金时裕:转移中求发展 品质中创佳绩

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇金时裕:转移中求发展 品质中创佳绩范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在激烈的市场竞争中重新定位，在产业转型的机遇和挑战中坚持高品质。

金时裕这几年的成长之路不算太长，但是能不断优化产品结构，取得了持续快速稳定的发展。

早在2008年，在工资上涨、原材料暴涨、珠三角地区“腾笼换鸟”政策的趋紧的形势下，第一波产业转移风潮骤然来临，珠三角PCB产业从珠三角地区陆续出走，数以百计的PCB企业纷纷择机赴外地扩张迁移。如今，产业转移的脚步仍在持续，线路板产业分布加速调整，越来越多的企业有所归属，PCB产业发展的中国路线图越来越清晰。

时隔5年，第一批转移出去的企业，现在都已陆续建成投产，很多企业经营得有声有色，也有的仍然面临转移后的诸多难题。珠三角占比最大的是民营中小企业，他们在资金、人才、技术上相对贫乏，面对转移后的各种新形势，他们如何应对，如何重新定位、开拓新的发展空间？作为2009年首批转移的中小企业，龙岩金时裕经过近5年的艰苦初创、调整磨合，如今已走上正轨，尊重人才、关注市场，在竞争中发展转型，在高品质中创造佳绩，成为珠三角产业转移中的优秀案例。

紧跟市场需求 竞争中重定位

龙岩金时裕，或许很多人不是那么熟悉，它是深圳金时裕电子有限公司2009年在福建龙岩总投资3000万元建成，公司位于闽粤赣交界处福建省武平县岩前工业园，貌似默默无闻，但自2010年正式投产以来迅速发展，连续三年以近30%的产能不断扩充增长。在激烈的市场竞争中重新定位，在产业转型的机遇和挑战中坚持高品质，金时裕这几年的成长之路或许不算太长，但是能在应对 国内经济增速放缓的外部环境和市场需求的变化中，公司不断优化产品结构，取得了持续快速稳定的发展成果。

深圳金时裕最初主要生产应用于LED照明灯的线路板，在LED产业热潮的带动下，深圳公司取得了不错的发展，成为国内外几家知名LED企业的优秀供应商。由于是跟随市场而兴起的订单型企业，深圳公司的生产工厂位于线路板集中的工业园区内，没有自己的厂房和污水处理设施。尽管LED线路板环境影响相对较小，但随着沿海地区环保、人力资源等因素对PCB产业发展的制约，企业转型内迁已经成为大势所趋。在大的转型趋势之下，线路板企业纷纷迁移，深圳金时裕也将目光投向辐射珠三角的福建龙岩。2009年落子龙岩，2010年龙岩金时裕创建投产。

由于初创期需要上量，造成金时裕过分依赖LED市场的现象，在龙岩金时裕早期生产的产品中，LED类产品占到公司近70%的份额。“鸡蛋不能同时放进一个篮子里”，PCB企业自然也懂得这个道理。因此，在工厂得以正常运转之后，金时裕开始不断在新的市场领域寻找适合自己产线的产品。近几年全球景气疲软、线路板产业成长脚步也逐步放慢，在汽车电子、医疗电子以及消费电子细分领域产品的智慧化都可望成为新蓝海的趋势下，金时裕积极调整产品结构、大力发展多样化产品市场。在2011-2012年，由于经济环境变差，深圳有近百家LED企业倒闭，90%处于亏损边缘，而金时裕的LED客户订单额度也普遍缩水，在这样的残酷环境下，更加速了金时裕调整转变的步伐。

龙岩金时裕刘智哲副总经理介绍说，如今的金时裕在产品结构上，已将LED产品份额控制在30%左右，并将其定位转向高端化。市场拓展方面，目前在公共设备、对讲机、汽车电子以及医疗电子都有不错的进展，计划可以各自达到公司产能的10%到20%。据刘总介绍，公司在医疗电子方面取得了初步成果，目前生产的一款医疗电子板客户非常看好，产品正在上量，同时客户有意建立长期合作关系，并承诺将会合作提供更先进的生产设备配套，这将是公司切入医疗电子的一次良好机遇！

立足员工发展 培养核心团队

对于制造企业来说，产线的员工是核心，线路板更是如此。在近几年的产业转移背景下，龙岩金时裕与大多数转移中的线路板企业面临的困难一样，最大的问题就是“人”的问题。“别说技术工难招，普工都难。”刘总说。

福建龙岩岩前工业园区是属于靠近郊区的偏僻地带，尽管与深圳只有5个小时的高速路程，但是招人也是比较困难，不是当地没有人，而是年轻人更倾向于舒适、悠闲的服务业，即便是少许的工资；其次，当地人的风俗是喜欢做点小生意，不管赚多赚少，生活过得去就行。

在这种情况下，龙岩金时裕站在员工立场考虑，一方面从生活条件入手，在公寓装空调、拉好网线、安排电视房等住宿设施上创造更好的生活条件；另一方面在精神生活方面，由于岩前工业园的周围没有大型购物广场，没有娱乐休闲消费场地，员工业余生活缺乏趣味，公司每月都会举办篮球赛、羽毛球赛等活动。通过多种这样的内部活动组织，公司的工作氛围有了很大的改善，大家也更容易融合到公司的团体和组织中来。

