加强工程施工管理力度,确保工程顺利竣工

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【摘要】工程施工涉及到物资设备的配置与大量人员的管理问题。它作为一种生产活动，复杂程度很高。那为了达到顺利竣工的目的，对工程施工进行科学有效的施工管理是必须的。其中在工程施工中施工进度、工程质量、施工成本与安全是影响工程顺利竣工的主要因素。

【关键词】工程施工；进度；质量；成本；安全

随着社会的进程，工程项目的多样化性与工程项目的复杂性使得施工管理越来越重要。为了工程的顺利竣工，应该对工程进度进行控制，质量管理，成本控制与质量管理都是基础。达到所需要的高目标则更加需要施工管理者的智慧。而其中一切的加强施工管理的措施中，笔者认为最重要的是人员的管理措施。因为不论是进度还是成本质量都是需要人的参与，解决人的问题，也让工程的竣工更加顺利。

1、明确目标，组织管理

工程的顺利竣工离不开施工团队的合作分工，而施工管理的价值性就是体现在对于人员的合理分配，对于职责与权力的明确指派，让这个施工团队能够在吃苦耐劳精神上加上良好的协作与责任感。其中要按照工程的特点和目标的要求对人员进行组织与使用，通过有效的组织安排激发施工团队的工作热情与创造性，让不同职能的工作人员融入集体，不仅在工作与技术上进行指导，在生活也要多加关心。这样的组织管理是为了增进施工团队的凝聚力让工程施工氛围和谐保证施工的顺利进行。

2、制定计划，控制进度

2.1结合实际情况制定计划

以合同工期的要求制定总的进程，再结合实际中的施工环境制定符合实际的计划。从开工前的准备工作，到施工过程中的施工方法、劳动力的安排和各种材料设备的供应，再到其中的检查与监督等都是计划的内容。但是由于计划赶不上变化，在实际的施工过程中会有很多因素影响到工程的进度，其中会有自然条件的变化、工程设计的改变与合同的变更等。为了确保工程的顺利进行可以使用网络等科技手段进行对计划的调控，达到及时地将计划调整与传达。

2.2进度计划的实施

2.2.1施工信息的处理与沟通

信息的有效传递与沟通能够将施工进度的计划达到充分的利用。进度计划是在经过监理与业主的审批后执行的。所以在施工的过程中，施工单位与这两者的沟通要保持密切，并将工程的进度定期向他们报告。其中他们提出的变更与工时的改变要及时回应并处理。在内部，除了要对施工进度数据的及时收集，还要将数据与原计划的进度比较并从中找出偏差。再次根据数据制定措施，并将其传达下去顺利实施。

2.2.2积极控制施工进度

在信息有效传递的基础上，这部门根据自己的职能完成任务，将进度计划以自己部门与不同的阶段的需要设置进度目标和制定协调进度工作的制度。并能够对于进度的进展有详细的记录与报告。在各部门中影响进度的主要部门是财务部与是技术部。财务部在进度计划中需要做到的是能够及时向有关人员报告施工进度，按时取得申请的款项确保施工的顺利进展。他们还要能够对于资金的需求要有准确的预测，对于资金合理的调度。对于技术部门要求的就是能够在设计好工程图纸与规范技术的基础上对于施工中的变化要及时对于施工组织设计作出调整，并能选择可靠，成熟的施工方法。

3、确保质量，严格管理

3.1建立制度规范

为了能够让工程施工的质量得到保证，建立有效可行的制度规范是整个质量保证的前提。首先对于工程中工艺的施工与操作需要有严格的执行规范，这样能够有效的对于施工中人员或是环境等诸多因素进行控制。然后在检验中发现的质量问题进行及时的控制以及有效的更正也需要的是对于质量好坏的一个奖惩办法的实施。这样的机制会让大家的责任心有合理的保证并能够增加大家工作的积极性。

