水利工程施工质量控制要点综述

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摘要：水利工程是国家的基础产业，与国家的经济发展和社会稳定密切相关，其建设质量是社会广泛关注的问题。本文主要对水利工程施工质量控制要点进了分析探讨。

关键词：水利工程；施工质量；问题；控制要点

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

引言

水利工程涉及到农业用水、工业用水、人畜用水、防洪减灾、水土保持、水环境保护等多方面，与人民群众的生活密切相关，其建设质量关乎到社会经济发展和国家生存发展之大计。水利工程项目质量的影响因素很多，包括设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、管理制度等多个方面。在水利工程的建设中，若不及时进行质量控制，很容易导致发生质量问题的工序被下道工序掩盖，最终导致工程的重大质量事故。

一、水利工程质量控制的基本原则

1、坚持质量第一的原则

即使中小型水利工程施工的规模虽然不大，但是项目内容也与大型工程相比基本一样，施工的要求与标准并不会因此而降低。本着对国家、人民、社会负责的态度，必须坚持质量第一的原则。

2、坚持预防为主的原则

工程的建设要将隐患尽量消灭在萌芽状态之中,因此必须加强事前控制,严格过程监控。事先预控要贯穿工程的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。

二、水利工程施工质量控制存在的问题

1、相关人员缺乏质量意识

对水利工程的质量进行控制，可以先从施工的管理人员和施工人员这方面进行质量意识的提高。在很多的施工工程中，管理人员和施工人员在质量意识方面是十分缺乏的。在进行施工的时候，有些管理人员关注的只是施工的进度，施工是否可以按期完成，这样就会导致在施工中，盲目进行快速施工，在施工质量方面完全是漠不关心的。质量意识的缺乏同样也表现在施工人员的身上，在进行施工的时候，施工人员一定要按照相关的要求进行施工，但是一旦出现工期问题影响的时候，施工人员在施工的时候经常会出现偷工的情况，这样对质量的保证是非常不利的。在施工单位内部，一旦施工的质量和进度发生冲突的时候，施工单位毫不犹豫的会选择放弃质量问题，保证施工进度，在质量和施工费用发生冲突的时候，施工单位为了获得更多的收益，一定会降低费用。管理人员和施工人员质量意识的淡薄对施工的质量影响是非常大的，为了保证施工的质量一定要提高他们的意识。

2、工程设计方案不严密导致变更频繁，影响工程总体质量

目前，设计方案不缜密已经成为一些地方的水利工程质量问题频出的重要原因。一旦工程设计方案不缜密，就会严重影响工程的施工速度，影响工作效率。实际工作中，解决方法往往是随意更改施工方案，加大了水利工程的施工难度，工程总体质量水平的提高受到了不应有的阻碍。

3、施工材料质量不过关，工程质量难以保障

水利工程的落成同样是一样商品，它的落成以各种施工所需的材料作为基础。然而，目前很多施工材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的施工材料，扰乱了水利工程市场的有序经营，难以保障水利工程项目质量，这也是施工过程中工程事故频发，及工程落成后工程事故频发的主要原因。

4、监理人员素质普遍较低，丧失监理工作的应有效果

监理单位在水利工程施工过程中，有着其他部门无法替代的重要作用。而目前我国的现状是，许多来自不同部门的人员集中在同一个监理单位，致使监理人员素质高低不一。甚至有的监理人员缺乏相应的专业资质，丧失了职业操守，使监理工作无法顺利开展。这种现象本不该出现，但现实中却仍然存在，导致监理单位整体工作质量大幅度下滑，使水利工程施工质量难以进行有效管理。

5、质量管理人才匮乏

高质量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程质量管理中，或多或少的存在一些水利工程设计人员、施工设计人员的专业知识匮乏和业务水平不高等现象，一旦遇到较为复杂的专业技术问题，施工人员很难应付，不能及时解决出现的问题。出现这种现象的原因与人才培养费时费力有关外，还与水利工程工期长、条件苦、环境差的性质有关，人才流失较为严重，往往一段时间就要更新一批技术人才，所有的培训、经验等都要重新积累。

三、水利工程施工质量控制要点

1、提高工程质量管理意识

企业各层次都要把工程质量管理作为基本职责，不管效益、工期都要把工程质量放在最重要的位置。企业管理者要有足够的质量意识，建立系统化的质量管理体系。先从公司内部抓起，成立优质的项目班子，挑选高质量的施工队伍，设计高层次的施工方案，确保工程质量被提到重要位置。高层管理者要树立精品工程意识，为激励员工可以采用目标考核方法，借助奖惩提高全体施工人员的质量意识。同时实行工程质量终身制，工程质量的第一负责人是项目经理，提高项目经理对质量的监管力度。另外，工程施工过程中要提高监管人员对施工材料和质量的检验力度，购置先进的检测仪器，采用新方法和新技术，并定期培训检测人员，使他们掌握先进的检测方法，确保检测数据真实，从而控制工程质量。

2、严格控制工程变更

认真熟悉设计图纸、相关施工规范和技术规范，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。建立定期质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“三不放过”制度。认真编制施工组织设计、施工细则、施工计划等，规定具体的施工方法、质量标准和检验手段。

3、严把水利工程原材料质量关，完善材料采购工作

3.1水利工程原材料的关键作用已是毋庸置疑。因此，要严把施工材料质量这个重要关口。原材料采购工作需要落实到专业的采购员，并提高采购员的业务素质，只有这样，水利工程所需材料的质量才能有所保障。

3.2经营水利工程原材料的商家很多，他们的处理质量和信誉度各有不同。因此，在选择商家时应当对其进行全方位的比较，择优选择，以保证处理质量，在经济往来中，也应当根据实际情况调整采购计划，适应水利工程项目质量控制的需求。

4、强化水利工程施工质量监督。

对于水利工程施工质量控制，其主要表现形式为施工现场的质量监控。而在施工的过程中，施工单位应做到如下几点：第一点是施工单位要建立起一套完善的工序质量控制体系，在质量统计时应能够及时的将质量统计分析资料以及质量控制图表上交；第二点是要对在水利工程施工过程中所变更的工程设计以及修改图纸进行及时的审核；第三点是要定期对施工作业点进行严格的监督和检查，对于施工单位在施工过程中所发现的违规行为进行及时纠正，以免造成更严重的错误；第四点是要在水利工程中建立健全质量信息反馈体系。在水利工程施工中应根据工程的要求来对相应的监理目标、进度、计划等设置相应的规定，并制定这些目标所对应控制的依据、方法以及制度等等。同时还要制定监理细则，对于质量控制的细则进行一一规定，使得水利工程施工的各个单位及其人员都知道如何去进行质量控制，这样也便于各个部门之间相互协调和衔接。

5、养高素质管理人才

高素质的工程质量管理人员能提高工程质量，又能提升工程的知名度。而高质量的管理需要高素质的管理人才，这就需要企业结合人才实际制定长远发展规划，有计划、有组织地进行人才培训，确保满足岗位需求。建立人才奖励制度，对有才能的、留得住的人才大力奖励，起到示范作用。另外人才的引进和培养要注重年龄层次，以青年人为主，为企业注入新鲜血液。

结束语

综合上述，影响水利工程施工质量的问题有很多，因此，在开展质量控制时应当建立健全的质量控制体系以及相关制度，这样才能够最大限度的对水利工程施工质量进行控制，促进水利事业的良性发展。

参考文献

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