金融企业输赢之争:创新决定成败

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在新的一年里，企业的首席技术官（CTO）和首席信息官们（CIO）唯有快马加鞭才能更好地适应管理复杂的数据供应链的竞争。这种竞争在金融服务行业体现得尤为激烈和紧迫。过往的一年证明金融行业在应对数据管理挑战时严重缺乏创新。

去年，全球技术经济总额超过4.8万亿美元，占全球GDP总额的6%。全球的数据量增加了40%，但在信息技术（以下简称IT）方面的支出仅增加了5%。2014年，金融服务提供商预计在技术上的支出将超过4，300亿美元。彭博研究表明，客户（泛金融服务领域）在IT上的投入平均约占营收的7%以及营运开支的8.5%。

管理复杂的数据及其固有风险要求创新必须迅速而果断，才能跟上金融服务行业变革的步伐。较之于数据管理挑战的规模和紧迫性，今日之金融业的反应明显滞后。

2008年以来次贷危机、信贷冻结以及经济衰退接踵而至，金融市场的生态链正在重新构建。更低的、不稳定的交易量，缩小的套利空间及佣金，以及不断演变的、曾经寻求一致而今更因地而异的监管环境，都带来很多变化。唯有最灵活、创新和高效的公司才能基业长青。

如今，市场期待金融服务提供商能够同时在多个地区不同的监管机制下，提供更好的透明度，更广泛的合规措施，更严格的风险管理以及对新法规更迅速的反应。

同时，为了提高企业竞争力，CTO和CIO们还要善于事半功倍：削减成本，提高投资回报率（ROI），使现有的技术开支效果最大化，提升业绩表现。

这就是所有挑战的焦点所在，在亚洲更是如此。 企业必须解决如何从前台、中后台不一致的数据来源获取高质量数据的难题。企业不但必须梳理来自应用了不同的数据图形及模型的旧有系统的冗余信息，还需要采用能将正确数据移至正确应用程序的技术以消除数据工作流程上的间隙。因此企业必须在技术上进行投资，以确保可以灵活地适应多个市场不同的监管环境下对透明度的管理。

那些最能理解并应对这些挑战的亚洲企业能够化挑战为机遇，并建立起竞争优势。那些没能成功解决此类挑战的企业可能将遭遇可怕的后果，但许多亚洲机构和在亚洲运营的国际企业反而拥有一个独特的机遇。他们较少受困于历史遗留的、复杂的旧系统，可以拥抱新的企业解决方案，并能够超越传统竞争的诱人前景——即直接迎接下一轮变革，而不被五年甚至十年前所做的决策所束缚。

随着“马”年的到来，我们看到众多客户与金融服务提供商在解决此类挑战方面都需要跃马扬鞭。我们预计企业的CTO和CIO们会把精力和预算投入如下三方面：获取高质量的数据，在企业内更好地组织并移动数据，同时寻找更新、更好的途径有效地利用这些数据。

交易流程的改善越来越有赖于高质量的信息，而这些信息就是由可升级和可调整的解决方案提供的定制、精确并且可靠的数据。基于市场数据平台和应用以管理和获取实时的参考和定价数据，并通过订单管理和电子交易平台执行的需求正在增加。支持严格风险管理和汇报体系的企业数据管理方法也逐渐成为应对市场发展的根基。核心内容需要有效地传送给关键决策者们。

所有的企业都意识到更有效地管理大数据的必要性。在2014年企业能否在金融行业竞争中立于不败之地将取决于其在更智能的企业工作流程上的投资和创新的速度。

唯有最灵活、创新和高效的公司才能基业长青。