企业人力资源管理现状与对策初探

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如今，在现代化企业管理中的一项重要特点就是“以人为本”，重视人的作用和能力。随着社会的进步和发展，企业在人力资源管理方面虽然始终保持着与时俱进，但是也难免存在着一些问题和不足。本文主要以企业中的人力资源管理为出发点，对目前人力资源管理现状和问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。

随着我国的经济发展和科技的不断进步，人力资源管理在现代化企业中的位置越来越重要，企业对其也越来越重视。如今市场经济的竞争日益激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，只有留的住人才，才能保证企业的顺利发展。而留住人才的前提是企业必须具备现代化人力资源管理体系，能够使企业运用完善的、科学的制度对员工进行综合管理，并且要经常借鉴其他成功企业的人力资源管理模式，总结经验和教训，这样才能彻底告别传统的管理模式，与时俱进。

一、我国企业人力资源管理的现状

人力资源管理是一项长期且技术性很强的工作，但目前我国大部分企业却依然处于“徘徊期”没有认识到人力资源管理的重要性，具体表现为：

第一，人力资源管理部门缺位。

虽然有些企业已经逐步认识到人力资源管理的必要性和重要性，也认识到这种科学管理对留住人才的重要作用，但是客观的来说部门企业并没有从根本上彻底的转变对人力资源管理的传统观念。首先，一些企业没有还未真正设置人力资源管理的部门和机构，对于员工的管理工作大多是由行政部门兼任；其次，即便有些企业设置了人力资源管理的部门和机构，也只是局限于换了一个门牌，并没有做出实际的改变，对人力资源管理的职责和作用都缺少深入的理解和认识，这些问题在我国的企业中都是普遍存在的。

第二，照搬照抄现象严重。

目前，大部分企业都非常认同“以人为本”的管理模式，但是很多只是停留在口号层面，没有真正的去贯彻实施。主要原因是由于很多企业对“以人为本”并没有深刻的认识，还有一些管理人员认为，人力资源管理工作非常简单，只需要一套管理制度就可以运作了。因此很多企业的人力资源管理并没有根据企业自身的特点来制定出符合企业发展的运作模式，而是照搬照抄西方一些知名企业的人力资源管理理念，认为只要将成功企业所运用的人力资源管理模式贯彻实施就能够使企业顺利发展，没有考虑到企业的现状和我国的国情，这样的运作方式很难使人力资源管理发挥出应有的作用。

第三，没有明确划分人力资源管理职能。

在大部分企业中，一说到人力资源管理的工作，很多管理者和员工都认为这是人力资源部的事，与其他部门无关。其实，人力资源管理工作与其他部门都是紧密联系的，每个部门的员工以及企业的管理者都应该是人力资源管理工作的执行者。如果企业的管理者对此都不能担任推动者和普及者，那么这种工作态度将直接影响到其他员工对企业的信赖度和满意度。

二、企业如何进行人力资源管理

第一，完善机构设置。

如上所述，我国大多数企业目前依然缺乏人力资源管理部门，因此，必须完善人力资源管理的机构设置，并且设立专门的管理人员，明确各个人员的职责与分工，正确行使人力资源管理部门的职责，只有科学、规范的行使人力资源管理的权能和职责才能为企业留住优秀的人才。

第二，重视专业人员的培养。

目前，企业虽然已经逐渐对人力资源管理工作重视起来，但是根据当前的情形看来，依然不容乐观。因此，企业不仅要对人力资源管理部门进行改革，还要从现有的人力资源部门的职员中挑选优秀的人员进行专业的培训，只有重视人才培养，才能使人力资源管理更加科学和规范。

第三，建立有效激励机制。

企业建立有效激励机制是首先对员工的福利待遇进行改革，适当提高员工工资和奖金，工资是员工工作的主要动力和第一需要，因此，工资的高低将影响着员工工作的积极性。提高工资不仅对员工有激励的作用，同时也能够使员工增加对企业的信赖感。通过有效的激励机制来增强员工的上进心和积极性，能够使员工为企业不断的做出贡献。

第四，加强企业文化建设。

众所周知，任何一个企业都有自己独特的企业文化，企业也应该加强自身的企业文化建设，使企业具有强大的凝聚力，给员工带来积极的工作态度。因此，企业文化建设作为一种先进的企业经营思想具有较高的推广价值。

三、结语

综上所述，如今企业之间的市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，因此企业必须重视人力资源管理工作，吸取经验教训，加强自身的优势，不断对人力资源管理工作进行完善，只有用先进的、科学的人力资源管理，才能留得住人才，才能在激烈的市场竞争中独占鳌头。

（作者单位：河南送变电工程公司）