宗庆后的“优化”

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《中国企业家》2013年第9期封面故事 《给首富提个醒》

印象中，宗庆后是霸道的。这种霸道与其“一言堂”、“联销体”、“农村包围城市”等管理模式的固化做派有关，这种做派打上了他鲜明的烙印，已经优化成企业的核心竞争力，为此不得不佩服这位双料首富对市场需求HOLD住的坦然。

看过李经纬那张仰天长叹的照片，再感慨宗庆后的意气风发，不难发现在政企边际、红蓝海边缘，宗庆后拿捏得当的背后一直有其为寻求平衡的努力。

25年来，宗庆后身体力行地倡导以联销体为纽带的共赢价值生态链，他自信这种“普市”价值让其忙碌并快乐着。但随着娃哈哈愈发庞大，这一链条开始松动，不及时修补恐怕难以走远。在“云XX”叫嚣的时代，无论是马云和王健林对赌，还是张近东主动求变，都传递出一个讯号：传统零售业正在被颠覆。娃哈哈经营体系是否存在结构缺失？传统零售难道不需要新的优化？是否验证了一句话：你若不想做，会找一个或无数个借口，你若想做，会想一个或无数个办法。

宗庆后不是没有失误过，好在每次失误过后他总会重新开始。这次，他还能HOLD住吗？ （蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO 于斐） 慈善要靠公信力

《中国企业家》2013年第9期特别策划 《新慈善力》

灾难是检验慈善公信力的最佳时刻。

4月20日雅安地震当晚，中国红十字基金会所筹捐款14万余元，而民间慈善组织壹基金筹款高达2240万元，数字背后是裸的尴尬。不仅如此，红会官微上遭到大批网友“哄台”。这都是一系列“郭美美”事件的直接后果，当然红会江河日下的公信力，也绝非一个郭美美所为。拿郭美美说事试图挽回声誉，红会使错劲儿了吧？

值得注意的是，以壹基金为代表的民间慈善组织成为新的公益主角。王石、柳传志、马化腾、俞敏洪等一帮企业大佬都把钱捐给了壹基金，他们觉得这样更踏实。壹基金在救援方面的迅速、专业化表现也赢得更多人的信任。虽然李连杰不止一次强调，“没有红十字会，就没有壹基金”，但其风头显然盖过红会。

灾难面前人人平等，救灾也是如此。官方也好，民间也罢，最重要的是把公众的爱心最快最有效地送到最需要的人跟前。壹基金崛起，将倒逼官方公益机构尽快自我优化，多元化救灾体系才是中国慈善的梦。经历信任“地震”的红会还等什么？ （刘依波） 微信做游戏了！

《中国企业家》2013年第9期火线《微信游戏预热》

微信做游戏，实际上是其盈利的一种商业模式：建立微信游戏平台，形成有效的奖励机制黏住用户，让用户通过微信消费获取收益。

传言微信将推出三款游戏：跑酷类、三消类和连连看。不过这三类游戏对于强社交的微信来说似乎不那么靠谱。

虽然微信手机页游使用HTML5技术，只需首次使用时耗费流量——数据会保留在虚拟缓存中，但是使用时要取决于WiFi或3G网络的实际情况，网速一慢便会影响游戏效果，并且目前还不能全屏。HTML5更适合开发“弱渲染”，不需要支持像RPG那样很多人同屏的渲染量。

来自中国移动应用商店的邮件称，中国移动互联网基地携手中国电信爱游戏和联通宽带在线，于5月17日正式融合计费SDK。看来三大运营商不甘利益被腾讯抢走，要在移动互联网转型时抱团抵御腾讯侵袭。新一轮“游击战”要打响了。 （单雪）