3.2三大因素的控制

在整个工程实施的过程中控制质量的关键就是对人员与材料及机器设备的控制。

3.2.1人员控制

由于整个工程的质量是由人来创造的，控制质量的动力也是人，能够充分调动人的积极性与责任感是确保质量的首要因素。因为在以人为核心的质量控制中人员的工作于生活都是管理者关心的重点。所以在施工前的培训与施工过程中的定期指导培训都是有必要的。

3.2.2材料控制

而工程构成的主体则是材料，在材料的选择、验收、保管、领取与使用的过程中都是对于工程质量保证的所在。材料的选择需要按照价格与质量来评判其中商家的兴趣也是重要选择的因素。而在其后的几项中都需要专项人员工作，达到分工明确相互监督，保证材料的质量安全与合理利用。

3.2.3设备控制

而对于设备的要求就是要在确保成本的基础上选择效率高质量好的机械进行操作施工，其中对于器械的保管修配也是要在制度规范中明确指出，确保机器设配的顺利运转。而在实际运用中也要随机应变，根据施工过程中的环境与设备特点结合技术人员能力进行调配，也能为工程项目质量的提高增加效率。

4、施工成本控制

4.1全面性控制

为了能够让工程的成本始终在有效的控制之下，确保施工的顺利进行需要所有员工、部门和单位的参与，人人有责，确保施工成本的最低化。在工程项目整个完成得过程中成本的控制更是随着施工阶段的进展进行。其中还需要根据各部门人员对于其自身所承担的责任与权利来实行成本控制制度，在每个阶段对于各部门的成本控制进行检查与考评，实行奖惩结合。

4.2结合目标动态控制

施工过程中的成本是在不断变化的，因此对于成本的控制应该是动态的。成本的目标要根据实际情况设定和分解，在施工的准备阶段，成本控制室根据设计好的内容老确定成本目标和制定计划。为了避免竣工阶段成本发生偏差，在执行阶段性目标后要及时检查执行的结果并对其作出评价，对后期的目标作出修正。这样就是确保成本控制的良性循环。

4.3强化预算管理

对于施工期间的支出需要作出详细的预算计划，在预算计划落实与监管中要对于出现的偏差及时分析原因，并对其采取措施进行强化。与此同时的成本支出要作为主要项目进行详细的分析，为了确保成本控制目标的顺利实现要明确在成本控制中工作的重点，从而实现工程施工中成本控制管理的高效。

5、施工的安全管理

5.1安全保障体系

工程的顺利竣工时离开不了施工的安全进行。每一位工程的参与者都需要确保施工过程中自身与工程的安全，因为事故的造成很多都是因为一人不小心。为了确保工程施工的安全首先就需要建立有效的安全保障体系。其中要明确提出施工时的安全控制盒安全责任的实施，还要包括可能在施工过程可能引发危险因素和处理这些紧急情况的措施。

5.2施工方案的审查

工程的施工方案不仅要满足经济效益更要满足其安全指数，因为施工安全的顺利竣工才能获得经济效益。在审查施工方案的安全性时主要从场地的布置合理性，在特殊情况发生时的准备措施，和施工人员与施工步骤上的违规现象这几个方面来考虑。

5.3机器设备的检查

施工过程中的安全性很大一部分是需要机器设备的安全性来保证的。对于设备引进

之前的安全监测到之后的定期监测都是不能忽略的。其中对于老设备在确定能否继续使用前应该对其进行修缮维护，并对其进行相关的记录测评。

6、结语

工程的顺利竣工意味着这项工程达到了预定的功能。由于工程的施工期限长和复杂的特点，工程项目的管理需要明确工程功能的实现，从工程的特点与整体上考虑，按照计划合理安排，并能够随着环境与进度的变化进行适时的调整与改进，才能确保工程的顺利竣工。

参考文献：

[1]姜根伍，李涛. 建筑施工企业目标成本问题与对策分析[J].中国城市经济.2011.

[2]吴宏伟，肖哲.浅谈建筑工程施工管理[J].技术与市场.2011（18）.