十年生聚 十年成长

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全国股份制商业银行行长联席会议正式作为股份制商业银行定期聚会的常设机制，从2002年至今，已经走过十年。这十年，正是它们彰显创新能力、服务实体经济，与中国经济共成长的十年，也是寻求各自蓝海的十年，更是打造民族金融品牌的关键十年。十年来，股份制商业银行通过联席会议的固定平台，每年对创新阶段的发展战略做整体梳理，银行家们的思想火花借助会议平台得以汇聚，为正在以及即将面临的共同问题进行前瞻性的讨论，提出解决思路。不仅如此，联席会议还搭建起监管部门和商业银行对话的成熟机制。对股份制商业银行来说，没有哪个十年比这个十年更值得骄傲，更值得纪念。

从国际视野到深度国际化

中国银行业走向国际的印记越来越深，十年来，单从股份制商业银行的细节上就能明显地体现出来。今年的会议，通往会场的道路两侧悬挂着12家参会银行的行旗，迎风招展，不禁令人联想到在国际货币基金组织或世界银行等国际机构召开会议时熟悉的场面。

从中国银行家们忙碌的行程中，我们能够感觉到中国股份制商业银行走向深度国际化的步伐。例如，民生银行董事长董文标在参加本次行长联席会议的前一天，刚从英国剑桥大学赶回。他在具有800多年历史的剑桥大学的精彩演讲激起了不小的涟漪。他本人也被聘为剑桥大学荣誉教授，而民生银行作为成功的商业案例即将进入剑桥大学的课程。

十年来，在股份制商业银行的银行家队伍里多了几张洋面孔早已不算新鲜事。从深圳发展银行的纽曼、广发银行的辛迈豪，再到平安银行的理查德·杰克逊，他们将西方商业银行经营管理的先进理念植入中国股份制商业银行，实现了中国银行业快速融入国际化的愿望。

从追随市场化到引领市场化

十年来，每次行长联席会议的主题都是根据当时宏观经济环境和银行业整体发展思路高度概括出的，但是贯彻市场化原则已成为行长联席会议的不变主题。

实现市场化最直接的便是建立成本意识，在2003年会议上，时任浦发银行行长的金运，有个小细节，引起了记者的注意。当时在金运行长的口袋里，总是放着几样随时用到的东西，其中一件东西，居然是导航仪，这在当时还很少见。金运行长说，这个小小的物件帮助浦发银行节约了不少开支。他在商务出行时，需要到哪里开会，就用导航仪帮他指示方向，省去了迎来送往的大量费用。

商业银行坚持市场化原则，与履行社会责任密不可分。十年来，股份制商业银行的行长们已经取得明显的共识。在早期的行长联席会议上，行长们只是自发地向同业交流本行履行社会责任的具体做法，采取自愿性原则。现在，股份制商业银行每年本行的社会责任报告，早已形成了固定制度，和同行交流，也接受社会监督。

从专业化到全面综合化

综合化经营的讨论在行长联席会议上也出现了十年。与十年前相比，所不同的是现在综合化经营的概念大大扩展到股份制商业银行内部管理机制等具体问题，商业银行内部多种机制的整合，以及同行之间整体作用的综合化等多个层面上。

十年生聚，十年成长。从全国股份制商业银行行长联席会议十年来在主题、内容和形式等方面的变化中，我们也看到了中国股份制商业银行多方面的成长，从而为未来的进一步发展做好了充分的准备。有理由相信，作为中国金融业新崛起的重要力量，中国股份制商业银行必然在中国未来的经济发展中，扮演重要的角色。?