别把固执当个性
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很多人都说我比较固执。
很长一段时间里，我都觉得这是我的优点，我觉得那就是一种执着。说起来，刚好是我的固执成就了我的第一份工作。
固执成就的第一份工作
我在大学里读的计算机信息管理专业，其实就是些基础理论，找工作有点困难，加上我自己心高，一般的工作也不屑去做，所以毕业之后很长时间我都没找到工作。
机会是在那年8月到来的，当时一家国际知名IT公司来连招聘分公司员工，他们还赶时髦，和电视手搞了个招聘秀。我报名的时候不知道，当时一门心思就光想着怎么才能进这家公司上班了。淘汰很残酷，先面试――因为要上电视，所以对长相都要求很严格。接着是笔试，一共两次。这样到最后留下了10个人，参加最后的电视决赛。
电视决赛时，1 0个人分成两个小组，大家抽签选出组长，我意外地当上了A组的小组长。电视录制在一所大学的体育馆里举行，题目很简单，用骨牌在狭小的空间里排出一个图形，较量的是速度和骨牌的数目。节目开始了，我带着几个人用电脑先出效果图，这时小组里的一个人和我发生了争执，他觉得我出的效果图不科学，相反，他设想的方案可以更节省时间。
大家都是年轻气盛，当时我们俩就在现场吵了起来。电视导演看不下去了，过来劝，我很生气，对那个人说：“我是组长，你必须听我的！”那人不服气，说：“你不过是偶然被选出来的，方案却要大家出，我们大家应该投票表决！”我说：“现在是比赛，没时间争论和表决，就以我的方案为准。”这时导演怕录制出什么意外，附和了我，于是小组最终用了我的方案，那个人也未再反对，默默地进行比赛。
比赛继续，结果是我带领的A组大获全胜。招聘尾声是那家公司的总经理对比赛过程中每个人的表现做出评价，说到我的时候，他说：“李前给我留下了深刻的印象，他的坚持让他的计划得到了实施，我们需要这样的年轻人，为了我们的事业而坚持不懈。”这话让我差点热泪盈眶，可能就是在那样的场合之下吧，刚刚和别人发生了冲突，而结果我的做法得到了总经理的肯定，所以特别激动。
那场比赛的结果让我有些吃惊，因为最后公司录用了全部的10个人。而更让我吃惊的还是那个与我发生冲突的年轻人，竟然和我同在技术部，上班第一天他主动和我握手，介绍自己叫刘华，从哈工大毕业的。
大家相处的时间长了， 慢慢适应了，以前的那些不愉快渐渐淡忘，但我们的个性还是有些水火不容，差不多每次看到刘华都会让我意识到，自己当初是因为坚持，或者说是因为固执而得到了这份工作，所以平时合作当中，我常像一只小公鸡一样自负又固执，同事拿我开玩笑，叫我“李公”，后来连老板都知道了我的外号，每次开技术会，一定先问“李公”来没来，而讲到某个计划时，也会先问一句，“李公”还有没有什么问题。
这当然是开玩笑， 但我心里很舒服，这毕竟是一种承认，证明我存在的价值。
固执让我和同事渐渐疏远
我的固执最先影响到的是我和同事之间的关系，我到公司两个月就和技术部里半数同事发生过争吵，虽然都是为了技术上的协作，但还是很影响我的情绪。
有一次，公司分配下来一个程序改造的项目，很着急，有时间限制。当时由我和另一个女同事一起完成，那女孩正在谈恋爱，每天电话、约会都特别多，本来就是一个很紧张的工作，她却忙她自己的那些事，根本无心上班。我开始只是看不惯，后来真的生气了，有时为了等她的一个数据，我要闲上半天，这让我哪里忍得住火气呢？我对女孩指责了几句，她却不当回事，还挖苦我是瞎认真。
有一天我实在气不过， 跑去找到主管技术的经理，要他换个人与我合作。经理很为难，我却坚持让他换人，我说：“技术部那么多同事，换哪个都行，如果你不换，我就不接这个活儿。”经理笑了，可能觉得我说的有点过分吧，他劝我，说：“什么工作都需要大家一起干，她有问题我会找她谈，但临时换人对同事是一个打击，你要多理解、多担待。”他的解释我根本不想听，一味地坚持，他看说服不了我，就说：“你先回去工作，等我考虑一下再处置这事。”我当然看出他的不高兴，但我不管，我要做好工作，就必须按照我的想法来。
我找经理这事没多久就传了出来。那天中午，那个女孩冲到我的桌子前，把资料夹摔在我的桌子上，指着我说：“你有本事你自己干吧！”我跳了起来，和她吵做一团，周围的同事过来劝。这样一闹，不换人也不行了，最后经理将刘华调换和我搭档。我心里有些不愿意，但已经换了一个人，不好再提出别的要求了。
不过，说心里话，刘华的水平还是很高的。等进了公司以后，我曾把当初招聘考试的那道题做成数字模型，在计算机上演示过一次，我惊奇地发现，用刘华的方法实现的结果和我的结果一模一样，但思路上更简洁！
和刘华的这次合作还算愉快，我们两个人一起加班，每天拿办公室当家，只用了三天时间就把项目完成了，这个项目先被送到中国总公司，后来又拿到美国公司总部，获得了一个公司大奖。因为这个成绩，我和刘华提前结束了试用期，成为公司的正式员工。
