发展依靠员工发展为了员工
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【摘要】员工是企业发展的根本力量所在，只有全心全意依靠员工，企业才能兴旺发达，工程建设总公司炼化装置工程处就是认准这个理，在施工生产的实践中，始终坚持发展依靠员工，努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重科技创新的良好氛围，鼓励和支持员工积极参与生产管理，为企业改善发展奉献智慧和才华。
【关键词】发展；依靠；员工
中原石油勘探局工程建设总公司炼化装置工程处以创先争优、基层组织建设年、一转双创、“两学两提升”行动等主题活动为契机，用自己身边的党员影响、带动大家，让员工明白“企业的发展依靠员工，企业的发展为了员工”这一道理，激发党支部争创先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。
深刻理解，增强意识。企业与员工就像是鱼和水的关系。只有员工的素质提高了，企业才会有发展的空间；只有企业变强大了，员工才能更好地生活。为了不断提高员工综合素质水平，炼化装置工程处党委积极为员工补内功，提素质，开展了各个岗位的培训、技能提升活动，引导员工不断学习新知识，不断提升技术业务素质和自身综合素质能力，促进了工程处的管理水平大大提升。
借鉴经验，提供保障。工程处以到兄弟单位“取经”为契机，借鉴先进经验，不断强化质量标准化建设，积极探索现场动态达标、班组建设，亮点工程推广的新思路、新方法、新途径，为安全生产提供坚实保障。工程处将这些在质量标准化、精细化管理，创新项目等方面好的经验、好的做法快速、高质量地应用到实际工作中，融会贯通，大步前行。去年武汉石化大检修改造前，工程处十分重视先进安全理念和先进管理方法的引入、实践，请专家来到工程处进行培训。一线施工人员接受武石化炼油厂的入场安全教育培训，经考试全部合格，通过学习，了解武石化炼油厂安全管理制度，熟悉和掌握安全知识和技能，为进军武石化打下坚实的基础。
精细管理，深化提升。针对工程处大部分施工人员在外部项目的现状，工程处通过利用网络平台，对施工中涌现的先进典型进行宣传；通过与现有的“班、校、家”管理模式极好的融合，激发员工的工作热情；通过加强日常考核和检查，从源头上控制成本精细管理；在努力做稳现有的普光、新疆、海南市场的同时，瞄准新的领域，力求实现经营最优化，效益最大化，不断增加员工的收入，不断提升工程处及公司的经济效益。
融合安全创新，推动工程建设。工程处苦守平安施工这条红线，针对施工任务认真部署，加大督察力度，增加现场监视，做好自检工作和防暑、防护举措办法检查。落实班前喊话，昭示施工危险环节和危险源，重复提示施工职员平安施工。为避免施工职员疲惫功课，工程处还不定期检查施工员工的作息表，避开高温功课时段，检查防暑降温用品发放落实，确保平安施工，推动工程建设。
笔者认为，提高管理水平可以从以下几个方面着手。
1.找身边的人做“行动上的标杆”。 每名员工的个人综合素质不同，但在实际生产中总会不自觉地找一个“参照物”，做自己行动上的标杆。在理论水平上比，在施工生产中学，在实践操作上赶，在创新工作中学，在综合素质评比中超。李超，一名在电焊工岗位上坚守了十六年的优秀员工、技术工种带头人，通过多年的努力，获得2010年河南省焊工比赛第一名、2012年全国焊工比赛第八名。如今硕果累累，可他并不骄傲，依然亮出了“我是党员，向我看齐”的口号，并将这一身份贯穿于“争先创优”活动的始终，立下青工学习的榜样，激励员工，充分调动广大职工的积极性和创造性。
2.将精湛技能转化为有效生产力。现在工程处的青年员工所占比例比较大，而他们有个性，想法多，经历的磨炼少，思想政治工作难做，老办法不灵，蛮办法不行，在这种形势下，如何将精湛技能转化为有效生产力这一问题上，工程处下了很大工夫。李超创新工作室就设立在炼化装置工程处，我们有着得天独厚的好条件，在李超的创新工作室里，经常会有一些青工去讨教焊接上的问题，他总是会耐心的一一解答。这样团结友爱、积极向上的学习氛围能带动其他人员，激励其他人员，在很大程度上提高工程处整体素质。2012年，李超和工程处其他成员共同研制的管道简易消磁法，中间出现许多问中间出现许多问题，利用气焊加热、锤击管口等多种方法，却始终未能解决，经过无数次的实验，利用指北针和简易磁场强度测量器测量磁场方向和强度，通过缠绕焊接电缆后加入适当电流的方法，将解决工程中因管道带磁造成的管道无法组队焊接的难题。
将精湛技能转化为有效生产力，带来的就是企业的发展壮大，带来的将是企业和员工的最大效益。
3.班组建设发挥其重要作用。班组是企业最小的细胞单位，班组间设立竞赛栏，对评比结果进行张榜公布，让班组之间比目标、比成果。以评选“五星”班组为载体，搭建职工奉献企业，以工程处为家成为建功立业的平台。争创五星员工、最佳班组、争当最佳班组长，员工施工的热情进一步高涨，从思想根源上理解企业“发展依靠员工，发展为了员工”。