参与海外并购正当其时?

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未来新一轮世界会展业的发展，可能由于经济危机的出现而产生新的格局。对于中国会展业来讲，无疑也是个良好的发展机遇。问题在于，中国的会展企业，遭遇更多的“瓶颈”来自于软件，想要迎头赶上国外品牌展会，海外并购被看作是最快捷、有效、低成本的投资模式。但是我们不能忘却并购的真正目的，我们并非为了并购而并购，而是为了更好的提升软件储备，未来竞争的主场，还在于中国。

危机面前的中国机会

美国金融危机不仅波及金融体系，还开始波及实体经济。企业普遍面临资金短缺，首当其冲的是中小企业，为了维持正常的生产经营，防止资金链断裂，有些企业需要通过股权转让解决资金问题。这正好与我国企业投资需求形成互补，我国许多企业手里有资金，但缺少技术、管理、品牌和市场，通过股权投资，参股或并购世界一流企业，可以使我国企业有机会分享其技术品牌和市场带来的利益，也可以从中学到管理经验和其他有益的东西。

对于会展业而言，危机也影响到国外的展览公司。未来新一轮世界会展业的发展，可能由于经济危机的出现而产生新的格局。无论是中国的还是国外的会展业，一些小型的展览企业将会淘汰出局，整个行业将面临一个洗牌的过程。这对于中国会展业来讲，无疑也是个良好的发展机遇。问题在于，我们的会展企业如何把握这难得的“投资机会”?中国的会展企业是否具备这样的实力?

羽翼未丰　待展翅高飞

“国际化”是目前中国会展业喊的最多的一个口号。抢占先机适时并购海外企业，是中国企业实行国际化战略的第一步。那么，当前情况下，中国的会展业准备好了吗?

面对经济危机，会展企业的发展战略仅仅定位于准备好过冬的“粮食”与“棉被”?还是学会“冬泳”，主动出击，等到“春暖花开”之际，抢得市场先机，站稳新一轮经济发展脚跟?抑或登高望远，化“危”为“机”，就在当前形势下出手，看准机遇走出国门?

面对问题，如何选择，除了胆量还需要实力。应该承认，目前中国的展览企业还不具备较强的实力基础，知名的展会相对较少；管理、服务水平还不到位；国际化运作还相对欠缺；也不具备完善的客户数据库。要想实现跨越式发展，除了企业具备的眼光外，政府的支持也可为其提供必要的后盾支持。

其中，还不得不提到企业的创新意识问题。在经济危机面前，更多的企业选择沉默，不敢轻易出手，这种保守经营的方式，可以为企业避开必要的风险，但是这也就意味着失去一些机会。是什么原因，让企业失去了必要的冒险精神?

但是我们也应该看到，目前国内也有一些实力较强的展览组织机构，在硬件上他们具备海外并购的实力，摆在他们面前更多的“瓶颈”在于，软件资源上的储备，比如管理、服务、人才等方面。

未来世界经济中的“中国元素”

可以预测，未来的世界经济，将逐步向中国转移。中国庞大的消费市场越来越受到全球企业的青睐，随之而来的，中国市场也将成为全球企业“逐鹿”的主战场。对此，会展企业是否已经做好了充足的准备?是否还希望停留在“打一枪换一个地方”的原始资本积累阶段?还是选择在机遇到来前，迅速提升自己的软硬件水平?对于这一问题，相信大多数有远见的企业，心里自会有答案。

当大家都把眼光聚焦中国市场，这对于中国的企业而言，也是一个实现快速成长、壮大的机会，因为我们的企业不仅可以学到对手更多国际化的运作模式，而且更重要的是，作为本土的中国企业，本地作战比异地作战有着太多的优势。因为我们面对的是熟悉的当地政府、市场资源、法律法规、风俗文化。

机会都是给有准备的人，对会展人来讲，如何把握这一机会?目前最为关键的，就是提高自己的软件条件。而海外并购，被看作是最快捷、有效、低成本的投资模式。在激烈竞争中企业必须最合理地利用世界资源，最大程度地利用规模效应降低成本，迅速适应市场变化，对外投资并购海外企业是一条重要途径。同时，并购带有强烈的资本运作的性质，是锻炼中国企业融入国际资本市场的机会和平台。

可以看到，许多欧美强国企业正在以收购兼并方式实现品牌跨国化。中国企业随着实力加强，也在尝试运营该种模式。收购和控股是中国企业参与世界产业分工协作和迅速把自己做大做强的现实选择。

不要为并购而并购

海外并购，最吸引人目光的是展会背后其品牌、技术、管理团队、国际通道等，品牌影响力是并购的战略着眼点。

目前，中国实体企业的海外并购之路经历了兴奋、失败、焦虑、怀疑，一路曲折。它们的行动，可谓是尚处于资本运作襁褓期的中国企业向成熟国际资本市场的一个迈进。而对于中国的会展企业来讲，提供了必要的参考。

正如柳传志所说：“为中国企业向海外走出去摸索到更坚实的道路。假如联想不以并购方式直接做的话，就不知水深水浅。”无论成功还是失败，他们的经历都向我们传递着国际资本市场的规则以及并购经验和学问，甚至留下思考。

问题在于，对于成熟的国际资本市场，中国实体企业家的资本运作还处于入门级水平。怎样发挥并购的优势，怎么在并购中赚钱?并购中的程序、规则、有意无意的成败细节都值得深思。对于相对还稚嫩的会展企业来讲，可能性显得更为遥远。

但机率低并不代表没有可能。“虽然当前中国对外合作战略仍以产品输出为主，但是资本、品牌、技术输出正成为新的投资趋势。”有专家分析。

博鳌亚洲论坛高级总监姚望在接受记者采访时表示：“现在并购还难说，但是参股到国外的展会中，是有可能的。”目前很多国外展非常看好中国市场，而对于中国展览业来讲，国际合作也是个机会。

合作的形式有很多，包括共同举办展会，也包括资本方面的合作，“一些国际企业收购中国一些好的会展，中国实力较强的会展企业，也可能进军到国际的一些会展公司或会展项目中，这些都是比较好的机会。”姚望说。

对于会展业而言，扩大海外并购投资，目的是在“走出去”过程中实现展会组织的国际化运作。因此，并购投资的目的在于加强战略合作，实现互利共赢，而不单纯是“走出去”。基于此，我国企业要根据发展战略、规划和人才储备实施并购投资。而“走出去”也应该是一项长期战略，不能抱着炒短线的思路，不能只看一时涨跌，要从长计议，着眼于战略目标和长期利益。

此外，我们也不能忘却并购的真正目的，我们并非为了并购而并购，而是为了更好的提升软件储备，未来竞争的主场，还在于中国。