“校本教研”活动中的示范作用。在校长的带动下,让教师渐渐地关注自己的课堂,及时进行教学反思,认真学习教育教学理论方面的刊物,用先进的理论指导自己的教育教学实践。
(3)追求“校本教研”的实效。教科研应是用实践中提炼出的理论去指导教学实践,在教学实践活动中发挥引领与指导作用,促进教师业务业能力的提高。为此,“校本教研”应与教育教学实践有机结合起来,在实践中进行检验发挥其应有功能。将教师总结出来好的教育教学方法进行推广,整理好的教学案例与教学方案进行展示。同时,要鼓励教师多进行反思与总结,多写一些教育教学论文,这也是“校本教研”一种形式,而且教学案例或教学论文在各级刊物上的发表就是校本教研活动的效果之一。同时,我们也需要开展一些理论的学习,开展一些“教师沙龙”形式的讨论,走“实践——理论——实践”的不断提高的路,促使教师尽快地成长。
(4)注重“校本教研”习惯养成。“校本教研”活动不要虎头蛇尾,需要建立长效和持久的执行机制。要制定“校本教研”计划,依据计划开展活动,进行相关的训练,促使教师循序渐进地积累素材和经验,养成“校本教研”的习惯,不再把教育教学研究当成一种痛苦的事,而是当成一种享受。我们要以“校本教研”的常规为抓手,开展“集体备课”、“读书沙龙”、“教学比武”、“教学论坛”等活动,形成学校自己独特的“校本教研”模式。
(作者单位:福建省福清市岑兜中心小学)
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