这可是一个天大的惊喜！分公司提议组织了一次庆祝宴会。
这件事给我带来荣誉的同时，也带来了一些负面的影响，那就是我在公司里又多了一个对立者，那个女同事经常在某些场合下说我的坏话，开会时还对我的计划冷嘲热讽，我不屑与她计较，而经理是一个和事老，更拿她没办法，只是让别的同事看了笑话。不过我心里不在乎，像很多有锐气的年轻人一样，我相信在一个公司里站住脚，最重要的还是业务水平，只有业务水平高的人才能得到别人的认可。
但我的想法太幼稚了。
公司每年例行的职位调换开始了，技术部经理被选送去公司担任技术总监，新的技术部经理将从我们这些年轻员工里产生，最有可能的人选里自然有我的名字。这是一个多么好的机会，我觉得自己应该是最佳人选。
所有的候选人都被老板找去谈话，我也去了，一些看似无关的话之后，老板突然问我和同事的关系怎么样？我说很好，他笑了一下，我心里紧张起来，那时就有了一种不祥的预感。果然，第二天下午宣布结果时，刘华被聘为技术部的经理。
刘华上任以后，曾经找我谈话，我心里一百个不情愿，但还是听他讲完了他的想法，他很诚恳，说：“我知道你是技术部最好的员工，为人认真，性格率直，可你需要学会和大家处好关系，在我们这个小团体里，协作精神很重要…… ” 这时我还听不进去他的这些话，只觉得他现在当了小领导了，有资格训斥我了！这样的心态，对刘华对我，都是很危险的开始。
这一年年底总公司接了德国一家公司的项目，项目分到大连只有其中的一部分，但这部分却是核心，所以刘华很
重视，提出了计划书，给技术部每个人安排了任务。我的工作是核心中的核心，连刘华也承认，我要完成的这部分工作，将影响到整个大连公司的声誉。他这话让我有些得意――一个做技术的人，最看重的不是地位，也不是钱，而是对你的肯定，我想这道理很多人都能理解。
项目开始以后，我们几乎每天加班到深夜，公司给每个人配了睡袋，就藏在办公桌下面，困了，随时打开睡上一会儿，男女都一样，有时累极了，女同事就在你旁边地上一躺，睡成大字也不觉得有什么难为情。饭也来不及吃，就直接换成了饼干和方便面，方便面的纸碗在门口堆成了小山，时间长了，味道刺鼻。那段时间连电脑显示器都散发出一股方便面调料的味道，让人恶心。
这样的环境让大家的心情都不太好，一点就着，吵架是经常发生的，但没人理会，两个人吵几句也就完事了，因为都有一大堆工作要去干。
我和刘华的争吵发生在那天下午，刘华的工作在我上游，他的程序与我衔接以后，才能联成一体，程序源文件传过来以后，我发现其中有些部分和我的思路很不相同，如果直接连接上，很可能出现新的问题。我找刘华，他没睡好，比较烦躁，没听我说完就打断我的话，说：“别的你甭管，你就按照我的这个做，如果你觉得有问题，就改你的程序。”我一听就着急了，我的程序已经做出来了，要改可是一个大工程。我当时就火了，和他吵了起来。
吵架的结果是他像以前我压他一样，他冷冷地说：“我是经理，你要服从我！”说完甩手而去。我也是气极了，转身回来，对着显示器，半天没缓过情绪，我不知道怎么做才能让心情平静下来。想来想去，我决定还是按照我的思路继续编程，并直接将刘华的程序和我的程序连接起来……
程序的错误直到两个星期以后才被纠正，而这大大降低了效率，影响到项目的完成时间。我当然知道程序的问题出在哪里，却不愿说出来，消极地看着刘华每天红了眼睛，趴在电脑前忙乎，心里有些幸灾乐祸。刘华很聪明，在纠正了程序的错误以后，他马上意识到这是我和他之间的矛盾造成的。
这一次他并没找我谈话，而是写了一份报告交到老板那里。老板找了我，他先让我看了那份报告，然后问我刘华写的是不是事实？我摇头，我需要给自己辩解，我把前后经过讲了一遍。老板听完对我说：“这件事是你的错。”我不承认，我说：“我觉得这事的责任在他，他的程序有问题，我已经和他反映了，他不听，反而让我跟着他的错误程序改，那样出的错误会更多。”老板冷笑，反问：“为什么他的程序错了呢？”我一时语塞，这是一个技术问题，从我的程序设计思路上看，很难和他的设计兼容。老板不等我的回答，说：“你只是从你的角度看他的结果，为什么不从他的角度看你的设计呢？他是你的上游程序！你不按照他的想法进行，怎么才能保证正确的设计思路呢？”我不服气，嘟囔道：“我的程序是最佳的方案……”老板真生气了，说：“出了这么大的问题，你还固执！”顿了一下，他很严厉地说：“别把你的固执当个性！”
……
我离开了那家公司，很遗憾，但没办法。记得我走那天去老板办公室领最后一个月的薪水，他和我聊了很久，他说他很欣赏我的能力，但他不喜欢我的处事方式，尤其是我的固执。他说，一个人太固执了肯定没有好人缘，在一个讲求协作的环境里，你不善于理解别人，不善与人沟通，再有本事也会面临失败。