财务管理哲学探讨
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目前，国内外学者对理财哲学虽已有初步探讨，但仍没有引起理论和实务界的充分重视。对于能否建立财务管理哲学表示质疑的人较多，他们提出一系列实际问题，如财务管理的性质是否有必要存在哲学；财务管理哲学是什么；财务管理人员是否有资格建立自己的哲学体系；建立财务管理哲学体系是哲学家的事还是财务管理专家的事；财务管理人员是否敢于涉足这样一个与日常理财活动不同的领域，是否能成功。要讨论并回答这些问题，首先应探讨哲学的本质和财务管理的本质，并研究将哲学的方法、意图和目的应用于财务管理的可能性。财务管理理论已经有了一定程度的发展，理论工作者和实务工作者也开始对财务管理的目的和本质提出了疑问，并寻求哲学的指导。其他许多学科也已经有了自己的哲学，这些特定的哲学不仅对理解目前所面临的专业问题有帮助，而且对理解整个学科都有着极大的意义。
财务管理哲学主要靠本领域的专家去研究建立，虽然财务管理学尚未达到许多学科已有的高度，但已有可以进行深入反思的程度，特别是对其假设、目标和方法等进行深入探讨。但也并不主张财务管理人员勉强地从哲学角度去研究财务管理。在建立财务管理基本理论体系过程中，如果想出色地开展财务管理哲学研究，并取得成果，就必须按照哲学研究的程序进行。在研究财务管理哲学时，应当充分考虑研究的目的、规则和境界。财务管理哲学必须经得起财务管理专家和哲学专家们的考查与检验。一方面，研究学习的人员需要认识财务管理的本质、目标、方法和职能；另一方面，还需要认识到财务管理哲学既具有批判功能，又具有建设功能的特性。
二、财务管理哲学研究的基本路径
财务管理哲学研究应遵循哲学研究的基本路径。一是要理解财务管理哲学研究财务管理的基本原理，认真研究规范的财务行为和思维背后的合理根据；二是要使财务管理哲学研究能够促进财务管理知识系统化，排除自相矛盾，使其实用性变得更强；三是要使财务管理哲学研究有助于形成和处理财务关系，从而促进社会关系的和谐与发展。
首先，研究财务管理哲学意味着对财务管理整体的理解，而不仅是对其部分的理解。应在财务管理学科中探讨被普遍使用的概念，如财务、资本、时间价值、风险等的一般概念。对这些基本概念进行哲学化研究，可以促进财务管理知识体系的发展。这种研究比单纯认为财务管理即理财或处理财务活动更深刻，因为其合乎实际，且更能反映财务管理的本质。此外，要充分认识到财务管理不仅仅是理财，而是更深层次的人生目标的体现。
其次，研究财务管理哲学意味着要拓展研究财务管理的视野，以抓住其真谛。要求摒弃那些特殊理由，抛弃成见和既得利益，对每一个财务管理问题都应当综合考虑，而不是从单个角度去考虑。轻易得出的财务管理结论往往作用不大，相反还会缺乏更深远的意义。
再次，研究财务管理哲学意味着研究财务管理的深度，旨在竭力发现构成人们理财人生观和世界观的基本财务管理假设。财务管理假设是理财研究和实践的前提，但它像其他许多理论前提一样，不会轻易显现出来，故其本性和重要性往往很难被认识。虽然财务界也讨论过财务管理的假设问题，但从哲学高度审视，各种观点都还不完美，即财务管理假设仍未被充分揭示。如果要在财务管理知识领域里避免偏见，剔除不科学的推论，那么，揭示并接受这些财务管理假设作为财务管理理论的基础就显得非常必要。
最后，研究财务管理哲学意味着需要对财务管理进行合理的想象。想象力是揭示财务管理问题实质的一项不可缺少的素质。只有真正摆脱日常财务管理问题的困扰，长期致力于发展财务管理知识的人，才可能提出超越时代，预见未来的解决问题的方案。
三、财务管理哲学研究的方法
研究财务管理哲学要使用哲学的方法。对财务管理进行哲学性思考意味着要以锲而不舍的精神，彻底地理解财务管理，以便解决财务管理问题。传统的哲学方法中，分析方法和估价方法对财务管理较为有用，财务管理涉及到资本、财务关系、财务道德、财务数据、财务评价等。这两种方法在财务管理哲学研究中能够发挥各自的作用，采用分析性、批判性研究方法研究财务管理中已被大多数人所接受的概念是十分必要的。否则，财务管理理论就很难有所进步。采用估价法研究财务管理中的资产、资本定价问题已被广泛使用，但仍有个别问题会被忽视，即财务管理的道德价值和美学价值，它离不开“人生哲学”的解析，同时也离不开人的本质、人生目的、人的行为的哲学分析。
财务管理哲学研究不仅仅是一个概念化的过程，同时也是一个重要的社会化过程。它用一套统一的信念、观念和理想，武装成长中的财务管理，使财务管理行为规范化，它对企业财务活动有条不紊和财务行为更加有效发挥着不可或缺的作用。它为财务管理人员提供行动所必需的信息，为其指明奋斗目标，并激励其再接再厉。发现解决财务管理所面临的各种问题的线索是财务管理哲学的最后任务。如果能发展出一套构成推论和目的的财务管理哲学体系，该体系就应当成为财务管理活动的基础。但若仍存在无法解决的财务管理难题，则说明财务管理哲学的发展还不够充分，仍有待进一步努力。