南存辉:“家族企业”的另类
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中国不缺老板，但缺企业家，在民营经济非常活跃的温州，老板就更是多如牛毛了。但南存辉只有一个，当他从修鞋匠一步步成为亿万富翁时，当更多的先富起来的人停留在家族制的圈子里打小算盘的时候，他却对家族股权进行一次次成功地稀释，将“家族企业”变为“企业家族”
走出家族制束缚
与温州遍地大大小小的老板相比，南存辉可算得上是一个“另类”――在温州，老板往往就是惟一的股东，几乎没有人愿意接受股份制的形式，更不愿外人拥有自己公司的股份――比如温州大名鼎鼎的神力集团，其产业横跨机械、地产、环保及高新技术等五大领域，董事长郑胜涛荣膺国家级十几项荣誉，而公司仍是其个人的。
自成立正泰之日起，南存辉便矢志不渝地推行股份制，南存辉股权不断稀释的过程，从100%到目前的28%，实际就是南存辉整合社会资源实现快速发展的过程。
尽管温州是家族企业制度的一片乐土，却不可否认也不可回避其局限性。家族企业创业容易守业难。温州人有一种根深蒂固的“宁为鸡头，不当凤尾”的思想。
所以，一旦有了钱，立住了脚根，就想自立门户。
更重要的是家族企业文化上的排他性，即使是亲戚，如果不是核心家族人员，也是内外有别的。即使是请了职业经理人，也难批200元的报销单。这严重制约了企业的发展。
亲情关系代替了企业管理。俗话说“富不过三代”。老子有了钱，儿子就挥霍。所以，温州现有企业中，能发挥创业者优势、跟得上前辈人经营策略的企业寥寥无几。
当一些想有所作为的企业发展到一定程度，为了应付日益激烈的市场竞争，便开始了建立现代企业制度的尝试，酝酿着摆脱家族制的束缚。
南存辉三“释”股权
第一次是在1990年，那时南存辉和胡成中分道扬镳，处在十字路口的他和美商黄李益合资，“正泰”由此横空问世。弟弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池加入，南存辉100%的股权被稀释为60%。
第二次是在1994年正泰集团成立时，南存辉开始用社会资本“稀释”家族股份。当“正泰”成为温州首屈一指的知名企业后，“正泰”的品牌效应出来了。许多企业看中“正泰”品牌，希望加盟。这次，先后有38家企业进来成为正泰股东，而南存辉的个人股权也被“稀释”到不足30%。
1996年，为了克服由于多种产权关系所导致的企业集团运作中的弊端，正泰集团进行股份制改造。把正泰集团的核心部――低压电器部分的股份拿出来送给企业最为优秀的人才，以体现“知本”的价值。这样，“正泰”的股东一下子增加到107人，南存辉的个人股由此被“稀释”到20%。同时，南存辉对产权制度进行改革――企业所有权与经营权的剥离，建立健全的“董事会、股东会、监事会”，形成三会制衡、三权并立机制，初步形成了以公司总部为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”。
十年三“释”股权，但南存辉的个人资产也从100万元达到2.2亿元，十年增长了220倍。
如果说南存辉第一次股权之变，目的是构建正泰核心基础的话，第二次股权之变则在于从外部将正泰做大，第三次则做强与构建控股公司结构兼而有之。当然，南存辉股权无论怎样稀释，他肯定有一个底线，这个底线就是，其第一大股东地位不能动摇，南氏家族对正泰集团的控制不能动摇。
现在对南存辉而言，至关重要的问题就是：如何将股权分配规范化和制度化？现实允许不允许他这样做？困难之处在于，一个没有股权分配规范化和制度化的企业，家族企业的影子就很难从公众面前抹去，但是，如果真正规范化和制度化，南氏家族在正泰的股权和统治权就有可能受到致命性的冲击，这是一个两难的命题。
正泰的“凤凰涅”
企业发展到了一定程度，需要转型时，光靠产权、制度革命还不够，还需要“在灵魂深处爆发一场革命”。
2005年初，正泰与全球知名企业GE组建了合资企业。与GE的共事让南存辉深刻体会到：正泰与GE只有5%相似的地方，有95%不相似。这体现在正泰做事情土办法多，虽然也有规章约束，但不够规范。
合资之后不久，南存辉提出了“凤凰计划”。当然，与GE共事的体会只是南存辉提出这一计划的导火线。实际上，当时的正泰正面临转型关头。南存辉认为，前些年正泰的发展是沾了改革开放的光，而正泰有些员工甚至是领导却变得骄傲自满、不求进取，这是很可怕的。“凤凰计划”涉及企业运转的各个系统，从战略发展的高度，一直到具体的岗位职责。“管理的革命不是哪一个环节的事情，而是所有环节衔接才能做好”。
如何获得“高质量的发展”？南存辉恐怕面临着这样的问题：“凤凰计划”要取得根本性的成功在于“涅”，只有经过熊熊烈火焚烧、在经受了巨大的痛苦和轮回后才能得以重生。然而，正泰这两年的变化似乎还是形式上、表面上的更多一些，离“浴火重生”还有很大的距离。或许，南存辉还需继续革自己的命。
南存辉语录摘抄：
我们拼命挤进纳税排行榜，我们拼命退出富豪榜。
分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。
做好“借”字文章，做好“联”字文章，借脑袋、借人才、借智慧、借资金，我觉得绝对是聪明的做法。
钱是身外之物，多一个零少一个零何必紧张，最要紧的是做人。生命的质量不等于钱的重量，往后还有更重要的事情要做。
做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。