在龙岩金时裕的内部管控上，公司重在立足员工发展从而稳住团队。帮助员工树立正确的价值观和人生规划，引导员工积极、乐观工作，要求员工对待自己的工作要有态度，这样的作风更是从招聘员工时就是如此，正如刘总说的，“做产品的心态也就决定了产品的质量”，公司对这一块非常看重。龙岩金时裕主管告诉我们，每年在金时裕会有一定的员工流动，春季和暑期补人是常例，这也刚好迎合了线路板的旺季需求，主管介绍说，在公司管理层和技术层团队基本稳定的情况下，普工流动对于公司来说也是新鲜血液的更替，有不能胜任岗位的自然会被淘汰，好的员工自然也会被提拔，每年有员工流动也有员工的输入积累，加之目前公司引进的自动化配置的提高，完全可以应对旺季的生产。

在生产的自动化方面，刘总强调，公司坚持努力提高生产工艺的自动化，根据产品种类拓展的需要，引进更适合产品配套、符合减少人工程序的自动化工序的设备，根据公司发展，将会把自动化制程设备引进更普及，以此达到生产规模。此外，金时裕也参照优秀的线路板企业，实行了生产管理的变革，推行精益生产，效率生产，提高智能工艺的普及，推进自动化改革，提倡“减员、增效、加工资”模式，用以解决和满足对厂区生产的需求。

注重环保建设 品质赢得市场

新的地域、新的环境对于一个刚入驻的企业来说都是一个大的挑战和适应过程。同样，对线路板企业来说，基础设施建设不全、污水管理排放问题都会使工厂生产陷入困扰和窘境。据介绍，龙岩金时裕的创立也经历了一波三折，其中环保评定就是首当其冲的一个非常大的障碍，审核迟迟下不来，工厂就没办法运作，加之这边的基础建设都不全面，当地污水排放管理同样相当严格，为此公司也不惜花费大量资金用于污水排放等相关环保设施。龙岩作为福建最为集中的线路板工业区，是省环保部门监管的重点监测对象，尽管当前执行的仍然是表二标准，大多数企业都能顺利达标，这也是对线路板企业的警示。为了更严格地要求企业自身，龙岩金时裕参照监管部门的监测方式，在工厂各个污水排放口安装摄像装置，不定时监测，通过不断完善和改进，公司的污水处理能力也得到了提升，公司内部也增强了在节水环保方面的意识。

龙岩工厂的蒸蒸日上无疑让金时裕看到了未来的发展潜力。深圳接单、龙岩量产，这也是目前大多数转移企业的运营模式。龙岩成为深圳公司的“代工厂”同时，公司整体品牌效益无疑也得到了提升，跨区域的发展增强了企业的综合实力。而秉承深圳工厂高品质的理念，龙岩金时裕同样视品质为生命。客户的产品质量和交期的保证，是金时裕发展七年以来，在市场上立足的根本。

据刘总介绍，有一次接到一个外地客户的四层板订单，客户希望可以在两天之内交货，鉴于客户的重要性与市场潜力，公司当天排期赶工，到第二天早上，市场部员工已经带着样品在客户公司门口等着了，整个从生产到交付过程用了不到30个小时。“交期是对客户负责，品质和单价是不相关的”，刘总强调，在交期方面，基本上都可以在给定的时间内保证到货，品质上更是百分百的严格要求，只要是生产线上就是最急的，公司在这方面的看管也是最为严格，生产线哪里出了问题，直接找到负责人，所以每个人都会有一种责任在肩，思想灌输通了，原理明白了，员工就知道了怎么去应对客户订单的服务需求。或许客户看不见你是怎么要求自己的，但是客户看到的是完美的产品，高品质快速反应就是给客户的最好答卷。

稳定客户 开拓海外市场

转移的节奏看似让无所适从的线路板企业感到不安，但是毫无疑问，转移也给线路板企业带来了机遇，这是一种历练和考验，让一个公司从作坊式向企业化、集团化迈进，也让一个企业的综合实力得到了极大的增强，为社会再次创造更大的价值，发挥更大的作用。

金时裕在市场的发展中把稳脉搏，发展转型，以新的姿态走过了“倒闭潮”，收获了发展，创造了自身的价值，站稳了自己的坚实脚步。如今，金时裕在客户领域方面，已经有了稳定的客户群，随着公司发展的需求，刘总透露，为了订单产能的需求，公司计划明年月产能突破三万平方米，并计划同时着手开发海外市场，筹备海外市场部，如果一切进展顺利，2015年月产能有望突破四万平方米，同时计划2015 年再在龙岩筹备新工厂，以达到产能需求供应。

在随着PCB产业有序地转移出去之后，转移企业都会遇到各种问题，如基建配套不足、人力资源缺乏等，企业只有适应市场的变化、满足市场需求才能取得企业更加长远的发展理念。同样一个企业只有在面对更多挑战和危机时刻，它才能迸发出更大的能量。金时裕的发展进程带给我们的不仅仅是市场发展的需要，更是一个企业在发展中的应变能力。今天，金时裕能够做到在转型中发展机遇和进步，相信明天的“金时裕”同样会拥有更具潜力的发展空间。