把握成本控制的关键点提高企业的盈利水平

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企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润＝价格－成本－税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。

目前，我国许多企业内部管理弱化，成本管理的预期收益的潜力很大，将成本管理放在突出地位，挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径。

成本管理的重点则是把握成本控制的关键点，实行战略成本管理的思想来指导企业的生产经营。那么哪些是成本控制的关键点呢？首先，科学技术是第一生产力，坚持以科技创新为动力。其次，人是最具能动性的因素，因此，必须以人为本来进行管理，广泛调动每一个员工的积极性。

一、科技创新 从源头控制成本

科技进步和创新是增强企业综合竞争力、提高企业盈利水平的决定性因素。产品创新相应地增加了企业新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等。这些无疑会在当前会计期间增加成本。但创新产品又可适当提高产品售价、提高市场占有率，增加以后会计期间的收入。

（一）通过产品创新，扩大产品的利润空间。

在新产品的开发过程中，应始终坚持“生产一代、试制一代、开发一代、储备一代”的思路，并做到开发决策要慎重，开发行动要迅速。科技人员要增强市场意识，在新产品开发前必须进行详实认真的市场调研，分析市场容量、市场发展趋势、公司开发优势等，形成可行性报告；公司一旦批准，则立即组织实施，抢占市场。

（二）采用先进工艺技术，挖掘成本降低的空间。

１、优化产品设计，降低材料成本。

在创新产品的同时，注重优化成熟产品的设计，注重新材料的应用和新结构、新配方的推广。选择材料消耗少的措施和方案，同时可通过系列化产品设计，使零、部件具有较强的通用性，即节约了采购成本，又缩短了产品开发周期。

２、革新工艺技术，提高生产效率。

在技术措施的改进上提高质量与降低成本并举，并积极探索新工艺。减少生产工人的劳动强度，降低操作工艺的复杂程度，节约劳动时间，从而提高生产效率。

３、采用科学的标准化技术和先进检测技术，减少质量损失，重点抓新产品一次投产质量，配套件入厂质量，控制制造环节质量。

二、人本管理 激发员工创造性

人的因素是决定企业成本高低的关键，是成本控制的关键点之一，强调以人为本，以人治物，充分挖掘人的潜力，调动人的积极因素，从而达到充分降低成本，提高企业盈利水平的目的。

（一）合理调整工资结构。

“以人为本”的成本管理，要以职工创造性和积极性的发挥程度为主要对象，即以人作为成本管理的中心和出发点，充分调动广大职工管理和控制成本的创造性、积极性。

因此，企业应当也有必要合理调整工资结构，恰当降低基础工资，奖励向骨干人员侧重。具体来说，一是向高级技术、管理人员、一线工人倾斜；二是向奖励工资、职称、职务工资倾斜。从生产到管理到技术，各个岗位彻底打破干多干少一个样，不利于奖励先进、鞭策后进的局面。

（二）加大职工教育、培训力度。

加大职工教育、培训的力度，势必增加了当前的成本，这与成本的控制和降低似乎是一个矛盾。但降低和控制成本不是最终目的，只是实现最终目的的重要手段。企业应从战略管理的角度来看待这一问题。

员工接受教育、培训，素质提高，必然在各个方面，极大地激发他们的积极性与创造性，凝聚了他们对企业投入的向心力，从而达到长期成本的降低，持续盈利水平的提高。